论述建设工程各阶段质量控制与管理.docVIP

论述建设工程各阶段质量控制与管理 　　 【摘要】质量是工程项目的核心,建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程。本文针对工程施工的质量控制进行了具体综述,以及提出了加强工程质量管理的对策。 　　【关键词】质量控制；建筑工程；管理 　　Abstract: Quality is the core of the project, the quality of construction management is a complex systems engineering.Specific overview for quality control of construction and proposed countermeasures to enhance project quality management. 　　Key words: quality control; construction projects;management 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、施工前期的准备阶段 　　1.强化目标策划与管理。 　　1. 1目标确定。 　　目标管理是整个创优活动的开端,企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标,结合工程具体情况和特点,确定工程各阶段目标,还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性,目标一旦确定,就要强调严肃性,对业主、对社会的承诺,要不折不扣地兑现。 　　1. 2建立完善的项目管理体系。 　　企业要选聘精干的项目部经理,由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理,职责分明,人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制,形成一个由项目经理为主要责任人,项目工程师(技术员)现场监控,与各分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。 　　1. 3建立项目质量管理程序。 　　建筑企业应建立一整套规范的项目质量管理程序,自工程开工、施工过程质量管理预控关,工程竣工验收,用户回访与维修,工程创优,形成一整套统一、完整、系统的实施程序。 　　2.建立和完善工程质量领导责任制,增强建筑意识。 　　项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是施工质量管理层的核心,是施工项目全过程所有工作的总负责人,也是项目承包责任人。他对工程质量负有全部责任,要按照“谁主管,谁负责”的原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任,做到一级抓一级,层层抓落??。施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱,不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划,抓质量管理和质量因素控制,那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。 　　3.建立各项工程质量管理规章制度,促进施工质量管理规范化、标准化。 　　项目经理要严格按质量手册和程序文件要求,做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”、“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”、“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度,并把功夫下在落实上,追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度,旨在严格对人的控制,通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制,主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查;对施工机具控制,就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备;方法控制,是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制,主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。 　　4.强化技术培训,优选施工人员是奠定质量控制的人才基础。 　　工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量,关键是培训和优选施工人员,提高他们的综合素质。 　　二、施工过程实施阶段 　　1.强化施工过程中对材料及设备的监控力度。 　　各类工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。同时,还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用。不能混用。 　　2.坚持实行技术交底,首件样板制。 　　技术交底是施工实施的第一道工序,也是施工质量的依据,但在实际施工中技术人员不给予重视,书面交底了事