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浅议财务管理工作中的弹性管理 ［ 作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：77 文章录入：hqczs ］ 在知识经济时代，人才的巨大作用和企业内外环境的复杂多变有目共睹，突出了弹性管理在财务管理工作中的重要性。因此，有必要加深对弹性管理的认识。 一、关于弹性管理的界定 直观地想，弹性是一定程度上的自由调整、发挥的空间。针对弹性管理，学者有多种解释，我们较倾向于：弹性管理是管理的原则性和灵活性的统一，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。弹性管理最突出的特征就是“留有余地”，或者说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。弹性又可分为系统内部弹性（如“弹性工作时间”、“弹性工资”）和系统整体弹性（如“弹性计划”）。弹性管理的作用：一是使组织系统内的各环节能在一定余地内自我调整、自我管理以加强整体配合；二是使组织系统整体能随外界环境的改变而在一定余地内自我调整以具有适应性。 二、财务管理活动需要弹性管理 为什么要强调弹性管理呢？在财务管理过程中，要保证管理工作的高效率，在环境条件、管理对象和管理目标三者发生变化时，施加影响和作用的种类和程度也应有所变化。即管理手段和方式也应该发生变化。尤其在今天知识经济条件下，企业所面对的管理环境千变万化，管理对象是具有丰富思维和个性化要求的知识员工，管理目标是应用与创造知识，均有高度的不确定性，那种限定时间、固定空间的方式显然已不适应。只有把更多的自主权、决策权交给员工，在不确定性因素中进行弹性化管理，员工在不同的时间、不同的场合，根据对象的变化和自身状况，在动态中调整自我，这样才能更好地发挥他们的聪明才智，不断提高工作效率。 具体说来，可以从管理活动的主体-人的角度和客体-具体事物、项目的角度分析。 （一）管理主体-人的角度分析。管理活动从某种意义上讲就是管理人，因为企业内的各种作业、活动最终都是通过人们之间的代理、分工完成的，人尽其才是物尽其用的基础。在知识经济下，智力资本占据首要地位，作为知识资本的载体的人才在企业中的作用更显重要，因此，必须实行人本管理，管理思想应该从落后的 “经济人”假设转换到“社会人”、“文化人”上，尊重人的人格独立和个人尊严，确立人在生产经营中的主体地位，给人以充分的发挥空间，才能使人的创造性转化为企业的前进动力。同时，人存在个性差异，具有自我控制和调节能力，即人本身具有“弹性”。这些都要求对人才实行弹性管理。 （二）从管理的绝对客体看，在知识经济下，高新技术、无形资产在企业总资产中的比重空前增大，企业间竞争越来越激烈，作为竞争核心的技术、无形资产的开发时间和使用寿命可能极不成比例，从而使一掷千金的投资活动失败，企业处于高风险之中，因此，企业的管理活动有时不能一锤定音，应留有调整的余地。加之，管理活动的外部环境会随时间不断变化，具有动态性，未来的情况变化往往出乎人们意料。针对变化，管理系统必须有与之相适应的弹性。 三、弹性管理在财务工作中的应用 财务管理面对的是复杂的内外环境，它是一项关于确定性和不确定性的科学，而不确定性给了弹性管理以发挥作用的空间。在财务管理活动中，弹性管理有重大应用，两者关系密切。 （一）弹性管理存在于管理的计划工作中。计划工作特别强调“留有余地”。弹性计划应具有两个特征：一是计划各要素特别是实施措施要具有一定的灵活性，以利于在执行计划时各要素能自行调整、补充、配合、完善；二是整个计划要具有应变能力，例如财务管理中的预算管理，弹性预算就要求市场变化了，弹性销售计划就应随变化而自行调节，这样就扩大了预算的使用范围，有利于对生产经营活动进行跟踪、分析。在一定限度内，计划的弹性越大，由于未来意外事件引起大损失的危险性就越小。 （二）弹性管理存在于企业的组织结构中。根据生命周期理论，企业的发展会经历孕育期、婴儿期、青春期、盛年期、衰老期等不同阶段，在各个阶段，企业的侧重点不同，可能是营销、生产、开发或其他，这就相应要求企业在不同阶段应依据业务来建立组织机构，分配权力，组织工作的集权与分权，稳定性与适应性的关系，都是一种弹性的体现。比如，以网络型的扁平化组织结构代替多层次的垂直型组织结构，减少权力的层次，提高信息传递的效率，加强部门之间的相互沟通，提高整体的反应灵敏度。组织管理应具有一定的弹性，不能墨守成规，一成不变，才能适应内外不断变化的环境。弹性组织也应具有两个特征：一是组织内部结构留有调整配合余地，以利于结构互相调整、补充、监督，防止一环脱节，全局瘫痪；二是整个组织结构对外界环境变化的适应能力。 （三）弹性管理存在于企业的资本结构中。理论和实践都从不同角度上证明了并没有最佳资本结构，对于大多数企业，最佳资本结构是一个区间，即资本结构的弹性空