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如何提高企业员工幸福感研究 　　摘要：随着社会经济的不断发展和全民物质生活水平的不断提升，幸福感理论越来越受到社会的高度关注。作为科技型企业，开展提高员工幸福指数研究，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有重要意义。 　　关键词：企业职工；幸福感；研究 　　Abstract: with the economic and social development and the material life level rising, the theory of society more and more get happiness high attention. As science and technology enterprise, employees in improving the happiness index, take effective measures, and continuously enhance staffs happiness, to strengthen the building of enterprise culture, improving staff quality, enhance the enterprise cohesion, and promote the healthy and harmonious development of enterprises to have the important meaning. 　　Keywords: enterprise worker; Happiness; research 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　企业员工在工作中的幸福感主要有认知成分和情感成分构成。认知成分主要指生活满意度，而情感成分则指满意、高兴、愉快等情绪的体验，它不仅涉及员工家庭、婚姻，还涉及工作领域的情绪体验。哈弗大学的一项研究表明，企业员工的职业幸福感每增加5%，客户满意度会相应增加11.9%，企业组织效益也会随之提升2.5%。由此可见，员工心理愉悦程度提高了，就会带着愉快的心情,积极投入到日常工作中,把工作当成一种责任,认真对待,企业的工作效率就会得到很好的提升。开展提高员工幸福指数研究，采取有效措施，不断增强员工的幸福感，对加强企业文化建设，提高员工队伍素质，增强企业凝聚力，推动企业健康和谐发展具有重要意义。 　　一、建立完善的人力资源管理系统 　　企业应该结合实际，想方设法创新管理方式，努力增强员工的职业幸福感，从而使员工增强归属感、认同感，齐心协力为企业创造更好的工作效益。 　　首先，应建立以业绩为主要考核指标的薪酬管理制度。企业应坚持“多劳多得”原则，根据不同的岗位、工作性质、工作环节等制定科学全面的薪酬管理制度，实行动态管理。这种薪酬制度必须将业绩、责任、职级、技能等予以量化，激励员工不断提升业绩，勇于承担责任。当员工的努力得到最大的薪酬回报时，他们才会觉得幸福。同时严格按照国家有关法律法规完善员工的各种福利待遇，建立健全员工医疗保险、医疗补充保险、养老补充保险，员工疗休养、员工住房补贴，带薪休假、失业保障和员工慈善互助基金等制度，为员工解除后顾之忧。 　　其次，建立畅通的人才选拔机制，使员工的培养、员工培训、优秀员工的选拔、职务或级别的晋升形成一个完整的体系。一要确定员工的培养体系，根据每个员工的素质及特点与员工一起确定职业发展方向，让员工在明确努力方向的同时，感受到企业对自已的关爱，从而产生强烈的归属感和上进心：二要制定员工培训计划，以提高员工业务技能为主要目的的培训，可以增强员工的安全感，并使其更加得心应手地工作；三要明确优秀员工选拔制度，以德、能、勤、绩为主要考核指标，坚持公开、公正和不拘一格用人才的原则，杜绝暗箱操作。 　　最后，建立和谐的工作氛围。和谐的干群关系、和谐的同事关系、和谐的工作环境等都能让员工感受到幸福。这就需要管理者首先更新管理理念，摒弃那种高高在上、生硬严肃的管理方式，在“管”中“服务”员工，了解员工的所想、所需、并积极地创造条件帮助员工解决工作中的难题，化解生活中的困难，使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。 　　二、创造良好的企业文化 　　从企业文化建设着手，营造宽松活跃、富有激情的工作氛围。“君使臣以礼，臣事君以忠”。一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，将大大的提高员工的愉悦度。从文化的角度进行价值观、人生观的教育和引导，帮助员工树立远大理想，培养广阔的胸襟和洒脱的人生态度，沟通与理解是每个人内心的渴望，每月召开管理者见面会，了解员工的不满情绪，管理者直接