企业领导者管理.pptVIP

* * * * * 高科技企业失败率高的文化分析。参见《管理团队成败启示录》P99，100。 * 平衡是最基本的生命法则 ——自然的生态平衡、社会的众力量平衡、人体的阴阳平衡、人的心理平衡、组织的公平等 Q 高山和峡谷经常是双胞胎，人现实中的人经常是一方面的巨人，另一方面的矮子，比如陈景润。若平衡了，是否也不再会取得巨大的成功！？ * * 信息者 性格外倾；热情；好奇；联系广泛；消息灵通 有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战 事过境迁，兴趣马上转移 监督者 清醒；理智；谨慎 判断力强；分辨力强；讲求实际 缺乏鼓励和激发他人的能力 凝聚者 擅长人际交往；温和敏感 有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作 在危及时刻优柔寡断 完美主义者 勤奋有序；认真；有紧迫感 持之以恒；理想主义；追求完美 常拘泥细节，不洒脱 团队冲突、内耗的原因分析 序号 不合适的团队组成描述 团队组成评价 1 1个主席协调人+2个智力水平超过平均水平的控制欲很强的推进者 2 1个创新者+1个控制欲更强但创造力不如他的创新者，没有合适协调者人选 3 1个监督者+一群性格稳定智力很好的凝聚者和行政，没有创新者 4 一群行政者，没有创新者和信息者 5 1个凝聚者+其他凝聚者、行政者、完美主义者，没有信息者、创新者、推进者，没有协调者 6 2个推进者（其中一个控制欲很强但智商不高）+1个超级创新者+2个或更多的行政者 7 只有信息者和创新者 8 1个完美主义者+监督者+行政者 向东还是向西？决策成本 无休止的内耗 “失意俱乐部” 毫无生息 循规蹈矩或闭门造车 南辕北辙 无米之炊 注重局部，士气低下 启示： 高效团队应该是专制的民主团队 持之以恒的加大对员工的投资，让每个人得到尊重，帮助每个人成功 每个人都有自己的价值，因此我们该互相依存。 在组织结构中没有绝对的真理！ 检验组织结构的是否优越，最重要的就是适用性！ 没有完美的管理，你必须不断调整！ 可以借鉴的人的管理…… 管理团队：以身作则，建好班子，团结员工，带好队伍； 激励机制：奖励的行为才会被重复，为效率付酬 ； 员工发展：终身雇佣与终身有可雇佣性； 用人原则：品德第一，赛马不相马； 薪酬体系：先考虑“是否适合”再考虑“是否合理”。 建立和谐的组织文化 —以平衡的组织文化，化解冲突。 能量 正常 时间 警示阶段 抵抗阶段 衰竭阶段 警示：身体自动激活生理资源，抵御知觉到的紧张性刺激。出现肌肉紧张、血压升高、心跳和呼吸加快、手心出汗、嘴唇干渴、胃堵等不舒服的生理现象。心理体验到警觉水平增加、着急、焦虑、恐惧、难过、抑郁。肾上腺素分泌增加，系统做好行动准备，“战斗”或“逃跑”？ 抵抗：身体作出反应保护自己，并调整自己来适应压力，身体资源被调动起来克服战斗或逃跑的反应。尝试增加和加强运用应付机制的程度。常常表现出产生保护行为的趋势。 衰竭：如果压力持续时间太长，疾病，身体产生过量的激素试图终止压力，可能导致器官的衰竭，当身体的防御能力耗尽时，即使对于微小的压力我们也会变得极为脆弱。心理上可能出现夸大的保护行为取向，思维的混乱以及人格的变化、抑郁等。 强弩之末/杯弓蛇影…… 当冲突与压力持久存在时………… 心灵，需要救赎；生活、不能自我催眠；良知，无从麻痹…… “您，是我最后一个尝试打电话的人……” 希望我们能首先学会帮助自己，而后再去帮助别人，管理别人，乃至管理组织。 勇气 释放 性格优点 直觉 专业技能 “CLICK” 咔嗒声 K=专业技能 C=性格优点 I=直觉 L=释放 C=勇气 成功的关键要素1 之于做一件事 君子：有所不为 无所不能 小人：有所不能 无所不为 道与德（天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善，斯不善已。） 性格（霍兰德、MBTI、明尼苏达） 技能（沟通、压力管理、领导力、控制、激励……） 组织角色 组织及社会环境（顺势而为） 成功的关键要素2 特定目标 之于一辈子做事：明道、晓势、优术 ——平衡是最基本的生命法则 ——个人：事业、财富、生活、服务人群，不可偏废 ——企业：客户、员工、股东、社会、供方，均衡利益 ——观念、态度要与愿景相一致 成功，就是过平衡式的生活。 对“人生与成功”的理解 成功，最高境界是心灵的宁静。 对于人生呢？…… 《论语?雍也》“一箪食，一瓢饮，在陋巷。人不堪其忧，回也不改其乐。贤哉！回也。” 1．环境危机——不舒服的生活，房价，换车（经济基础与上层建筑的博弈，“奥数班”，是一种选择……） 凯恩斯：“经济学本质上是伦理学，是关于道德的科学。” 过分拥挤 环境的封闭性 人际的疏离感 自私的心灵（ “一脚油”看人格）、扭曲