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浅谈金融危机下温州民营企业管理模式 摘 要：金融危机对全球金融市场产生了很大的影响，也严重影响到中国，影响到依赖外向出口拉动经济的中国民营企业。在这次史无前例的经济危机中，民营企业积极应战，通过转变管理模式，促进多元化发展来带领本企业走出困境，保持了那种蓬勃发展的态势。 关 键 词：金融危机；企业管理模式 被誉为“东方犹太人”的温州企业家，他们凭借敢为人先、艰苦创业的精神,在改革开放不仅促进了温州区域经济的发展，奠定了温州营企业在全国，并对全国经济发展做出了贡献。深入温州对一些有代表性的企业进行了实地市场经济发祥地共有30多万家中小企业，50%-70%的企业生产的产品是直接或间接出口金融危机加剧引起了全球经济的动荡，对温州。广交会上，温州订单原来契约观念强的欧美各国商人开始结算拖延，不履约和不完全履约增加，很多企业产生信任危机。由于国际化程度很高，温州企业受国际金融风暴影响早、影响大，30%外贸企业出口增幅出现负增长。总之，由于受金融危机的影响，温州给地纷纷受到不同程度的冲击，生存压力增大。 以本次我们所调查的民营企业之一：浙江大虎打火机有限公司为典型例子。由于受原材料涨价影响，温州打火机是受冲击比较早的行业。原来1000多家，现在总共现在只有一两百家了，多数属于正常淘汰。现在感觉消费者口袋里钱越来越少。企业现在在做前一阶段的订单，10月份已经开始感觉到订单少了。11月份、12月份，估计行业问题会更加严重。由于金融风波，欧元开始疲软，最近有一些欧洲的营销商温州打火机企业跟他们“共渡难关”，共同承担目前的金融风暴” 管理是一个企业的核心，金融危机的对民营企业发展造成的冲击，并没有使具有创新精神的温州人知难而退。相反，他们迎难而上，积极采取对策。他们知道，有怎样的一个管理团队，就有怎样的企业发展趋向。因此，应对金融危机，首先从转变管理模式入手，一个著名的企业，必须有一个完善而卓越的管理体制、管理模式。 二、危机中的崛起——管理模式的转型 为了推进温州经济的发展，以便适应市场的需求，从而根据最优规划和决策的一系列管理思想和管理技术、实践案例结合温州民俗、民情和企业所处的环境，很多温州民营企业都采取了一系列管理模式的改革，并取得了不错的成绩。精明的温州人相信只要改善自身的企业管理模式，在危机中找到适合自身生存的方式，一定能在不久的将来走出危机的影响，比如德力西集团提出的“质量立业、卓越管理”绩效管理模式，继获得中国驰名商标、中国名牌产品称号后，又荣获我国质量领域最高荣誉全国质量管理奖。 （一）民营企业超越股份合作制管理模式 温州模式的诞生可以说是中国农村现代化进程中的一个奇迹，而温州模式的特点，最早还集中体现在民营经济蓬勃发展带来的小商品、大市场，但绝大多数是由亲朋好友、邻里乡亲共同出资兴办起来的。随着时间的推移，这种合伙制的组织形式及家庭工业资本的缺陷也是日趋明显。因此，温州人进行了“超越股份合作制”的变革。这种超越包括两种不同的内容和目标：首先，让非股东的职业经营者进入经理集团，甚至出任总经理。这样，使温州私营企业的所有权与经营权开始分离，打破了乡镇企业的谁打江山，谁坐江山的“家天下”局面。其次，进一步让高级管理人员进入公司的核心。这样在保证企业快速发展的前提下促进高级管理人员对企业管理进行优化。 根据我们的实地调查，并且结合调查问卷，对问卷中的两个问题进行总结，得出如下图表。 　　 （二）民营企业内外合作，强强联合战略 金融危机下，很多民营企业都抓住机遇，不断做大做强，以应对危机所造成的损失。张玉珍说：“温州的民营企业已经逐步由过去的“由合到分”走向“由分到合”，已有一批民营企业与国外知名企业进行技术、资本、市场、品牌等多种方式的合作。”比如，2007年11月，德力西与全球能效管理专家施奈德电气组建中法合资企业德力西电气有限公司，成为浙江省目前规模最大的民外合璧项目。同时，由于拥有足够的实力和资本所带来的信心，德力西集团也打出了“施奈德的品质，德力西的价格”这个经营口号，开始了他们“从优秀迈向卓越”之路。 （三）民营企业多元化发展管理战略 1.“两条腿”走路。温州人有很强的把握市场和拓展市场的能力，目前已经有很多外向型企业开始学会两条腿走路了。他们在拽紧国外市场的同时，开始尝试涉足国内市场。正泰积极回报社会，先后投入扶贫救灾、希望工程、教育医疗等社会公益事业超过亿元“质量立市”的口号，有远见的企业家们积极响应，温州经济开始走上了“第二次创业”的道路。二次创业以来，温州的民营企业逐步突破了家庭经营的局限，走向了企业联合、兼并、重组、优化的集团化发展道路。如温州的皮鞋在过去有过街破的“荣誉”称号，康奈集团的董事长在杭州武林门火烧皮鞋后感触很深，因此积极向国外学习先进的皮鞋生产技术，从国外回来，第一个引进国外先进的皮鞋生产机械，