试论如何抓好国有煤矿经营管理与思想政治工作.docVIP

试论如何抓好国有煤矿经营管理与思想政治工作 　　[摘 要]随着现代社会经济的不断飞速发展，市场各行业间竞争越来越激烈，对于国有煤炭企业来说，抓好经营管理工作和思想政治工作就显得非常必要。笔者就如何抓好国有煤矿企业的经营管理和思想政治工作，进行细致的分析与探讨，以供大家学习交流。 　　[关键词]国有煤矿企业；经营管理；思想政治 　　[中图分类号]F426.21 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2012）45-0072-02 　　1 国有煤矿企业进行经营管理工作的注意事项 　　1.1 企业经营决策方面 　　我们知道，一个企业的经济效益高低，主要是由经营决策所决定的，尤其对于国有煤矿企业来说，更是重要。当前，煤矿企业正面临着激烈的市场竞争形式，更需要决策者对重大的经营工作进行谨慎的决策。决策者要充分考虑市场整体变化，综合企业内部和外部条件以及企业自身实际基础来进行思考，使决策具有科学性和战略性，以帮助企业更好的发展。决策者还可以在企业内部建立民主制度，这样可以集思广益，收到多项决策建议，以减少实际决策中的失误。 　　1.2 加强对产品营销工作的管理 　　随着国民经济的快速发展，煤炭市场的供需关系也已经开始从传统模式转变为现代市场模式。这对于国有煤炭企业来说，也要进行相应的战略改革，要转变旧的营销模式，要从整体市场需要上进行考虑，把传统的以生产为中心转移到以市场需要为中心，重视客户的需求以及客户的价值，围绕客户来推进营销机制的创新发展，实现以销售为首要任务，以此带动整个企业经营系统的良性运转。这要求企业的管理领导者要重视和了解市场，并且要学会预测市场潜在的商机，注意营销策略和销售队伍的培训，在认真执行国家政策的同时，要维护好企业和客户之间的关系，强化售后服务工作，以此提高煤炭产品在整个市场上的占有率，帮助企业提高竞争能力。 　　1.3 加强企业财务资金以及目标成本的管理 　　要想取得更好的经济效益，企业的经营管理者就要以财务管理为中心。因为财务资金运转是一个企业生存的重要基础。对于财务资金的管理工作，企业经营者必须要看到市场的需求，因为只有拥有市场客户才会有经济效益，煤炭产品在市场中销售出去，才能获得经济资金，也才能够说是完成了商品生产的全过程。所以，企业经营管理者必须要做好相应工作，对于企业存在的货款清欠问题，要选择有经验的人员去进行专门追查，在量入而出的基础上，把有限的资金运用到无限的市场需求上，以获取更大的经济效益。在进行财务资金管理工作时，要注意决策的重要性，一定要避免因决策失误而造成资金浪费，影响企业正常发展。随着企业发展的不断扩大化，各项支出也开始不断加大，对于煤炭企业来说，成本压力变得越来越大，如果不控制好成本的增长速度，企业就会出现资金断裂等问题，以至于企业无法生存下去。所以一定要抓住成本目标确定的合理性和科学性，要抓住构成目标成本的几大影响因素，比如说材料费、工资费、电力费以及其他费用，要充分发挥内部潜力，领导职工团结一致，共同实现节省成本的目的。 　　2 如何做好国有煤矿企业的思想政治工作 　　2.1 企业发展战略要和市场开发相结合 　　当前国有煤矿企业的战略发展目标是进一步的开发好市场，这对于企业经营领导者来说，不仅要研究企业在经济整体结构中怎样开发市场，而且更重要的是研究怎样把市场开发上升到职工们的思想观念上去。要想做好思想政治工作，必须要先转变思想观念，在旧观念上实现新的跨越。要想实现新的跨越，就要求国有煤矿企业基层党组织，要引导广大职工用“三个代表”和“科学发展观”等重要思想来武装头脑，帮助广大职工认清目前社会经济形势，明确工作思路，进一步减少一些传统弊端，比如说广大职工安于现状、没有危机意识、不思进取等思想。要用全新的角度和眼光来看待企业改革措施，正确对待职工自身利益与企业整体利益的关系，增强职工的企业使命感和责任感，特别是在当下企业正在推行结构战略阶段。要以“科学发展观”思想统领全局，因地制宜，具体问题具体分析，把全体广大职工的思想和力量结合在一起，凝结到可持续发展战略思想高度上来。在实际工作过程中，既要明确企业目前存在的问题和不足，也要教育广大职工认清企业面临的新机遇，鼓舞职工斗志，振奋职工精神，让广大职工充满热情的投入到工作生产中去，上下一致，齐心合力，把整个企业做强做大。 　　2.2 思想政治工作和企业文化相结合 　　要抓好国有煤矿企业的思想政治工作，就要合理的把思想政治工作和企业文化联系起来，不仅要帮助广大职工深入理解、认同企业文化，而且要帮助他们认识到，生产经营需要企业文化来带动，企业形象也需要企业文化来支持，企业的声誉也需要靠企业文化来传播，积极引导职工在观念上和行动上的转变。对于我们国有煤矿企业来说，要把优秀的产品质量、先进的生产技术和良好的企业风貌，作为企业文化建设