动员大会讲稿-s.ppt

经理人ERP系统动员报告 天思软件服务集团 2005年6月 内容简介 ERP基本概念 第二部分 实施ERP系统带来的真正效益 可达到的效益 成功实施天思经理人ERP系统可以达到以下效果： 加速新产品投放市场的时间 及时采购（不多、不少、刚刚好） 减少直接材料成本 降低库存，减少库存资金占用 减少库存管理费用 准时交货、提高货品质量 管理生产外包 改进企业内部管理及提高竞争力 可达到的效益 最重要的效益是 人们在企业中得到了良好的协作 和自我感觉， 提高人力资源的管理和利用。 人尽其才，物尽其用 第三部分 天思快速实施工作点法 系统实施 工作点法目的 目的： 在预定的时间内，让用户上线快、用得好，使双方的成本最小化 支配条件： 1、一把手（老板）的参与、支持 2、很强的计划性安排 3、很强的项目执行力度 工作点法实施阶段 业务调研(1-2 天) 确定业务流程/确定岗位职责/确定编码/确定具体实施计划 基础数据准备(15天) 基础数据编码及静动态数据整理工作 软件培训(3-4天) 针对岗位培训/考核上岗/辅导编写《岗位作业指导书》 系统初始化(7天) 帐套参数的设置/基础数据的录入/期初数据的录入 系统模拟试行(3-6天) 系统上线(总体时间30天) 项目总结(上线后15-30天) 项目实施总结（阶段工作的确认、总实施成果） 第四部分 成功实施ERP的法宝 THANKS 祝成功 附件： 有关资料的网页： ERP基本概念 实施ERP系统带来的真正效益 天思快速实施工作点法 实施ERP系统的成功法宝 　　ERP实际上就是对企业的资源进行优化整理成信息集成，有效地对资源进行计划、安排、控制管理的一种管理工具。实现企业从计划（订单）到生产、从销售到采购、从业务到财务的一体化管理；实现企业的四大流：计划流、物流、资金流、信息流。 成功实施 ERP 的要素 人 数据 合作伙伴 方法 纪律 改革 成功实施ERP的法宝 走出ERP的误出 我们所接触过的实施ERP的企业，对ERP的理解上主要有两种思维倾向。 一种是对ERP寄予过高的希望，认为ERP可以包罗万象无所不能，把原有手工流程完全搬到ERP系统中来实现；完全代替手工上的所有工作；甚至为了达到某一个结果反而会使业务流程更细化；因此ERP是作为一种管理信息的工具也同样有其应用范围。 另一种倾向是认为既然ERP系统现在有商品化软件，就应该是基本符合企业原有流程模式的。长时间的传统手工管理和习惯，或者有的企业原先用着旧系统，往往会使人们形成定向思维，对于新系统所带来的差异和变化不容易接受；这就需要有段适应的过程要考虑。 以学习天思经理人ERP管理方式、管理思想为基础 融合天思经理人ERP系统的实现方法及天思经理人ERP管理原则 用天思经理人ERP系统业务模式和企业的业务流程相接合来优化企业现行的管理制度及模式 实施天思经理人ERP系统的条件 成功实施ERP的法宝 企业第一把手亲自抓天思经理人ERP实 施 第一时间收集与录入信息 数据的准确、完备、及时 天思经理人ERP系统的原则 成功实施ERP的法宝 成功实施ERP的法宝 创建帐套时企业具体基础参数设置考虑不 全导致失败 企业基础数据初始化不正确导致实施失败 培训后用户对软件的具体功能不了解导致 失败 实施过程中，不按拟定的流程和原则进行 实施过程中，不能完全按照实施计划执行 对个性化的要求和需求太多而且纠缠不放 能导致实施失败的原因 成功实施ERP的法宝 既要考虑企业今后长远发展，又要分析找出近期企业最迫切需要解决的问题 ； 而对企业可以通过ERP系统解决的问题，也应分清轻重缓急，分阶段实施，制定出总体目标和阶段目标 ； 我国企业实施ERP系统成功率不高的一个重要原因就是在前期没有明确自己的需求和实施重点，许多企业对ERP系统存在误解，没有建立正确的期望值，以为ERP系统是“万灵药”，可以解决企业存在的一切问题，从而在决定建立ERP系统前，没有对本企业进行需求分析，不清楚企业管理方面存在的问题及这些问题的严重程度，不清楚企业如何通过ERP系统来解决这些问题问题及企业在管理方面想要达到的目标。 总体规划、分步实施 成功实施ERP的法宝 企业对软件的个性化要求是必须的，但有时是个人感官要求的，不分青红皂白过分强调个性化也是不合适的； 企业之间是有差异的，企业对软件的个性化要求是必然的，但我们必须分清是业务要求还是个人感官要求，前者要进行客