做大投融资平台(郴州日报理论文章).docVIP

做大投融资平台 助推“两城”建设 戴道晋 发展经济学家阿瑟·刘易斯指出：“经济发展的中心事实，是迅速地资本积累。”投资、消费、出口“三驾马车”中，投资是加速资本积累、形成实物工作量的最直接、最有效、最核心的动力。我市当务之急要做大做强投融资平台，为“两城”建设提供强劲动力。 一、加快“两城”建设主要靠扩大投融资。研究表明，资本投入的区际差异与区际经济发展水平差异高度正相关。郴州作为欠发达地区，要加快发展、后发赶超，关键要依靠加大投资。我市今年一季度主要经济指标同比均大幅增长，投资拉动的作用十分明显，贡献率达87%，拉动增长25.3个百分点。必须充分发挥政府投资、银行融资、招商引资的作用，强化资本运作，不断放大投融资规模。资本运作的核心是“信用”。只要形成良好信用和有效抵押，资本运作就可以步入良性轨道。在此过程中，政府的财政力量要挺身而出，发挥政府性资金的信用和杜杆作用，撬动资本市场，“投入财政一瓢水，挖出金融一井水，引来市场一江水”。资本运作的技巧是“升值”。亚当·斯密在《国富论》中指出：“不通过流动资本，任何固定资本都不能产生收入。”必须盘活存量，让资本流动起来，在流动中增值，把潜在要素的价值转化为现实生产力。资本运作的表现是“负债”。合理的负债是资本运作效益最佳化的重要手段。任何国家和地区，都不可能等到足够的资本积累再去搞建设。重庆市依靠合理负债，6年投入2000亿搞基础设施建设，资产规模和经济总量做大后，政府债务增量却为零。我们要不断在金融创新和资本运作上下功夫，努力扩大投融资。 二、扩大投融资关键要建好投融资平台。阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动整个地球。这句话也适用于投融资。重庆被称作“3个月换一版地图的城市”，其背后的奥秘是“八大投”。重庆组建了高投、交旅、城投、开投、水务、水投、地产、渝富八大政府性投资公司，6年向银行融资2500亿元，承担了全市75％的基础设施建设。重庆模式启示我们：没有投融资平台，发展就如无源之水。未来几年，我市要大投入、大建设、大发展，直接考验我们的投融资能力和水平。资本逐利的天性决定，只要建立可靠的渠道，才能形成资本聚集的洼地。我们要着眼于建立借得来、用得好、还得起的资金归集和偿还渠道，加快构筑体制顺畅、权属清晰、功能明确、监管有力、运行健康、充满活力的投融资平台。根据郴州当前资源的现实状况和经济发展的需求，重点建好四大投融资平台，即对应城市基础设施建设为主的城投公司；对应交通、旅游基础设施建设为主的财投公司；对应矿业发展为主的矿投公司；对应农、林、水等投资建设为主的农投公司。利用政府资产和财政力量，充分运用市场手段和机制，整合土地、矿产、农、林、水等有形和无形资产，吸纳各类资本参与建设发展。 三、投融资平台要用全新的理念和机制来运作。四大投融资平台都要创新机制，加快做大做强。城投要成为城市建设融资的“主心骨”。由市城市建设投资管理中心及其全资控股和管理的市城市建设投资经营有限责任公司构成的我市城投，主要负责城市市政公共基础设施和公益性配套设施建设项目资金的归集、管理和使用，城市建设项目的投融资管理和债务偿还，城市有形和无形资产的经营。必须按照“融资－建设－经营－偿债”一体化的投融资新体制，大力开展经营城市，整合城市土地、基础设施、经营性资产、特许经营权等有形无形资产，增强平台融资能力。财投要做成交通旅游融资的“顶梁柱”。以市国有资产经营中心为平台，组建以项目作载体、以财力作信用、以收入作保障的资产经营投资公司。具体运作上，市国有资产经营中心为承贷还贷主体，市本级预算安排专款、土地有偿出让收入、城市基础设施配套费和道路通行费为还贷主要来源，采取“财政融资、统借统还、专户管理、融投分离、财银合作、互信共赢”运作模式，利用经营国有资产融资。当前要考虑将中心城区5至10年内有搬迁需求的行政事业单位，统一到城市新区建设商务大楼，带动新区发展，原单位办公资产一律由财政统一处置，同时考虑将优质旅游资源资产进行打包运营，提高财投的融资能力。要组建交通旅游投资公司，建立“融资、建设、收益、还贷”四位一体投融资体制，为加快我市交通和旅游发展担当重任。矿投要打造矿业经济融资的“核航母”。按照“四个控制”的总体思路，组建由矿产地储备中心、矿投公司和矿产品交易中心组成的矿投平台。矿产地储备中心以探矿权为主进行矿权储备，政府垄断矿产资源一级市场，合理收购和储备矿业权。矿投公司以政府为主导，以战略投资者为主体，逐步建立和完善以资产资本为纽带的母子公司管理体系，进行矿业开发投融资运作，推进行业整合，力争矿投控股整体上市或部分优良资产整合上市，增强市场定价话语权。矿产品交易中心，立足中南，面向东南沿海和粤港澳，发展成为与国际接轨的具备现货交易和远期合约交易能力的国际化交易市场，为把郴州建成“中国有色金属之都”提供平