领导力解读 演示文稿.pptVIP

领导力解读 （一） 根据陈俊昊著《领导力》读本内容而整理 什么是领导力？ 领导力的定义描述：一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡的艺术。 领导力的需求 在社会中，无论我们是否身居领导者的位置，都应该或多或少地具备一些领导者的能力。这是因为，有了领导力，做事才能从宏观大局上去考虑，不至于在工作中偏离了目标和方向；有了领导力，才能跳出一个人、一件事的局面，用一种整体化的思路来考虑我们所处的企业；有了领导力，才能在关注自我需求之外，更多地把目光投向我们身边的人，关注他们的安全、关注他们的感受。 领导力的内涵 领导力决定了一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力其实就是这个盖子，它决定一个人的管理工作能力。一个人的领导力越低，他能发挥的潜力也就越小；领导力越高，可以发挥的潜力也就越大。假如一个人的领导力是“8”，那么他的工作能力不会超过“7”；如果他的领导力是“4”，那么他的工作能力不可能超过“3”。 这就是“盖子”法则。 所以，领导力往往决定领导者工作能力的大小，也决定了领导者对组织和机构的影响力。 领导力就是战斗力 领导力决定执行力 火车跑得快，全凭车头带。 衡量一个企业的战斗力强弱，更大程度上取决于企业家自身的领导力如何。 企业家是企业的精神灵魂，是导航者，每一个部门的主管领导者也是导航者，是方向标，是一切力量的源泉，企业有问题，管理中有问题，从谋种意义上讲就是企业领导力有问题。 领导力的作用 如企业的直接管理层是各部门的职业经理人，在管理中，都必须拥有某种特别具有感染力和领导力的使命感。个人的领导力决定了他所带领团队的领导力，同时也决定了团队的运转的半径、速率和协调性。 有什么样的领导力，就有什么样的执行力。 成功=5%的战略+95%的执行 领导力的作用 执行不力，企业战略制定得再正确，如果自己的领导力不行，团队也很难将战略执行到位。 一个好的领导者能带出强大的执行团队，企业的领导力强，有即时的激励、严格的考核、畅通的沟通和有效的辅导，团队才会明确自己的目标与责任。 一个人的领导力强，他所领导的团队执行力、战斗力才会越强。 领导力的作用 电视剧《亮剑》中，李云龙说的好：“任何一支部队都有自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质大部分又是由这支部队的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队的灵魂永在！” 领导力的作用 一个企业的灵魂是什么？就是领导者本人的气质和性格。 一个团队的灵魂是什么？就是一个领导者对执行力、战斗力所富有的文化、气质和性格 衡量企业成功的四个标准 一是正确的战略； 二是企业部门的领导力； 三是团队的执行力； 四是团队对战略的执行结果。 从现在的地方，到要到达的地方 自古及今，但凡卓越的领导人物，取得成功的原因不外乎做人的智慧和执事的能力，对于这种智慧和能力，我们称之为领导力。 一个领导者只有具备了领导力，才能更好地履行自己的职责，带领自己的团队成就一番事业。 关于领导力 美国前国务卿基辛格博士说过这样一句话：“领导力就是能够带领手下的人们，从他们现在的地方，到达他们还未去过的地方的能力。” 这句话阐明了领导力的本质所在。领导力是个很大的话题，除了作为领导者应该注意的多种修为，实际工作中的组织、落实和用人的原则等，都是领导力的核心体现。领导力不仅关乎团队的发展，而且也是作为一个卓越的领导者不可不知的一种综合能力。 领导力的重要性 世界上最好的计划，也需要有人去执行，如果没有人执行，那么计划也只是废纸一张。 领导者的职责，就在于把手下计划合理地分配到各个岗位，带领他们去实现预先的计划。 怎样提高自己的领导力 领导力不是靠的身体力行，而在于工作的方法。你做工作时完全靠个人的努力，虽然做得不错，但是长期仅靠自己步步到位忙碌下去，肯定会损害自己的身体。而用领导力的方法，就是调动你手下或别人为自己工作，事业做的越大调动的人越多，这样自己的工作也会越来越轻松。 怎样提高自己的领导力 领导力其实就是领导别人来完成事情的能力。 一个人做了100件事，这只能叫做勤劳；一个