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战略实施中引入项目管理方法必要性分析 　　【摘要】本研究指出了传统战略实施中存在的问题，引入项目管理模式进行企业战略管理的优势分析，基于项目管理的企业战略实施模式特点，从而来阐明战略实施中引入项目管理方法的必要性。 　　【关键词】项目管理；战略实施；战略管理；管理模式 　　面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业战略管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要前提。在复杂多变的环境中，企业要想取得更好的发展前景，获得更多的效益，进行战略管理势在必行。 　　一、传统战略实施中存在的问题 　　企业战略实施是一项系统工程，从战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面多环节的工作都影响到战略实施的效果。企业制定战略时通常都会考虑很多变数，但执行战略时又会不知不觉地忽略这些变数。因为传统战略实施模式都是在行政职能式组织管理的结构中进行，而不是在项目管理的组织结构中进行。这使得传统战略实施模式只能应用于稳定的环境，而在产品生命周期越来越短、生产技术越来越复杂、竞争越来越激烈的环境中就无法发挥其效能。总体来说，企业在战略实施中因没有引入项目管理方法，会产生以下问题： 　　1.实施小组孤立工作，效率低下。 　　2.对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明。 　　3.不能及时对环境变化做出反应，实施风险大。 　　4.不能有效地协调各种活动，部门经理间因本位主义而缺乏足够的协调，产生损害大局利益的行为。 　　5.资源有效分配困难，战略执行效益低。 　　6.实施比原计划需要更多的时间。 　　7.实施方案对外部环境变化的适应性差。 　　对于上述战略实施问题，一种行之有效的方法是整合项目管理与战略实施，引入项目管理的理论与方法解决企业战略实施中的问题。 　　二、引入项目管理模式进行企业战略管理的优势分析 　　企业在战略形成阶段就可以应用项目管理方法，制定企业战略的最佳方案是使用项目管理进行规划，通过有效的规划，企业高层能较容易地制定面向项目的企业战略。项目管理规划工作就是在企业建立一套项目管理的标准方法，??与企业的业务流程集成，形成以项目管理为核心的运营管理体系。用项目管理来规划企业战略能集成项目管理方法与企业的业务流程，建立以项目管理为核心的业务流程。企业的业务流程描述了公司如何开展业务，是公司业务人员开展业务并相互合作的指南。一般说来，公司运营管理走向成熟的标志就是具有明确的业务流程和相关标准。企业如果将项目管理方法融入企业业务流程，并在实践中对其进行优化，企业战略成功的机会将会增加，同时也可以有效地协调企业的相关部门，使它们以项目为导向，步调一致。 　　将项目管理的理论与方法用于战略管理，有如下优点： 　　1.可建立公司判断内外部优势、劣势、机会、威胁的一致性的准则，指引主动寻找新的机会，而非消极等待。 　　2.可提高决策品质。有了战略作为努力的目标，公司员工才能应用专业知识在其特殊领域做充分的分析；有了战略的评判标准，公司将能利用工具以评估最佳机会，否则，管理者被迫以极端的方式来遵从没有战略准则的决议；企业可因此避免未经审慎评估而贸然投资的风险。 　　3.当企业面对未知情况时，可以将战略作为判断的准则；判断某一机会为最佳，或未来还有更多的好机会。 　　4.可定期评估战略执行效益，确保资源有效分配以及产品线并未过时。 　　5.具备预测变动的能力，否则管理者将无所事事或冒着执行交互矛盾目标的风险。 　　6.可以提高公司内部合作的一致性，提高工作效率。 　　7.战略的贯彻要有组织保障，而项目组织以其灵活性使其项目成果体系与企业战略相一致，满足战略实施的需要。 　　8.项目管理可以解决当前企业发展中所面临的问题。项目管理能有效地解决当前企业发展中所面临的分权问题、多元化管理问题、资源共享问题及人员进出问题等，有效地提高企业的管理效率和竞争力。 　　9.项目管理为企业发展带来经营活力。这是因为通过实施项目管理可以保证： 　　（1）组织的灵活性。企业项目管理采取面向对象（即项目）的管理模式，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。 　　（2）管理责任的分散。按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。此外，各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。 　　（3）以目标为导向解决问题的过程。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目