惠氏百宫制药有限公司新员工培训拓展训练文化融入的方案.doc

惠氏-百宫制药有限公司新员工培训 拓展训练文化融入方案 方案设计：上海拓展训练中心 日 期：二OO三年五月十五日 目 录 一、概况………………………………………………………………………………3 为什么需要重视企业文化培训 ……………………………………………………………3 体验式学习将如何帮助企业进行企业文化培训 …………………………………………3 企业培训体系 ………………………………………………………………………………5 二、培训方案…………………………………………………………………………6 1.课程背景 …………………………………………………………………………………6 2.课程目标……………………………………………………………………………………6 3.项目实施方案………………………………………………………………………………6 4.项目介绍……………………………………………………………………………………7 三、拓展训练时间表…………………………………………………………………13 四、培训组织安排……………………………………………………………………14 五、收费及付款………………………………………………………………………15 七、选择“人众人”的理由………………………………………………………………………17 对惠氏-百宫文化和培训需求的深入了解…………………………………………………17 8年体验式培训的丰富经验…………………………………………………………………17 中国最大的体验式培训提供商 ……………………………………………………………17 权威的国际认证 ……………………………………………………………………………17 与众多企业和商学院的稳固合作关系 ……………………………………………………17 来自其他主要客户的认证 …………………………………………………………………18 量身定制的课程设计 ………………………………………………………………………18 高水平的师资队伍 …………………………………………………………………………18 严格的流程控制 ……………………………………………………………………………18 八、附件………………………………………………………………………………19 附件1：培训师简历………………………………………………………………………………19 附件2：项目流程表………………………………………………………………………………21 附件3：学员须知…………………………………………………………………………………22 附件4：基地基本情况介绍 ………………………………………………………………………23 附件5：关于安全 …………………………………………………………………………………24 附件6：备份方案…………………………………………………………………………………25 附件7：卫生保障…………………………………………………………………………………28  概 况 --为什么利用体验式培训介入惠氏新员工培训？ 为什么需要重视企业文化培训 根据德克萨斯大学的研究表明，当企业文化不能与员工就企业文化进行有效地沟通时，将导致如下后果： 对企业的未来发展失去方向感 会感觉对组织无所贡献进而产生抱怨 失去客户 不关注于企业所关注的发展领域 用“我们”和“他们”( 企业内部部门意识过强) 过度推诿责任和风险 内部谣言过度传播 而当企业文化能够与员工进行良好的沟通并能为之接受时，她将： 如果企业文化能够激励员工，则将影响客户企业文化是对组织及员工行为的指引判断正确和错误的标准使之运用共同的语言进行沟通 体验式学习将如何帮助企业进行企业文化培训 正如著名学者Jonathan Swift对于企业文化的定义：Corporate Culture” is the art of seeing things INVISIBLE 因此企业文化是无形的(invisible), 不易被员工所理解和接受，从而出现了组织和员工对于企业文化两种极端的理解和看法： 组织对企业文化的理解 员工对企业文化的理解 是基于整个组织的价值而制定的 是基于管理层的利益而制定的 不是一个口号 只是口号而已 每一天都活生生地生活在我们工作周围 与我没有关系 对各个层面员工行为加经引导 与我没有关系 因此需要一种能够把她由无形变为有形(visible)的培训方式，使之易被理解和接受，而体验式学习将无疑是最有效的方式： 无形的 通过体验式学习 有形的 通过习惯的养成 无形的 为什么将之由有形转变为无形： 企业文化的本质是无形，需要将之还原，此外企业文化是一种行为方式，只有将之养成习