企业咨询议书范本.pptVIP

第31页 AA愿意与中国SS集团公司共同成长,为开创企业的美好未来而努力 * * 中国SS集团咨询项目建议书 AA管理咨询公司 机密 第1页 说 明 本项目建议书由北京AA管理咨询公司在与中国SS集团公司初步沟通的基础上制作,所有建议均非最终咨询建议. 文中涉及部分双方商业机密,仅供本咨询项目使用,且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读. 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露. AA管理咨询公司愿意与中国SS集团公司建立长期的战略合作伙伴关系,寻求共同的发展. 第2页 第3页 目 录 公司介绍 关键问题 解决方案 行动步骤 案例介绍 第4页 AA管理咨询公司是国内成立时间最长,最具规模的管理咨询公司 *北京大学控股,AA光华管理学院兴办的专业管理咨询机构 *成立于1996年,国内首家注册的管理咨询公司 *第一家荣获北京市“高新技术企业”认定证书的咨询公司 *被中国企业家杂志社评选为2002年最具成长办的中小企业 *有深圳分部,太原分部,长沙分部 *近100名专业管理咨询顾问 *年营业额超过2000万元 AA的工作原则 法人意识 注重实效 共同参加 质量保证 *保持中立性与容 观性,不会因为外 部或者某个利益 团体的压力而届 从,一切建议方案 都在尊重事实的 基上,以是否符合 企业的法人意志 和长远利益作为 出发点 *项目组强调深入 了解客户的业务, 组织架构与具体 问题并为客户设 计量身定做的解 决方安案. *对中国国情,文 化企业的了解使 项目组可以使先 进的管理理论与 中国企业的具体 实际紧密结合. *客户与AA 其同成立项目领 导委员会与项目 小组 *项目合作双方定 时联系和沟通,与 项目有关和有用 的信息应予以开 放,保证信息的及 时性和有效性 *与客户建立良好 的工作关系 *AA的三级 质量控制体系能 够保证项目的质 量符合客户的需 求. *目前,AA 的客户满意度达 到90%以上. 上述原则保证了AA以专业咨询能力,设计贴近客户实际的解决方案,以专业的服务品质和专业精神,赢得客户信赖. 第5页 AA咨询项目服务流程 第6页 项目开始 明确问题 收集和分析信息 拟订建议 制定行动计划 项目 建议书 项目 计划 成果 回顾 最终 呈现 行动 步骤 *了解需求 *撰写项目 建议书 *组成项目 组 *反复沟通, 清晰问题 与解决问 题的步骤 *项目规划 *寻找事实 *内部分析 *外部分析 *寻找解决方 案 *选择最佳方 案 *提出建议报 告 *制定行动计 划 *协助客户实 施行动计划 *改进行动计 划 *对客户进行 培训 企业变革 任务 最终产品 沟 通 AA的研究方法 *根据企业现状 *根据股东要求 *根据企业目标 *运用专业知识 *借鉴历史积累 *根据问题确定 恰当的管理工具 *修正管理模型 以适应具体项目 *设计调查问卷 *设计访 谈大纲 *AA数据库 *政府管理部门 *国家统计部门 *行业主管部门 *内部资料 *竞争对手 *公司股东 *行业专家 *公司供应商 *公司经销商 *公司内部员工 *使用管理模型 *定量分析 *定性分析 *团队内部讨论 *与客户共同研讨 *成功经验借鉴 第7页 综合提出方案 *得出分析结论 *提出方案建议 *设计实施方案 正确提出问题 选择管理工具 完整收集资料 全面系统分析 项目组织体系 第8页 高层指导委员会 *企业领导 *AA领导 项目总监 AA项目小组 AA项目经理 咨询顾问人员 企业项目小组 *由领导委员会指定 的管理人员,主要为 各部门领导 *向高层指导委员会汇报项目 进程和成果 *委员会和项目小组的协调工作 *推动企业内部积极参与项目 \支持项目实施 *总体把握项目进程 *批准项目实施计划和方法 *指定项目小组成员 *审核项目建议方案 *保证已获批准的有关项 目实施的建议能够顺利实施 *制定项目工作计划 *保证交付成果按时完成 *传播知识给公司项目小组 *保证咨询服务质量 *提供所需信息并与AA小组协 同合作 *协助AA小组制定工作计划 *督促公司有关人员参与实施工作 第9页 目 录 公司介绍 关键问题 解决方案 行动步骤 案例介绍 SS集团经过14年的发展已经初具规模,正向着争创世界名牌的目标迈进 1988 1993 1995 1997 1999 2001 2002 2005 1998年第 一家厂成 立 1993年,中 外合资SS 鞋业有限 公司成立 1995年,SS 集团公司 成立 1997年,同行业 中先通过ISO9 002认证,年产 值达4亿元 1999年,从意大 利引进6条一