2016互联网+制造业行业分析报告.docVIP

2016互联网+制造业报告 ?互联网+三大产业 过去的20年，是消费互联网的黄金20年 未来的30年，是产业互联网的关键30年 农业互联网刚刚开始  传统行业的智能化、数据化、信息化革新， 培养更高效和更绿色的新业态。新信息基础设施的建设（云+网+端），新 生产要素的普及（大数据）和新分工网络的 出现（大规模、社会化分工形态）。互联网与各产业不断融合创新，人与物的联 系曰益增强，在实现生产和服务最优化的同 时也推动标准和政策的改善。 ?互联网与工业制造的 各自发展与融合进程 ?未来10年将会有1000+的工业4.0公司在全球资本市场上市 ?全球工业革命新趋势 ?工业革命在放大人类力量的过程中 形成了一些重要特点 第一次工业革命：蒸汽机与大机械相结合，人动物不动，工人 / 来回穿梭，生产效率大幅提高，生产推动消费。 第二次工业革命：内燃机与电气相结合，物动人不动，生产线 / 将产品随时送到工作台，工人站定岗位，每人完成单一任务，以“一对多”规模生产，市场主导生产，以买方市场为主。 第三次工业革命：自动化与网络化相结合，人动物也动，灵活 /生产“一对一”产品，促进买方市场与卖方市场有机结合。  ?工业4.0，一个刚刚开始的全新时代 工业1.0:历时86年。 f工业2.0:历时99年。 工业3.0:已历时44年，还将延续10?20年。 工业4.0:至少需要用30?50年的时间尺度来观察其演进发展的趋势。 工业5.0: 2045年，超级人工智能技术飞速发展，机 i器智能超越人类智能。 ?各国在制造业产业链中的位置 ?美国、德国、日 本、中国 制造竞争力比较 要素驱动是指基础设施建设、人口红利、劳动力、 原材料、基本教育。效率驱动包括能源效率、管理效率。创新驱动是新的技术和新的商业模式创造，目的 是开创全新的领域、全新的机会。 ?新一轮全球工业革命互联网与工业的融合 美国：工业互联网，对传统工业进行物联网式的互联互通对大数据进行智能分析和智能管理 德国：工业4.0，强大的机械工业制造基础，嵌入式以及控制设备的先进技术和能力 中国：中国制造2025，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线 以推进智能制造为主攻方向 ?德国工业4.0战略框架(1438 模型） ?工业4.0的组成 ?21世纪初，中国的战略是“两 化融合” ?面对新一轮全球工业革命中国为什么选择德国标准？ 美国工业空心化严重，IT公司推行工业4.0挑战很大，因为它的基础设施没有落地。德国工业基础雄厚：生产制造基地+生产设备供应商 + IT业务解决方案。面对新_轮工业革命，中国最关键的问题是基于工 业化基础上的研发、生产效率以及品质方面的挑战。中国政府认为德国标准更符合中国国情，更容易实现。 ?第四次工业革命 实施路径图 ?智能制造是一个巨系统 所谓系统是要素和要素的相互作用所形成的具有 某种功能的一个体系。当智能无所不在、连接无处不在、数据无处不在 的时候，过去不相干的两个设备之间、人和人之间、 物和物之间、人和物之间的联系越来越紧密，其 必然带来的是一个系统连接另一个系统，小系统 组成大系统，大系统组成更大的系统。 ?作为一个广义的概念，“智能 制造”包含5个方面 信息基础设施高度互联。生产设备、机器人、操作人员、 物料和成品互联可控。控制和反馈的实时性。生产数据具有平稳的节拍和到达 流，制造过程数据、数据的存储与处理也具有实时性。学习和交互。可以利用存储的数据从事数据挖掘分析， 有自学习功能，还可以改善与优化制造工艺过程。 ?工业4.0的九大技术支柱 ?分布式信息物理系统（CPS ) 现代制造业下，产业链分工将重组 建立CPS后，就可以让物理设备（各 类传感器）连接到互联网上，从而具备 计算、通信、控制、远程协调、自治、数据采集等功能，实现虚拟网络世 界与现实物理世界的融合。CPS可将资源、信息、物体以及人紧 密联系在一起，从而创造物联网及相关 服务，并将生产工厂转变为一个智能环 境〇这是实现工业4.0的基础。 ?西门子认为制造业存在三大需求 ?安贝格数字工厂建设过程 ?宝马：机器人接管工厂 马萊比锡工厂建于2005年，整个工厂占地仅50公顷，机 器人正在大规模接管宝马菜比锡工厂。车身车间里的机器人数霣已经达到700台，几乎看不到人类 员工。机器人充分利用厂房空间，变传统的地面运输为空中运 输，整个运输分楼上楼下三层，将每个工位紧密衔接在一起。 工厂各处都布满了物联网传感器，收集着各种生产数据和参数。 同时，每台机器人背后都有一套复杂的生产编程软件及设备 控制的工业电脑，所有这些组成了一个高度复杂的电子网络 体系，使每个工位、每个细微流程都具有自主选择和决策能力， 物尽其用，实现更高效、更低成本的灵活个性化定制。宝马莱