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房地产建设项目管理中现场管理探讨 　　 中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号： 　　从房地产建设项目现场管理实际应用情况看，常用的房地产建设项目现场管理模式有：目标模式、标准模式、问题模式、过程模式和综合模式等。它们都是从不同的角度去研究现场管理的，它们的区别在于立足点或出发点不一样，但其落脚点是一样的，都在于现场管理活动。只有通过活动的推行才能有效推进现场管理工作的改善、现场问题的解决和现场目标的实现，不同的管理模式在管理内容上可能会有一些重复。 　　1、 房地产建设项目现场管理的运行模式 　　1.1房地产建设项目现场管理目标模式 　　现场管理目标模式指的是利用目标管理思想进行现场管理的模式。现场管理目标模式一般包括目标设定与分解、目标实施、目标检查、目标评价、目标改进等环节，是一个死循环的 PDCA 循环模式。现场管理目标一般为 QCDESM(分别为:质量QUALITY、成本COST、交期DELIVERY、效率EFFICIENCY、安全SAFETY、士气MORALE)，现场管理目标模式的核心就是为了实现这些现场目标而开展相关的活动。如果从现场质量目标的角度看，主要涉及到现场质量控制的内容，一般应从质量意识、质量统计、质量工具、质量检验、质量标准、质量文化、质量体系等方面入手，相应的手法或活动有 6σ、TQM(全面质量管理)、ISO9000、QC(质量控制)