市场部门产品的的策划岗位2011年总结及2012年规划.ppt

* 市场部/产品策划 2011年总结及2012年规划 汇报人：涂志刚 同事提供材料，我替他做的一个PPT 制作人 ：张贵明 Q Q呢称：天下飘雪 Q Q号码：1061961805 联系电话目 录 第四部分 2012年工作思路与规划 第二部分 2011年工作总结 第三部分 2011年存在的问题 第一部分 职责与定位 第一部分：职责与定位 二、职责与定位 产品策划职责及定位： 1.规划年度产品线，稳步实现产品线差异化，提升整体市场影响力和产品竞争力； 2.产品开发节奏规划与把控，确保产品具备及时上市和规模化生产的条件； 3.产品系列划分及核心卖点提炼提案，为品牌策划、产品培训等模块提供科学建议； 4.产品质量问题跟踪与解决，收集产品质量、设计相关问题，并落实解决与反馈； 5.洗衣机行业信息追踪与研究，跟踪行业一线品牌、直接竞争品牌、上下游企业、渠道相关情况，重点进行产品开发和产品力提升研究； 6.行业简报周报编撰与提交。 目 录 第四部分 2012年工作思路与规划 第二部分 2011年工作总结 第三部分 2011年存在的问题 第一部分 职责与定位 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 2012年产品规划报告 因内容机密无附件 即为：2012年富士山、奇帅、万宝三品牌产品线规划方案； 第二部分：2011年工作总结 一、核心绩效指标（尽量用数据、图表说话） 1、2012年产品规划报告的背景、重要作用、下一步 背景：产品线较混乱、产品定位不清晰 重要作用：打造具有竞争力的产品线 下一步：优化产品线、充分发挥各档次产品优势 第二部分：2011年工作总结 二、重要工作项目 2.1.收集竞品资料，进行竞品分析； 2.2.产品销售数据分析与总结； 2.3.提交市场调研计划及整体市场调研活动执行； 2.4、行业简报双周报编辑与提交 第二部分：2011年工作总结 二、重要工作项目 2.1.收集竞品资料，进行竞品分析； 详细内容见附件一 2.1.1、竟品分析----海尔 第二部分：2011年工作总结 二、重要工作项目 2.1.收集竞品资料，进行竞品分析； 2.1.1、产品外观---花纹： 注：因内容较多仅列举花纹和内桶两个方面，其他的方面就不一一列举了 第二部分：2011年工作总结 二、重要工作项目 2.1.收集竞品资料，进行竞品分析； 2.1.2、产品结构---内桶： 第二部分：2011年工作总结 二、重要工作项目 2.1、收集竟品资料进行竟品分析的背景、重要作用、下一步 背景：对竞争对手了解不充分 重要作用：了解竟品动态、寻找市场机会 下一步：系统、连续对竟品跟踪分析 第二部分：2011年工作总结 二、重要工作项目 2.2.产品销售数据分析与总结； 目前提货量型号排名： XQB52-5258 占比15.3% XQB72-7298 占比8.92% XQB68-8868 占比7.92% XQB62-8862 占比7.47% XQB80-8028 占比6.14% 第二部分：2011年工作总结 4.17% 2424 1232 XQB62-8862时净态A 1.68% 976 1305 XQB58-5868炫净态 4.23% 2456 1322 XQB62-8262炫净态 11.32% 1.24% 719 1605 XQB72-8372炫净态 玻璃盖板4/3 3.87% 2248 1545 XQB68-6888 3.62% 2102 1603 XQB72-7278 1.03% 597 1738 XQB65-6528炫净态 1.71% 993 1788 XQB65-9665炫净态 1.79% 1040 1845 XQB72-7278时净态B 13.14% 1.13% 655 1945 XQB75-7578炫净态 3D炫彩6/8 3.09% 1793 1448 XQB62-8862炫净态 2.20% 1278 1613 XQB68-8868炫净态 1.06% 615 1679 XQB72-7268炫净态 7.61% 1.27% 737 1745 XQB80-8098炫净态 变频4/1 类型占比 各型号占比 提货量 价格 型号 类型：型号/外观 富士山提货结构分析----产品类型 第二部分：2011年工作总结 15.30% 8892 844 XQB52-5258 1.48% 859 865 XQB52-5258炫净态 1.72% 1002 915 XQB56-5658时净态 3.32% 1931