杨丽萍背后“孔雀推手”.docVIP

杨丽萍背后“孔雀推手” 　　“他是金融界里最懂艺术的人，艺术圈里最懂金融的人。”——虽然朋友间的戏谑之词略显夸张，但是随着今年夏天。杨丽萍公司成功引入深创投3000万元投资，计划3到5年内上市的消息引爆关注，王焱武的名声不胫而走。 　　从前，他是金融精英，现在，他是杨丽萍公司的幕后操盘手。 　　“小红帽” 　　“她起码知道，不管我讲的是对是错，我肯定不会害她。我们可以争论，但她不会刻意防范我。” 　　2003年圣诞节，王焱武在昆明第一次观看了《云南映象》，凭借敏锐的商业嗅觉，他判断这台演出大有可为。 　　他和杨丽萍是多年老友，喜爱艺术，却干着和艺术八竿子打不着的金融工作。他曾担任摩根士丹利国际股本市场部执行董事，于2012年7月时任瑞士银行特高私人资产管理部执行董事。然而当他提出想要帮《云南映象》做个网站，作为其在网络上的宣传平台时，杨丽萍的第一反应是犹豫。 　　杨丽萍并不排斥商业，她有句名言：“吃饱了才能跳”。《云南映象》正是她探索艺术和商业结合，按照市场运作模式打造出的经典舞剧。从2003年《云南映象》诞生伊始，为坚持自己艺术理念，她先后经历了投资方撤资、合伙人退出和公司架构重组。 　　——这条艺术与商业运作融合之路如此艰难，王焱武与他人有何不同？ 　　“他那么热情，你就让他去做嘛。”好在王焱武的一位至交是杨丽萍相交二十多年的好友，她劝杨丽萍，杨丽萍总算默许。 　　王焱武先是自掏腰包花了好几万元为《云南映象》做网站，每年还花钱维护网站运营。随后他开始义务帮杨丽萍打点私人事务。他的真诚渐渐赢得了杨丽萍的信赖。 　　刚开始，凡是跟商业经营相关的事务，杨丽萍都乐意征求王焱武的意见，到后来，干脆直接交由他代劳。比如谈广告，杨丽萍不会看合同，王焱武就帮她看合同、整理合同、写合同，当然，王焱武每一次为杨丽萍拿回来的代言条件都让她非常满意，并且他这个“经纪人”一分钱的提成都没向她提过。“因为我想帮她，就让她先来找我帮忙”。彼此越来越熟悉之后，杨丽萍常常开玩笑说王焱武是乐于助人的“小红帽”。 　　“小红帽”不仅在杨丽萍???司发展中给予她很多中肯而专业的意见，还一直默默地为杨丽萍分担。 　　2006年，杨丽萍主创的《云南的响声》已有相当成熟的创意，但是想成功运作还需要一大笔资金，王焱武就主动对杨丽萍说自己愿意拿几十万元出来帮她，就当入股。随后，《云南的响声》顺利问世，大获成功，而王焱武成了《云南的响声》第一个也是当时唯一的个人现金投资人！ 　　这无疑让杨丽萍对王焱武刮目相看。 　　而在王焱武看来，“杨丽萍”这个品牌能够以商业运作的方式将艺术家的创造力和艺术价值长久地留存和传承，这对于中国艺术界和云南文化输出来说更是意义重大。 　　这种想法更是与杨丽萍不谋而合。 　　五年来，没有任何职位，也没有一分钱报酬，王焱武却始终把自己看做杨丽萍公司的一分子。多年追随终于水滴石穿，“小红帽”成为杨丽萍不可或缺的左膀右臂。 　　周末CEO 　　“我本来就是做沟通的。我做股票经纪就是做沟通，那个钱给谁都行，我必须让他给我，那为什么给我？我做私人银行也是这样，老板把钱放在其他银行行不行？为什么要把钱给你？” 　　从2004年开始，王焱武每天清晨6点钟上班，晚上8点左右下班，周末就乘飞机从香港飞往云南。在瑞士银行，他被同事们称为“空中飞人”。而在杨丽萍公司，他俨然一个“周末CEO”。 　　“有什么事儿，你先找小武（王焱武）吧！”这几乎成了杨丽萍对外回答商家的惯用句子。王焱武笑称，像杨丽萍这样一个“不食人间烟火”的艺术家，她对商业世界的探索，一面是执着，另一面是固执，因此“很多人根本不敢跟杨老师讲话，包括演出商什么的，都不敢。”此时他扮演的就是“桥梁”角色。 　　对内，王焱武则更像是一个“大管家”。 　　“马上请他从那里消失！”有一次，王焱武突然接到杨丽萍的电话。原来，杨丽萍忙于艺术创作，无法经常过问公司的管理事务。偶然发现一个管理人员做的事情竟然和她的要求相差甚远，工作并未尽职尽责，艺术家脾气的她立刻光火。 　　而王焱武的回答心平气和，“你这个命令我真执行不了。你的意思是让我把他辞退吗？如果这个人的工作不称职，你应该想办法把他调到其他更适合他的岗位上去。现在让他第二天就消失，这怎么行？这让我怎么跟人家说？” 　　随后，王焱武详细了解了这个被要求“消失”的管理人员的错误，遂把他安排到了另外一个更适合他本身特长的岗位。 　　后来，杨丽萍发现王焱武的话确有其理，对这个处理也表示满意，却又不禁问他：“你现在也同意我的说法，那天你干吗跟我争持？” 　　王焱武笑了，“那天你说的‘消失’这个命令，我没法执行啊。” 　　显然，志同道合、彼此信任，是沟通的基石。在与杨丽萍相处的日子里，即便有争论，王焱武都能巧妙予以化解。他笑说双方有意见分歧的时候，“我尽力争取也有，硬拉硬扯