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眼视光专业毕业生转行问题调查与思考 　　摘要:随着眼视光行业的迅速发展,对人才的需求越来越多,对这部分从业人员的素质要求也越来越高,而眼视光毕业生转行现象是相当严重的。如何把这部分科班出身的眼视光专业人才稳定住,并为他们营造一个良好的发展环境,使其发挥最大价值,是目前高校及企业管理者迫切渴望解决的问题。文章通过问卷调查和访谈,对眼视光技术专业毕业生转行的影响因素进行分析,并针对其影响因素提出一些对策。 　　关键词:眼视光专业;毕业生;转行 　　 　　伴随眼视光行业的迅速发展,眼视光专业人才的培养已经得到了社会的重视,开设眼视光技术专业的学校越来越多,眼视光专业毕业生的就业去向主要是眼视光企业、眼医疗专业单位以及医疗机构的眼视光验配部门等民营或三资企业,这些企业都需要大量基层专业员工。笔者结合近些年来眼视光专业就业的实际情况,采取问卷调查和随机访???的方式,对该专业毕业生的转行问题进行了调查与分析。 　　一、问卷调查和访谈 　　1.问卷调查 　　(1)方法。自行设计就业动态情况调查表,从我校眼视光技术专业近5年毕业生中,随机联系80余人,了解其就业动态,通过现代通信手段(QQ访谈、电话访谈、邮箱反馈调查问卷)共计收回有效问卷76份。 　　(2)调查结果统计和分析。对毕业后多长时间即转行的调查结果显示:毕业当年即转行(从事与眼视光行业无关的职业)的共15人,约占19%;工作1-3年左右转行的共30人,约占40%;工作3-5年左右转行的共11人,约占14%;仍然从事眼视光本行的共20人,约占27%。 　　从以上数据可以看出:一方面视光企业需要人才,而另一方面毕业生在毕业时或在企业就业一段时间后就辞职或转行。 　　2.访谈中毕业生反馈的以下问题比较突出 　　第一,工作强度较大而报酬相对较低;第二,工作成就感不高,职业发展空间较为狭窄;第三,企业制度不健全,管理不够规范。 　　二、眼视光技术专业毕业生转行的影响因素分析 　　1.个人因素 　　(1)对眼视光行业仍然没有科学的认识和理解。实际上眼视光行业是个半医半商的行业,从业人员既要具有专业的眼视光、眼科学基础理论知识,还要掌握眼睛检测、验配、屈光不正矫正和视觉训练的专业技术,并要有一定的医疗技术、设备的宣传和营销能力。 　　(2)传统就业观念的偏见。一些学生可能受父母影响,认为从事服务行业地位比较低,甚至自己也从未对眼视光行业进行综合客观的剖析,以至于不能因时因地制宜地调整就业观念,片面追求待遇好、环境优、前景开阔的职业岗位。 　　(3)未进行完善的职业规划,缺乏对事业追求的热情和耐心。访谈中,大部分毕业生认为个人职业发展空间较为狭窄,管理者没有能够采取有效的措施创造更加适合于这些员工发展的职业空间。实际上从学校毕业到他们离职,不过5年以内时间,这么短的时间,他们大部分人不可能迅速被提拔到管理岗位,如果足够热爱眼视光行业的话,未来会有更大的发展。 　　(4)对工作现状不满。视光企业通常工作时间较长,但又需要员工每天都有极高情绪的付出。在与一些转行到房地产、旅游、保险等行业的学生交流过程中,得到的答案一般是因为薪资太低,让他们无法安心工作,另一部分转行学生,没有提出对薪资不满,而仅仅是因为对生活质量不满。 　　2.企业组织因素 　　(1)激励体系不完善。企业的激励制度是一个体系,它不仅包括薪酬激励,还包括福利、培训、职业生涯规划等方面的激励制度,以及绩效考核评估系统等,而许多视光企业还远未建立起这样的体系,其各个构成部分也很不健全,因而激励效果不明显。表现为:①物质待遇与付出的劳动成果不能成正比,75%的受访人员提到大多数眼镜店更多的是重视销售业绩而不是个人的专业能力,这必然引起员工们的心理失衡,流失就在所难免了;②在福利方面,大多眼视光企业没有给予足够的重视,只给予了法定福利,没有从员工角度出发,制定公司福利;③继续教育和培训的需要得不到满足。有的视光企业急功近利,希望招到的人一进公司就能发挥作用,重学历和已有的经验,忽视持续教育,这种短期行为会挫伤员工的工作积极性,影响企业的长远发展。有的企业在培训方面虽然重视,但是在休息时间强制执行,这也会引起员工的反感情绪;④绩效考评指标不够完善和差异化,使考核结果锁在文件柜里,使之流于形式。 　　(2)未重视员工职场压力和职业倦怠。86%的被访谈人员提到工作压力大,比较劳累,薪资水平也简单地与销售业绩挂钩,产生倦怠情绪。 　　三、应对眼视光专业人才转行的对策 　　1.高校方面 　　(1)高校应帮助学生建立起对本专业的科学认识。视光专业需要很多的专业理论知识作为铺垫,其次才是专业的服务技能,在传授专业理论知识的同时,更多地需要一种思想的引导,应注意培养学生积极的人生观和正确的价值观、道德观。