电子商务的案例分析第14章 物资流通 “e”化典范.ppt

上海爱姆意机电设备连锁有限公司作为一家以连锁经营、产品代理、物流配送为基本经营模式的新型机电流通企业，以机电等产品经营为特色，以电子商务平台交易为手段，在国内率先开发了机电行业的B to B电子商务平台（“爱姆意在线”），用一个开放的平台尽可能多地汇集企业外部信息资源、共享信息、规范流程，把社会库存为我所用，通过信息流部分替代物流，从而缩减企业库存、降低企业采购成本。填补了我国流通行业中，生产资料产品如何通过信息化来改变传统的经营方式的空白。已形成由连锁站所组成的庞大的机电产品分销体系，集聚了数亿在线库存资源，实现了“即时配 　　 　　 　　   14.11 案例回顾 送、集成供应、零库存管理”的目标。为发展信息化推动工业化，实现“阳光采购”，降低商务成本，做出了贡献。 爱姆意公司集代理制、连锁制、配送制和现代物流功能为一体，将增值内容、专业细分与商务平台紧密集成，充分发挥Internet在信息服务方面的优势，使电子商务真正进入实用阶段，为下一代电子商务发展主流——行业电子商务提供示范。 　　 　　 　　   14.11 案例回顾 1、爱姆意公司的电子商务策略为其公司的运营带来了哪些改善？这些改善将会为公司的运营收益带来什么效用？ 2、爱姆意公司面临的问题可以通过哪些渠道解决或改善。讨论针对这些问题的解决方案。 　 　　   讨论题 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主要内容 讨 论 题 第14章 物资流通 “e”化典范 14.5 应用的具体说明 第14章 物资流通 “e”化典范 14.2 背景 14.4 想法如何转化为商业应用 主要内容 14.3 想法的诞生 14.1 引言 14.6 应用带来的收益 14.7 面临的问题 14.9 其他人的观点 14.8 厂商自身的观点 14.10 所面临的挑战及展望 14.11 案例回顾 上海爱姆意机电设备连锁有限公司（以下简称爱姆意公司）是由上海百联集团投资控股的、沈阳机床股份有限公司等众多上市公司和著名工业企业投资参股的有限责任公司。面对近年来我国商业领域现代物流的迅速发展，作为生产资料产品能否运用信息技术来改造传统的经营模式，构筑起现代物流的框架，这在物资流通行业中还是一个空白。爱姆意公司通过电子商务推进机电产品连锁经营的“e”化，实现了经营理念、经营方式和管理模式的创新，填补了这个空白，并且取得了不凡的业绩。 　　   14.1 引言 　　信息时代的到来，使企业面临着知识化、数字化、虚拟化、网络化、敏捷化、全球化的变革，企业的竞争力日益与企业信息技术应用程度密切相关。信息技术的应用、信息系统的构筑已不再仅仅是企业提高竞争力的手段，而且还是有助于引发和改变企业经营方式、经营理念的催化剂。随着国家在机电行业管制的逐渐放松，我国加入WTO后承诺分销权逐步放开，个体私营企业和国外的物流巨头纷纷加入到机电产品销售行业中，使行业内的竞争日益激烈。因此，作为传统行业的我国机电行业需要尝试以新的信息技术、新的商务模式获取利益。在此种背景下，爱姆意公司正是实现机电产品经营电子商务变革、在物资流通业构筑现代物流的领头羊。 　　 　　   14.2 背景 爱姆意公司的前身是上海物资集团所属的机电设备总公司，1998年公司开始进行改制，采取国有控股、吸引行业内法人参股、内部职工持股的形式，组建了爱姆意公司。经过一个阶段的运营，爱姆意公司深刻感受到公司股权多元化了，但仍有两大因素制约其发展： 1. 高库存资源风险 2. 高财务成本风险 　　 　　 　　   14.3 想法的诞生 爱姆意公司的信息化历程可以分为两个阶段： 1. 信息化准备阶段 2. 信息化实施阶段 　　 　　   14.4 想法如何转化为商业应用 14.5.1 具体内容 1. 电子商务平台的营造 电子商务平台是爱姆意公司开展电子商务的基础。在激烈的市场竞争中，供应商、代理商和分销商往往在各自利益驱动下，使物流交易成本居高不下。由于爱姆意公司通过电子商务平台——“爱姆意在线”架起了供应商、代理商、分销商之间的桥梁（图14-1），让他们都作为网上会员，使整个交易过程在公平、公正、合