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1、2012年国电集团公司的工作总基调是： 稳中求进 稳，就是要量力而行，协调发展，防范风险，处理好发展的速度、质量和效益的关系，进一步提高管理水平，保证安全生产和队伍稳定。进，就是要在企业转型升级上取得新进展，在创新型企业建设上取得新突破，在保障和改善民生上取得新成效。 2、国电集团公司2012年的工作方针是： 保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生。 保目标，就是要坚持“十二五”规划确定的发展目标不动摇，继续加快转型，深入挖潜，确保国资委年度考核和第三任期考核“双A级”。稳发展，就是要坚持发展第一要务不动摇，保持合理的发展规模和速度，提升发展质量，追求发展效益，实现均衡发展、稳健发展。控规模，就是要坚持遵循规划、有保有压、突出效益、优化结构、防控风险的原则，优先保证效益好、资源优、潜力大、符合转型战略的项目，严格控制新开工项目，坚决把投资规模压下来。防风险，就是要保障资金供应，降低融资成本，有效控制资产负债率，健全预警机制和应急预案，切实防范各类风险。强管理，就是要坚持永无止境、创造一流，进一步提高工作质量和效率，持续推进体制、机制、管理和技术创新，严格落实管理责任，加强集约化经营和专业化管理，提高管控集中度，确保集团公司效益最大化。惠民生，就是要坚持以人为本，深入实施惠民工程，大力促进员工成长，持续改善员工生活，切实增强凝聚力和向心力 3、国电集团公司2012年安全目标是： 不发生人身死亡事故，不发生全厂停电或电厂引发的电网稳定破坏事故，不发生电厂垮坝事故，不发生重大及以上设备损坏事故。不发生环境污染事故、重大交通和火灾事故。不发生煤矿一般及以上人身事故。 4、国电集团公司2012年生产目标是： 发电量完成5300亿千瓦时。供电煤耗完成319克/千瓦时，厂用电率5.27%。控股煤炭产量7200万吨。二氧化硫排放量控制在84万吨以内，氮氧化物排放量控制在120万吨以内。 5、国电集团公司2012年经营和发展目标是什么？ 利润总额高于2011年，资产负债率控制在年初水平。主要指标完成国资委考核值，获得国资委年度考核和第三任期考核“双A级”。在世???500强排名稳步提升。新开工和投产规模分别超过1000万千瓦，总装机容量达到1.18亿千瓦。 6、国电集团公司2012年党建和精神文明建设目标是什么？ 党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%。不发生严重影响企业形象和社会稳定的事件。 7、朱永芃在国电集团公司2012年职代会上分析当前发电行业面临诸多压力和挑战概括为以下四个方面 电力需求增长继续放缓，煤电价格矛盾仍未根本解决，资金保障和融资成本问题更加突出，节能减排压力空前加大。 8、国电集团公司2012年工作的总体要求是： 贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，坚持以科学发展为主题，以加快转型深入挖潜为主线，把保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生更好地结合起来，控制投资规模，提升发展质量，持续优化产业结构，不断提高经济效益，大力弘扬国电文化，深入实施惠民工程，推动一流综合性电力集团建设再上新台阶，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。 9、朱永芃在2012年重点工作部署中就煤矿安全工作方面做出以下要求： 煤矿企业要以“一通三防”为重点，加快完善瓦斯防治综合体系和井下安全避险“六大系统”，严防透水、火灾、瓦斯等各类事故发生。 10、朱永芃在报告中指出“优化调整电源结构，不断提升发展质量”，包括以下几个方面内容： 一是加大前期工作力度。二是优化发展火电。三是积极发展水电。四是稳健发展风电。五是重视发展清洁能源。六是认真做好重组并购工作。七是提高工程建设质量。八是加快实施“走出去”战略。 11、朱永芃在报告中指出“大力发展相关产业，打造一流产业集群”是指： 一是积极发展煤炭产业。二是大力发展科技环保产业。三是高效发展金融物流产业。四是稳妥发展煤化工产业。 12、朱永芃在报告中指出“强化财务产权管理和资本运作，切实防控经营风险”包括以下三个方面： 一是加强财务管理。二是加强资本运作。三是加强风险管控。 13、朱永芃在报告中强调要进一步深化干部人事制度改革，必须做到“两个坚持、一个打造、两个推行” 坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，努力打造“有本事、肯干事、能干事、不出事”的干部队伍。要大力推行公推比选等干部选拔模式，进一步提高竞争选拔层级，扩大竞争性选拔比例；继续推行市场化选人用人机制，加大高层次、创新型人才引进力度。 14、大力弘扬国电文化，增强发展软实力必须从以下三个方面做起。 一是广泛开展文化宣贯。二是深入实施惠民工程。三是着力提升品牌形象。 15、朱永芃在报告中对领导干部提出的五个“要”是 一是要讲政治、顾大局、重团结、守纪律，敢于承担压力，勇于迎