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图书馆员职业生涯规划障碍探析 　　目前，图书馆员职业生涯规划这个话题成了图书馆界的热门话题。随着社会的进步与技术的发展，许多其它学科的方法也被运用到图书馆管理中来。职业生涯规划就是这样一个例子。目前，图书馆员职业生涯规划问题已被提到了议事日程上。因此，需清除障碍，对图书馆员进行有效的职业生涯规划。 　　 　　一、职业生涯与职业生涯规划 　　 　　职业生涯就是一个人的终生职业经历。与职业不同，职业生涯是个发展的概念，是一个动态的过程。它不仅包括一个人的过去、现在和未来那些可以观察到的连续从事的职业发展过程，还包括个人对职业生涯发展的见解和期望。职业生涯可分为内职业生涯和外职业生涯。内职业生涯是指在职业生涯发展中透过提升自身素质与职业技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它是别人无法替代和窃取的人生财富。外职业生涯是指在职业生涯过程中所经历的职业角色（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生涯的发展而增长的。 　　职业生涯规划（Career Planning）简称“生涯规划”，又叫“职业生涯设计”，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。 　　职业生涯规划不仅需要个人的努力，而且还应得到组织的大力支持。个人努力与组织管理相结合，科学、公正的进行评定，才能做好职业生涯规划。作为图书馆员，应与图书馆相结合，在对自身客观条件进行测定、综合分析、权衡、总结的基础上，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定最佳的奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。这就是图书馆员的职业生涯规划。 　　 　　二、图书馆员职业生涯规划存在的障碍 　　 　　1.图书馆职业自身局限性。图书馆员职业比较单纯、活动范围有限。图书馆专业不是一个历史悠久的专业，在中国它产生在二十世纪八十年代左右，至今只有二三十年的历史。专业面较窄，服务范围较小，只限于各种图书馆。 　　2.社会大环境障碍。首先，理论水平低。我国关于职业生涯规划与管理的研究历史短，应用水平都还比较低，理论与实践的水平都不高。相当多的机构都还没有开始对人力资源进行有效管理，在这样的背景下，图书馆员的职业生涯规划自然无从谈起。其次，缺乏专业的职业生涯规划与管理人员。图书馆员职业生涯规划既要考虑图书馆个人所在组织的人力资源管理和培养计划，即组织的有效需求；同时又要根据每个馆员自身的素质、兴趣、爱好、工作能力、科研水平等多方面进行评估，综合评定后，才能确定一段时期内某人的职业生涯规划与发展，这一系列的工作，都需要组织、个人的积极协商与配合完成，更需要在专业的职业生涯规划与管理人员的指导下完成。 　　3.组织环境障碍。目前，大部分图书馆人事管理制度不利于图书馆员的职业生涯规划与管理。虽然图书馆是社会三大支柱之一，其地位是重要的，但事实上，很多地方都没有充分重视图书馆的人力资源建设，自觉不自觉地把图书馆作为安置家属、富余人员的地方；再加上图书馆人员收入低于其他人员，直接影响到图书馆馆员的整体素质。在这种情况下，图书馆的专业人才很难留住，就是在岗的，也有一部分人不安心工作，他们对自己所从事的工作没有自豪感，其他人也不太认同他们的价值。加之图书馆本身也不重视，相当一部分图书馆没有对馆内人员进行正确的人力资源评价，对图书馆的发展缺乏长远规划和培养人才的计划，因此就没有能力对馆员的职业生涯规划进行指导。 　　4.图书馆员自身的惰性。这主要是个人原因。由于图书馆工作具有较强的稳定性，容易使人滋生倦怠，加之图书馆的工作岗位比较固定，大部分馆员长期从事某一职业，势必会产生惰性，部分馆员对自己的职业生涯从没有规划过，安于现状；对自己的学历水平、业务水平、职称评定、职务晋升没有既定目标，没有努力的方向；自身缺乏职业规划与管理的观念。也有部分馆员虽然职业进取心强，也有既定的奋斗目标，但因缺乏专业人员的指导和组织的有序管理，仅凭自己的感觉来评价、规划自己的职业发展，其科学性、客观性、可行性则大打折扣。 　　 　　三、清除障碍，为图书馆员职业生涯规划打好基础 　　 　　1.从大环境着手，依靠社会的力量。首先，积极引进人力资源理论，加强图书馆员职业生涯规划理论水平研究，并使其理论与实践相结合。其次，图书馆要培养专业的职业生涯规划人才，并根据自身的发展需要，制订比较完善的管理政策，科学分析员工的潜质，指导馆员的职业生涯规划与管理。第三，制定科学、公正的人事管理制度，保障人员的合理流动。图书馆人力资源管理中心要制订比较完善的人力资源管理政策，保障图书馆员的自身利益。 　　2.建立竞争机制，加强竞争意识