第23号_班组培训计划.doc

2009年度班组长培训暨激励计划 天博通字【2009】23号 签发： 针对班组长目前素质状况及培训需求，制订如下计划。 一、培训分为三个阶段进行 第一阶段：发动定员阶段（7月中旬）。 1、目的： 让现有班组长和有意从事管理工作的骨干，看到公司对基层班组管理的重视，明白生产管理是一项重要、发展潜力很大的职业生涯发展通道，激励大家能够积极投身到这一岗位去历练自己的计划、组织、指挥、协调等综合管理能力，早日成为公司的人才。 2、主要内容： 开一次动员大会，所有有意从事管理岗位的都鼓励大家参与。吕董、王总等在动员会上讲话；相关部门负责人、工厂负责人到会。 详细培训内容详见附件：培训计划。 第二阶段：培训阶段（7月-11月） 动员会后，个人写出心得体会，找到愿意从事过管理工作且有一定潜力的员工，作为本次培训的重点人群，并按照计划实施培训。 加强对班组长心态引导，增强班组长的心理素质、挫折管理。 加强对班组长个人能力培训，进行管理者基本管理及管理者艺术、班组长的权力和管理原则的培训。 质量管理方面：加强对班组长质量五大工具、质量标识、不合格品控制等方面的培训。 生产现场管理方面：5S管理、如何做计划和组织生产。 详细培训内容见附件：培训计划。 第三阶段：组织培训成果分享会、选拔后备干部（培训12月） 选拔班组学习应用效果好的班长，整理学习应用成果PPT，现场演讲，所有班组长、骨干、公司领导、相关部门负责人参加。 结合培训考核成绩，优秀的纳入生产后备干部重点培养。 注：详见附表1：生产班组长培训计划 二、培训有效性评估与激励 （一）培训与考核 1、本次培训为确保考核的严肃性，成立考核小组如下： 组长：杨洪雷 成员：张宪伟、魏祥、张士军、孔文芳、向秀元及相关人员 2、考核方式：笔试答卷占30%，现场实操考评占70%。 （1）闭卷考试： 培训后，业务内知识实行进行闭卷考试，主要包括：设备维护与保养、不合格品处置、标识管理、质量管理、写作等，考试成绩占总成绩的30%。 （2）现场实操考评： 注意课程培训后，布置实操性作业，考核方式为结束30日后进行现场检查考评，考核小组组织现场考核，主要包括： 序号 项 目 作 业 辅导人 检查考评方式 1 优秀班组长（VCD） 写心得体会 张宪伟 考评打分 2 写作（企业常用文） 案例写作考试 张宪伟 考评打分 3 计划分解与执行 分解本月生产计划并跟踪 魏 翔 张士军 月末检查评估，根据分解计划及执行情况打分。 4 不合格品处置、标识管理、5S管理 结合本班组在不合格品处置、标识管理、5S管理上存在的差距，分析原因、制订本班组实施方案（书面）并实施（实施期1-3个月）。 向秀元 孔文芳 1、工厂厂长作为第一辅导老师，辅导其执行。 2、方案执行后，组织考评小组现场检查考评。 5 质量工具应用 结合本班组在质量工具应用上存在的差距，分析原因、制订本班组实施方案（书面）并实施（实施期1-3个月）。 向秀元 孔文芳 现场查阅资料、现场检查打分。 6 生产管理水平提升 结合本班组在生产管理方面存在的差距，分析原因、制订本班组实施方案（书面）并实施（实施期1-3个月）。 魏 翔 张士军 现场查阅资料、现场检查打分。 （二）激励 1、短期激励 （1）考核奖惩：每结束一门课程，根据考核成绩给予一定的奖励。 生产班组长培训考核奖励一览表 考核成绩（平均分） 90分以上 89分-80分 79分-70分 70分以下 物质（纪念品）奖励标准 100元 50元 30元 0 （2）考核合格成绩达到合格以上的班组长，同时给予以下短期奖励： ① 奖励日照旅游 符合以下条件的班组长，公司组织在8-9月份，利用周末时间到公司在日照的培训基地休假两天，可携带家属及子女以示奖励。培训期间，食、交通费用及每人150元包干报销（不含家属），按20人计算公司需支出3000元。 a) 个人提出申请； b) 培训出勤95%以上； c) 作业完成率100%，培训过的课程考试成绩60分以上。 ② 出外参观：符合①条件的，同时组织参观优秀企业现场管理，开眼界长见识。 2、长期激励： （1）考核合格成绩达到合格以上的班组长，今后优先安排参加管理类培训课程，每年不少于16课时/人。 （2）分享会暨培训全面结束后，根据学习成绩和成果应用情况，考评优秀的，人力资源管理中心、工厂共同推荐，公司审核批准后聘任为工厂厂长助理挂职锻炼，成熟后根据工作需要另有任用。 三、预算申请 1、本次培训，支付培训师（培训师是部长以上人员，无补贴）紧贴20/小时，小计：400元。 2、考核奖励：1500元。 3、邀请精益生产、5S管理等培训费约1000元（