谢丽尔桑德伯格 女性请别怪罪你性别!.docVIP

谢丽尔桑德伯格 女性请别怪罪你性别! 3年的时间——员工数量从130人增加到2500人；全球范围内用户数量从6000万飙升至7亿；广告收入从3亿美元上涨到19亿美元……硅谷向来都不缺少奇迹，在这个由大多数男性掌握话语权的地方，身为两个孩子母亲的谢丽尔·桑德伯格背后这串数字与其说是奇迹，倒不如说是她为争取女性在硅谷中的话语权，鼓励更多女性占据硅谷领导席位的一次绝美“出击”！而桑德伯格本人也以女人的身份，令男人主导的硅谷文化受到了强烈冲击。在全球各国的议会成员中，女性只占18%；企业部门的女性领导者最多只有16%；即便是我们印象中应当有更多女性领导者的非营利机构领域，这一数字的比例也仅仅是20%。与此同时，女性还要面临着家庭和职业的艰难选择。美国一项调查数据显示，已婚高层管理人员中，有三分之二的已婚男士有孩子，只有三分之一的女性有孩子。无论是在美国还是在全球，也不管是政界还是商界，女性想要突破性别壁垒在其所在的领域中处于领导地位，掌握更多的话语权，总会面临许多预想之中和意料之外的困境。但是，谢丽尔·桑德伯格却用她在硅谷的成功，以及她对于帮助女性在职场中争取地位的热情，告诉所有职业女性：在你争取到你想要的职位之前，请不要离开！扎克伯格最完美的搭档2007年的圣诞夜，一场典型的美国派对上，23岁的Facebook（脸书）创始人马克·扎克伯格主动上前，向38岁的谷歌全球网络销售与运营副总裁谢丽尔·桑德伯格自我介绍。这是两人第一次见面。从此之后，扎克伯格便开始了紧追不舍的见面，每一次见面，他总不厌其烦地问一遍桑德伯格：“你什么时候过来和我一起工作？”两人就此事进行了约50个小时的交谈，直到2008年2月，双方确认彼此的合作关系。彼时的Facebook网站尽管访问量增长迅速，却几乎没盈利；桑德伯格在谷歌这个全球最大的搜索引擎运营商中掌管着4000名员工。2008年3月，Facebook宣布桑德伯格出任首席运营官的消息成为硅谷当天的头条新闻。傲慢的扎克伯格在之后的日子里不断地肯定自己当初所做的决定。因为他认定，自己善于分析和专注于战略，而桑德伯格擅长管理企业，两种特长加在一起将会产生强烈的化学???应。事实证明扎克伯格的这个判断不但准确无误，甚至“英明”到连他自己都不敢相信的地步！CNN.com网站曾发表文章，讨论《怎样才能造就更多的桑德伯格》（How to Have More Sheryl Sandbergs），作者寇妮·E·马丁和凯蒂·奥伦斯坦认为，只有社会上出现更多的扎克伯格，才能造就更多的桑德伯格。这也是这位在商界、政界都成就非凡的哈佛优等生本人所相信和期待的——对于已经帮助谷歌创建了盈利模式并获得巨大成功的桑德伯格而言，Facebook是一个十分有趣的挑战；对扎克伯格来说，桑德伯格无疑出现在他最需要的时候——要让这个23岁的年轻人做一个很酷的网站易如反掌，但面对自己创造的社交网络帝国的极度膨胀，连与人交往的技能都使用得不怎么熟练的扎克伯格显然不是管理公司的最佳人选，况且，这个年轻的小伙子还习惯于向那些不懂网络的官员摆臭脸！桑德伯格刚刚上任之时，Facebook的员工对她“心怀敬畏”，这种敬畏之心不仅仅因为她曾供职于谷歌等大公司，更因为她身为女性，却成为Facebook这样一家男性员工占绝对多数的硅谷企业的“二把手”。桑德伯格利用自己作为女性领导特有的柔和与细腻打消了员工的疑虑。她走到数以百计的员工办公桌前，与他们一一打招呼：“嗨，我是谢丽尔·桑德伯格。”这样坦诚的姿态以及柔和的语调似乎是在对他们说：“好了，放下你们的戒备，我不会与马克粘在一块儿。我将试图与你们建立良好的关系。” Facebook产品副总裁克里斯·考克斯回忆说：“员工可能对马克（扎克伯格）生畏，谢丽尔克服了这一点。”人们通常认为，与员工过分亲近会影响客观性及作出艰难管理决定的能力。“我完全不同意这种说法。”桑德伯格称，“我相信全身心投入工作、试图把私生活和职业分割开来，只会让你变得呆板。”她还认为，坦诚对待员工就意味着他们不会感到意外——即使你解雇他们。职场中非常能干的女性往往会被贴上“强势”、“不够温和”甚至是“咄咄逼人”的标签，而桑德伯格似乎并未落入这一窠臼，这也得益于她坦率与诚恳的个性。她既不炫耀自己的业绩，也不隐瞒自己的抱负，她甚至毫不回避自己作为职业女性在处理家务方面的烦恼。在高层会议中，桑德伯格擅长主导会议的进程，却又能十分自然地称比自己小15岁的扎克伯格为“我老板”或者“他那代人中的乔布斯”。她为人处世的方式改变了人们对女性领导人的一贯印象。斯坦福大学女性领导人培训项目负责人德波拉·格鲁恩菲尔德盛赞桑德伯格是后主权主义时代的标志性人物。Facebook最有价值的经营者桑德伯格加入之前的Facebook，公司上下弥漫着一种工程师文化，这些科技宅男们所关