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公司任职管理制度 一、目的 1.1建立人才的任用制度， 1.2管理人才的培养、选拔、激励。 1.3形成公平、公正、公开的竞争机制。 二、适用范围 总经理以下的全体员工 三、任职分类：任职分为岗位晋升、岗位调整、降职、解聘四种。 3.1岗位晋升指员工岗位变更为更高职级的岗位。 3.2岗位调整指因公司工作发展的需要或员工职业发展需求产生的岗位变更、轮换。 3.3降职（解聘）指员工岗位变更为低于现岗位管理职级，或解除员工现有的管理职级。 四、管理权限 4.1各部门经理（主管）、分管领导具有对下属员工的晋升、岗位调整、降职、解聘的建议权。 4.2综合部人力资源具有对公司员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审核权。 4.3总经理负责全体员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审批批准。 五、任职原则 5.1公司内部出现岗位空缺时，岗位任职优先内部选拔人才。 5.2岗位晋升、调整依据公司绩效考核的基础、员工日常工作表现。 5.3一般员工（含储备干部）的晋升必须在公司工作满半年的时间，绩效考评表现优秀者。 5.4管理人员和高级技术人员的晋升必须在公司工作满一年的时间，绩效考评优秀者。 5.5因公司需要，经总经理特批的其他情形下的岗位任职。 六、岗位任职（晋升、岗位调整、降职）流程 6.1拟任职员工部门直属上级提交《人事调动表》。（表单需要备注任职性质：晋升、岗位调整、降职） 6.2依据工作需要、考核员工工作表现基础上部门负责人、分管领导（副总）、综合部人力资源进行审核。 6.3审核一致的基础上，由总经理审批任职。 6.4任职审批同意进行新岗位见习并公示，见习期薪资不变。 6.5见习期期满后，综合部人力资源及相关部门组织见习期考核，考核成绩报总经理审批。 6.6正式聘任，考核合格且公式期间无问题反映，由总经办发文任命。 任职流程图：晋升、岗位调整、降职 合格 薪资福利调整 7.1任职岗位见习期为一个月，特殊岗位见习期延长需经总经理审批。 7.2公司岗位任职见习期内，涉及岗位晋升、岗位调整工资不变。 7.3岗位晋升见习期满进行考核，考核合格按新岗位的薪资标准执行。考核不合格，延长见习期或取消晋升。 7.4岗位调整，见习期满后工资原则上不作调整。见习期考核优秀者，部门经理（主管）可以申请报总经理特批，进行薪资调整。见习期考核不合格者，降低薪资标准。 7.5降职，工资按新岗位标准执行。 7.6涉及工资调整需经总经理审批同意。 八、解聘流程 8.1解聘由部门经理（主管）提出，提交《解聘审批表》。 8.2综合部人力资源审核部门解聘申请。 8.3总经理审批解聘申请。 8.4总经办发文予以解聘。 九、附则 9.1本制度自总经理批准之日起生效执行。 9.2附表《人事调动表》、《见习考核表》、《解聘申请表》、《见习并公示》范本。 编制 审核 批准 人 事 调 动 表 员工姓名 入职日期 填写日期 调动类别： □晋升 □岗位调整 □降职 □其他（请注明） 调动前 调动后 部 门 部 门 职 位 职 位 工资标准 工资标准 变动生效日期 变动生效日期 调出部门意见： 经理审核意见：　　　　　　 日 期： 调入部门意见： 经理审核意见：　　　　　　　 日 期： 综合部人力资源意见： 签 名： 日 期： 　 总经理审批： 签 名： 日 期： 说明：此表由相关调动部门填写，并经部门经理审核后交综合部人力资源报总经理审批。 见习（储备）考核表 姓名： 见习岗位： 请在各子项目中出现频率较高（最多选一项），状况较匹配的选项后打“√”。 任职一线员工不需要进行自评，其他人员需要进行自评。 考核项目 子项目 状况描述 自评 部门评价 职业素养 主动性 以当事人的态度投入工作，积极提出构思或方案，主动采取行动及反馈进度。 对你安排的工作有较高的主动性，能开展工