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浅谈我国企业存货管理中存在问题和对策 　　存货在企业资产中占有重要的位置，而我国企业存货管理相对薄弱，导致企业在激烈的市场竞争中缺乏竞争力，因此如何加强企业存货管理就成为企业界和会计界研究的热点问题。本文提出了完善企业存货管理的对策。 　　一、我国企业存货管理中存在的问题 　　（一）存货的库存成本较高 　　存货的库存成本包括存货的订货成本、购货成本、存储成本、缺货成本等。存货采购过程中由于未掌握市场中及时、可靠的供求信息，未选择最佳采购时机，导致存货订货或购货时不能享受在付款条件及价格上的优惠条件。由于企业未对销售计划、生产计划、采购计划、资金筹措计划等制定出相应的仓储计划，而导致库存存货在结构和数量上总体不足。如：一些为非重要控制的存货一次性采购数量过多造成仓储空间浪费，而重要控制存货采购数量过少，有时甚至不能满足持续生产而要多次采购的现象就是库存存货在数量上不足的表现。 　　（二）存货周转速度慢 　　存货的周转速度可以用存货周转率来表示。存货周转率是销售成本被平均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数。存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标[1]。而在企业中普遍存在存货的资金占用水平偏高，没有对生产、销售所用的存货列出合理的仓储计划，存货流动性不强，周转速度慢。 　　（三）缺少定期稽核 　　1.管理人员未定期对各类存货进行清查盘点，以领带耗，盘存仅流于形式所以无法及时发现存货的灭失、损坏、变质和长期积压的情况，因而不能如实反映生产经营的消耗。内部稽核制度不健全，授权批准及审核的责任不明晰，或缺少审核步骤，使存货在管理的过程中缺乏相互之间的监督。 　　2.账务核对不及时。仓储部门与销售部门及财务部门的账务核对不及时，无法监控存货的实际存储量，不能及时发现并处理问题，无法做到根据存货的实际存储量来调整仓储计划使之适应生产和销售的需要。 　　（四）存货成本核算系统不完善 　　1.存货的流入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录不准确。如：对已领未用的存货没有办理退库手续，导致成本核算包含了这部分存货的价值而不准确。此外不注意加强对存货跌价的会计核算，使企业不能掌握存货的价值变动。 　　2.未根据企业自身情况选择计价政策。这就对企业的所得税、净收益产生影响从而导致企业经营管理和业绩评价不客观准确。 　　二、完善我国企业存货管理的对策 　　（一）降低存货的库存成本 　　1.降低采购成本 　　（1）对不同的物品采用不同的采购方式。一般物品的采购可由有经验的采购人员，根据经验对供货单位的信息进行搜集、监控、分析，选择质优价廉的供货企业为供应商；对大型设备的采购则以招标的形式进行，这样可以达到利用比价降低成本的作用。 　　（2）建立网络系统，获取及时、可靠的市场价格变动信息。由成本员、采购人员、保管员定期在市场中进行市场调查，把市场价格存入存货价格管理数据库，作为领导签字报销的依据，从而达到监督、控制的目的。 　　（3）采取双人采购，双人签字的方法来相互制约，以杜绝在采购 　　的过程中以权谋私亏空企业的行为发生，同时可以起到互相监督的作用。 　　2.降低仓储成本 　　（1）在制定仓储计划时可以根据销售计划、生产计划、采购计划、资金筹措计划等来合理的确定库存存货的结构和数量。 　　（2）缩短储备时间，控制存货资金的占用。企业应该创造条件，逐步实现存货的信息化管理，确保相关信息的及时传递，并对积压存货建立信息提醒，以做到及时的使用或处置积压存货，从而达到缩短存货储备时间和控制存货资金占用的目的。 　　（二）完善库存管理制度 　　1、完善存货的验收。存货验收时，必须将采购合同、供应商的产品质量保证书与运输部门的运输单相互核对，并查看货物是否相符，质量如何。若发生破损则要确定破损数量是否在企业允许的破损率范围之内，以便与以后发出时相互核对。 　　2、加强对存货的控制。在办理存货业务的同一环节必须有两人或两人以上同时经办，以起到互相监督的作用。库管人员还应对存货的数量和结构进行统计和分析，看是否能够满足生产和销售的需要，如存货大量积压或滞销则应该提醒对存货进行处置，以免积压或滞销存货，浪费大量的仓储空间。 　　3、建立存货业务的授权批准制度。明确授权批准的方式、程序和相关控制措施，并规定审批人的权限与责任及经办人的职责范围。同时要严禁未经授权的人接近存货或办理存货业务。通过建立授权和批准制度可以严格的控制存货的流失和毁损，若一旦发生流失、毁损也可以查到相关责任人对企业的损失进行一定的弥补，使企业的损失减少。 　　（三）提高存货的周转率 　　要提高存货的周转率，就必须使存货的资金占用水平较低，流动性较强，存货变现速度加快。在存货的管理中可以通过降低企业的平均资金占用水平