鞋业经营规划(正本).docVIP

BOSSERT 安徽市场经营规划 目 录 一、旗牌王鞋业公司前期运营规划 （一）、组织结构 （二）、人力资源配置 （三）、工作基本要求 （四）、基本工作制度 （五）、管理要求 （六）、薪资待遇及年薪制度 （七）、外协单位之确定 二、旗牌王文化鞋入市运营计划 1、各方面工作进度表 2、市场布局 3、营销执行计划 4、招商政策及策略 5、市场管理政策 三、招商计划 1、招商计划书 2、招商工作进度安排 3、招商目标及指标 4、08销售年度建店指标及区域市场建店指标 四、商品开发计划 1、商品规划 2、开发部及外协单位任务指标 3、执行时间表 安徽省位于华东西北部，跨长江、淮河流域，以旧安庆、徽州二府首字而得省名。省境内地形多样，滩河以北为平原，淮河长江之间的皖南都是丘陵山地，分别有大别山、黄山、九华山等，中部多湖泊，巢湖为省内最大湖泊。全省面积13万多平方千米。人口5938万。全省南北分属亚热带和暖温带半湿润季风气候，无霜期7-8个月，年降水量750-1700毫米。  　　安徽省紧靠以上海为中心长江三角洲经济区，是临江近海的内陆省份。在国家全面实施西部大开发战略与中部崛起的大背景下，安徽具有独特的承东启西、连南接北的区位优势。 　　安徽于清康熙六年（公元1667年）始建省，省名取自安庆府与徽州府名第一字为安徽，安徽因历史上有古皖国和境内的皖山、皖河而简称“皖”。安徽省是中国史前文明的重要发祥地。在安徽省繁昌县人字洞发现距今250万元前的人类活动遗址。在和县龙潭洞发掘的三、四十万年前的旧石器时代“和县猿人”遗址，表明远古时期已有人类生息繁衍在这块土地上。亳州在商代曾为汤之部，古寿春（今寿县）在春秋战国时曾为楚国都城。 570公里，东西宽约450公里，总面积13.96平方公里，约占中国国土面积的1.45%，安徽地形地貌呈多样形，长江与淮河自西向东横贯全境，全省大致可分为五个自然区域：（1）淮北平原（2）江淮丘陵（3）皖西大别山区（4）沿江平原（5）皖南山区。 ,是一种比较依赖自然条件，注重农耕，人多随遇而安，开拓精神不足。反映在消费理念上则表现为随意性较大，购物心态感性大于理性，但对服饰潮流敏感性较强。  　　皖江地区居民消费较“精明”，消费的计划性较强，消费心态偏保守，男性穿着形象比较注重稳重，对正装的消费比例高于省内其它地区。 皖南徽州地区孕育了徽商，徽商产生后，又使徽州社会的方方面面打上了商人文化的印记。由宋至清，程朱学说及其继承者新安理学，在徽州地区作为封建的正统思想，推动了徽州地区教育、文化发展，发展了许多书院，出现了一些颇为著名的学问家； 徽州为宋元明清各代输送了许多清正廉洁的名臣、好官和爱国的民主志士；南宋以后各代的徽商大都养成了讲信用、以诚待人、义利结合和“贾而好儒”的商业道德，使新安商人保持着数世纪的兴隆势头，对活跃全国城乡经济起了一定的作用。但在新安理学支配下，“三纲五常”、“三从四德”和“存天理、灭人欲”等封建的伦理道德观念，成为徽州社会的习俗，结果产生了难以数计的封建礼教“殉道者”，对维护封建统治也起了一定的作用。 　　皖南的居民消费理念接近江浙地区，消费层次多样化且界限分明，消费思想较理性、务实。 一、旗牌王鞋业公司前期运营规划 （一）、组织结构 组织架构图 （二）、人力资源配置 1、人力资源使用的原则： 一定的事必须由一定的人来做； 专业人做专业事； 因事设岗，以岗定人； 事事有人做，事事有结果； 注重作业流程管理：按“戴明循环原理”的“PDCA”流程检讨工作过程，以确保执行和结果：计划—验证—执行—总结（再执行—循环），确保每件事都能够及时做到位。 2、人力资源配置的管理办法： ①、科学而严格的设置岗位职责，并强化各工作职责的专业标准和作业要求； ②、通过会议、在岗培训、工作沟通等方式有效提升在职人员的专业能力； ③、明确每个部门、每个工作岗位的作业流程，规范而有效的达成工作目标； ④、通过强化责任感、企业运营的保密性（树立商业机密意识）等手段，提升在职人员的职业道德和职业素质； ⑤、将各项管理制度变为员工认可并乐于执行的企业文化，以制度管理和企业文化真正有效达成企业经营目标；建设规范化、高效能的现代企业，确保企业盈利和个人价值的实现； ⑥、坚决杜绝庸碌、僵化、浮华的工作思想和作风，严格摈除江湖化人际关系；以“工作绩效”和“认同度”作为考量企业所有人员的标准，强调形成长期共事的核心员工团队，及时清退“志不同，道不合”的人员，及时吸纳有战斗力的“新鲜人”，提升人力资源质量，为员工成长提供更大空间，确保企业良性发展。 3、人员逐步引进计划 为确保企业 4、薪资待遇 （三）、工作基本要求 1、工作要求的总体原则 ①、计划性 举凡鞋业公司各商门、各职责人员工作，皆