项目七 MRP、MPⅡ和ERP管理《生产与运作管理实务》教学课件.ppt

* 三、 ERP与MRPⅡ的区别 * 三、 ERP与MRPⅡ的区别 项目七 MRP、MRPⅡ和ERP管理 任务目标 * 掌握MRP的输入和输出； 了解MRPⅡ的基本原理； 了解ERP的结构原理； 能够根据主生产计划设计出相关物料的需求数量和时间安排。 * 任务一 MRP管理 * 一、 MRP的基本原理 由于订货点法处理相关需求问题时存在很大局限性，造成库存积压，占用大量资金，严重影响企业的竞争力。MRP的产生很好地解决了订货点法的不足。 MRP的基本原理为：根据最终产品的主生产计划（MPS）的产品产量，计算出构成这些产品的相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 * 一、 MRP的基本原理 图7-1MRP逻辑结构图 * 1. 主生产计划 二、 MRP的输入 主生产计划是MRP系统的主要输入部分，也是整个MRP系统运行的驱动力量，它是在市场预测和已知客户订单的基础上产生的。主生产计划中所列的是最终产品项，即企业向外界提供的产品，它可以是完整的产成品，也可以是零部件。 主生产计划的内容包括所需产品的总需求量和需求时间。总需求量必须扣除现有库存量和在途库存量，才是净需求量。 * 2. 物料清单 二、 MRP的输入 物料清单（bill of material，BOM）又称为产品结构文件，是对最终产品的描述，反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。 在产品结构文件中，各个物料处于不同的层次，每一层次表示制造最终产品的一个阶段。 * 3. 库存状态文件 二、 MRP的输入 库存状态文件是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等库存状态的数据库。MRP每运行一次，库存状态文件就发生一次变化。MRP系统关于订什么、订多少、何时发出订单等重要信息都存储在库存状态文件中。库存状态文件主要包括以下几部分内容。 （1） 总需求量。 * 3. 库存状态文件 二、 MRP的输入 （2） 预计到货量（在途量）。 （3） 现有库存量。 （4） 净需求量。 （5） 计划接收量。 （6） 计划发出订货量。 * 三、 MRP的输出 主报告用于库存和生产管理。主报告通常包括生产作业计划和采购计划。在生产作业计划和采购计划中，都应详细说明每一项加工件（或采购件）的需求数量及开始生产（订货）时间和完工（到货）时间。 1. 主报告 * 三、 MRP的输出 计划报告、计划完成情况分析报告、例外报告等都属于二级报告。 （1） 计划报告。 （2） 计划完成情况分析报告。 （3） 例外报告。 2. 二级报告 * 四、 闭环MRP MRP可以将产品出产计划变成零部件投入产出计划和外购件、原材料的需求计划。但是，仅仅知道各种物料的需要量和需要时间是不够的，如果不具备足够的生产能力，计划将无法实施。在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制，这就产生了闭环MRP。 * 四、 闭环MRP * 任务二 MRPⅡ管理 * 一、 MRPⅡ的基本原理 制造资源计划MRPⅡ是美国著名的生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver Wight）在1977年提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以物料需求计划MRP为核心的企业生产管理计划系统。 MRP是一种保证既不出现短缺又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。 * 一、 MRPⅡ的基本原理 * 1. 计划的一贯性与可行性 二、 MRPⅡ的特点 为企业各类经营活动提供有效的控制，这是由MRPⅡ计划主导型管理模式的本质决定的，而做到这点的保证是企业全体员工必须以实现企业的经营战略目标作为自己的行为准则，不允许各行其是。 * 2. 管理的系统性 二、 MRPⅡ的特点 MRPⅡ系统是一个完整的经营生产管理计划体系，是实现企业整体效益的有效管理模式。它必须把企业所有经营生产活动的相关部门的工作连成一个整体，每个部门都从系统整体出发做好本职工作，每个人都清楚自己的工作同其他职能的关系。 * 3. 数据共享性 二、 MRPⅡ的特点 MRPⅡ系统是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按规范化的处理程序进行管理和决策。任何一种数据的变化都能及时反馈给所有部门，做到数据共享，改变了传统管理模式下信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 * 4. 动态应变性 二、 MRPⅡ的特点 MRPⅡ是一个闭环系统，它要求不断跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，使企业的管理层能够对企业内外环境的变化作出迅速的反应，及时调整决策，提高企业在市场中的应变能力和竞争力。 * 5. 模拟预见性 二、 MRPⅡ的特点 通过对经营生产信