某某道路工组织设计.docVIP

第一章 工程概况及特点 1、工程概况 锡兴路（金城路-泰山路）、新韵南路（锡勤路-G312国道）再生水回用管线工程为新区再生水管网的一部分，该工程拟在锡兴路、新韵南路埋设再生水回用管线，管材采用给水用聚乙烯（PE）管，沿锡兴路、新韵南路路边绿化带埋设，采用开挖埋管施工与非开挖钻进施工两种施工工艺，其中非开挖钻进主要用于交叉路口。管线按设计要求预留支管，安装阀门、消防栓，经水压试验后，交付使用。 2、 现场条件 施工段落位于锡兴路、新韵南路绿化带内，现场场地平整，无明显起伏，除交叉路口、过路管线外无其他明显障碍物，将绿化迁移后即具备施工条件。 3、自然条件 本工程地处江南，气候条件较好，最高气温39.1℃，最低气温-10℃，最大降水量度10mm/小时，风速地面10米为每秒30米，冬季以东北风，夏季以东南风为主导风向。 第二章 施工组织机构及施工部署 1、施工管理目标 1.1、工期目标 2009年5月开工，2009年7月竣工，总工期为60天。 1.2 、质量目标 按GB50300-2001进行验收合格，拒绝重大质量事故，减少质量通病。 1.3 、安全生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于2‰。 1.4 、文明施工和环保目标 材料堆放整齐，现场整洁且文明施工，争创市级文明工地，环保达标。 1.5、机械管理目标：机械完好率90%以上。 1.6、 服务目标 建业主满意工程。 2、施工部署 2.1、 施工区段划分 将整体工程按所在道路不同划分为锡兴路、新韵南路两个单元工程，两个单元工程同时施工。 2.2 、施工流程 开挖埋管：施工准备→测量放线→绿化迁移→开挖管施工（牵引管施工）→回填→阀门、消防栓安装→阀门井施工→管道试压→清毒清洗。 牵引管：施工准备→测量放线→设备调试→设计拉管曲线轨迹→制浆→钻导向孔→注浆→预扩孔→注浆→清孔→注浆→管线焊接→管线回拖→设备撤场、清场。 2.3、组织管理机构 本工程单位机构：工期紧迫，我公司将按项目法分级管理，组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施，并授权无锡分公司对项目部实施监督、管理、协调、平衡等。 2.3.1、 项目部主要成员及部门职责。 ①项目经理：受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。 ②施工经理：对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织与协调管理。 ③质量经理：负责生产施工、技术质量工作，参加项目质量计划、施工组织设计的编制工作，组织内部质量监督、检查验收，组织收集整理有关工程技术资料等。 ④生产部：负责施工区段过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具、设备使用计划、落实安全措施，确保安全生产，负责与安装工程的配合和协调。 ⑤技术部：负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量，计量和试验检验，微机管理，工程的技术复核，隐蔽验收、施工技术档案管理等。 ⑥物资部：根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 ⑦合同管理部：负责合同管理及预决算签证工作。 ⑧办公室：负责内外公共关系的协调，包括交通、公安、环卫环保及当地居民委员会等方面，负责文明施工，安全保卫及生活后勤保障工作。 ⑨安全部：负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督。 ⑩质量部：负责质量计划编制、实施，质量控制及质量、检验评定，组织日常质量管理。 2.3.2、 总部与项目的关系 ①“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过程监督，必要时可调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 ②“部门协调”：是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主、监督为辅。 ③“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程有关的施工管理活动所拥有的权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 ④“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在整个项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 2.3.3、总部对现场项目部授权范围 (1) 原则 ①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 ②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。 (2) 授权范围 ①根据工程