李演庄劳动竞赛.docVIP

邯郸分公司李演庄旧村改造项目劳动竞赛方案 一、竞赛领导小组： 组 长：任宝亭 副组长：王小峰 王哈滨 成 员：颜 贞 李季秋 高永斌 赵丽珍 马晓东 马炜锋 杨献梅 刘春在 安玉龙 暴治国 二、竞赛内容： 本次竞赛分为两大部分，分别是2个劳务队之间进行“比进度、比质量、比安全”的竞赛；项目部四部一室之间进行“提升管理、降本增效”的劳动竞赛。 两项竞赛内容上既有不同又有联系，管理部门竞赛的结果直接体现在劳务队的实体工程上。 项目部领导班子成员分工负责各部门的管理，部门考核成绩将作为三位领导的年度业绩考核的一部分。具体分工是高永斌经理负责项目财务部、综合办公室；安玉龙副经理负责施工安全部、计划经营部； 暴治国总工程师负责技术质量部、物资供应部。 三、竞赛时间：2012年7月---12月 四、考核办法： 劳务队竞赛总分为320分。其中安全文明施工100分，施工技术及管理100分，施工进度100分，节能降耗20分。按评分标准计算得分，高分者为获胜单位。 四部一室进行“提升管理管理、降本增效”各部门的总分100分，按评分标准计算得分，高分者为获胜单位。 五、奖励标准：劳务队优胜单位奖励15000元；2个管理部门优胜单位各奖励10000元；竞赛先进个人及管理能手若干名，奖金5000元。 奖金总计4万元，来源于集团公司工会2万元，分公司工会2万元。 六、评分标准见附件 七、工作安排：6月底月召开劳动竞赛动员大会，12月底份验收表彰。 八、竞赛目标具体要求： 工期节点目标 ——2012年8月31日前完成地上八层结构施工； ——2012年12月31日前完成主体结构及二次结构的施工。 2、 工程质量目标： ——分部分项检验批评定合格；无质量事故；无两级公司的质量检查处罚行为。其他管理目标见评分表。 工程安全目标： ——重伤、工亡事故为零；请上控制在0.3%以内；无爆炸和重大火灾事故、设备事故；无负主要责任的交通事故；无社区居民投诉；安全教育面和持证上岗率100%；其他管理目标见评分表。 4、管理部门竞赛目标见评分表。 九、奖励办法 1、劳务队的劳动竞赛，成绩与工程款支付挂钩，在按节点支付工程款时，对于竞赛获胜者，其付款比例在原规定上提高3%；对于竞赛中未获胜的，降低对其支付的工程款比例3%。 2、劳务队的劳动竞赛获胜者，奖20000元（含相关管理人员奖励）。 3、劳务队的劳动竞赛获胜者将在年终劳务队评价中给予“优秀”评定，并将优先推荐参加分公司其他后续工程施工。 4、项目管理劳动竞赛，采用流动红旗评比制度。每月进行一次评比，优胜部门获得流动红旗，年底统计获得流动红旗最多的部门为优胜部门，该竞赛成绩将与年底预兑现奖励相结合，对于竞赛获胜的2个部门将加大奖励额度；另外三个部门则降低奖励标准甚至取消年度预兑现奖。 附件一 劳务队劳动竞赛评分表 序号 内容 评比 内容 标准要求 标准分值 考核 分 奖罚标准 1 进度 节点 节点按期完成得100分。 100 每提前一天加3分，最多至9分；每滞后一天扣5分，累计计算。 2 质 量 质量 验收 分部分项检验批评定合格 无质量事故无两级公司的质量通报处罚行为。 60 分项验收不合格扣20分，罚款3000元；质量事故扣10分并按《技术质量协议书》规定罚款；公司检查通报批评或罚款行为时扣10分罚款2000元； 技术 交底 按要求进行技术交底到作业人员。 10 未进行技术交底每次扣2分，罚款1000元；作业人员未执行技术交底的扣2分，每次罚款500元。 质量员 配置 质检员配置合理，满足能力要求，能坚守岗位。 10 未达到标准要求，要求立即改正扣2分并罚款500元，改正不及时罚款加倍。 技术 资料 与工程实体同步，字迹清晰，数据准确， 10 检查时，发现1次未达到标准要求的扣2分，罚款100元，累计计算。 成品 保护 制定实施成品保护措施，无成品损坏现象 10 检查时，发现1次未达到不能标准要求的扣2分，罚款100元。 3 文明施工 专职安 全员 安全员配置合理，满足岗位能力要求，能坚守岗位， 10 检查时，未达到标准要求，要求立即改正并扣2分，罚款500元，改正不及时罚款加倍。 安全 目标 伤亡事故为零 轻伤控制在0.3%以内 无爆炸和重大火灾事故、设备事故 无负主要责任的交通事故；无社区居民投诉 安全教育面和持证上岗率100%； 40 事故按《安全管理协议书》规定罚款扣20分；两级公司安全检查有通报批评处罚行为的扣5分罚款2000元； 安全技 术交底 安全技术交底交到作业工人，需有受交底人签字。 10 未交底每次扣2分罚款1000元；未执行技术交底扣2分罚