九型人格与团队建设ppt课件.pptVIP

* 7号领导 乐观 快乐工作 例1：米卢的足球哲学（正是当前所缺少的） 善于调动大家的激情 例2：马云 兴趣广泛 难以看到自己的问题，而是把失败合理化、重新解释、重新建构 * 怎样应对7号领导 享受工作 不能过于悲观 例1：悲观的市场部经理 帮助其在某个领域做深 * 8号领导 直截了当，具有攻击性 例1：毛泽东 喜欢集权 有时会为小问题而大发雷霆 较少恭维或称赞他人 * 怎样应对8号领导 记住这句话：伴君如伴虎 民营企业生存法则 低调 不要扮演弱者形象 例1：我是弱势群体！ 适当的时候勇敢表达自己的意见 你的观点 你的分析 * 9号领导 喜欢听取各部门的建议 关注全局 有时行动缓慢 * 怎样应对9号领导 和他一样以人为本 不能过于急躁 帮助其推行计划的实施 * 6.2 员工与九型人格 假设你是同事，如何跟不同人格的员工相处？ 假设你是领导，如何领导不同人格的员工？ * 与1号员工交往 嘉许他在各方面较高的要求 例1：老板为什么喜欢大家都讨厌的HR经理？ 鼓励他多关注正面的信息 学会接受他们的批评 减少监督 监督那些需要监督的人 * 与2号员工交往 要真诚，他们喜欢直接了当 对于二号的帮助一定要真诚致谢 如果你不需要二号的帮助，一定说明原 因，令其明白，切勿冷冷拒绝 例1：你结婚为什么不告诉我？ 表现足够尊重，当他表达想法，勿轻易否决或不听 关心他的感受 * 与3号员工交往 肯定他的形象 公众赞扬，嘉许他的成就 一定要维护他的形象 不要过多重复，三号嫌慢，嫌烦 鼓励他们与团队共进步 例1：业绩好的人为什么不一定能当领导？ * 与4号员工交往 表达对四号的理解 聆听，尊重他的感觉 肯定他的独特 给他独处的空间 办公空间 思想空间 * 与5号员工交往 尊重他保护隐私及个人空间的习惯 要拜访他一定要预约 他在沟通时的沉默未必是拒绝，也许是在仔细的品味 当他在独立工作时，少去指指点点和去打扰 例1：走动式管理的女老总 * 与6号员工交往 和他讲话，内容要精确实际 不要直接或背地批评他的顾虑和担心 不要过分肯定或当众赞扬他 夸一个人长得漂亮（1、4、7、6） 与他相处要言行一致，重承诺 例1：一个月就离职的咨询公司女总经理 * 与7号员工交往 创造轻松愉悦的会谈气氛，去参与他们的喜悦 鸟叔 老师与哥哥 不要批评或给出指示，使用中性词语来提建议 沟通中如果他们要怪罪于你，别放在心上，继续进入主题 必要的控制与监督 * 与8号员工交往 直接，不要兜圈子 例1：别支支吾吾 令他觉得过程中自己占主动权 老虎还是猫，就看你对待他的态度 例2：他们是知道我的性格的 * 与9号员工交往 倾听他们，并让他们知道你已经听到重点 去认同他们的稳定及平和 认可他们的成绩 隐性的成绩，是团队的润滑剂 * 7 九型人格的使用误区 勿标签化 千万别说：他就是5号的，别理他。 需要我们去理解和包容。 引导人去提升 对“江山易改本性难移”的反思 人是可以改变的，尽管非常缓慢 最好由专业人士进行测试与心理辅导 * 总结 当你能深刻认识自己、深刻认识你周围人的时候，你已经离成功不远了！九型人格正是帮助你认识的有效工具和法宝！相信它，没错！ * 典型例子剖析 例1：小布什为什么能当上总统？ 1986年是分水岭 例2：为什么往往“英雄会无用武之地”？ * 分组讨论 请每类性格的坐在一起 讨论的主题如下(也不限于此)： 你的个性特征（举出具体例子） 你最看重什么？你最害怕什么？ 怎样做自我提升的？ 20-25分钟 * 1号提升策略 人格发展终极目标： 认识到每个人都是很出色的，我们的价值和健康都是与生俱来的，它们并不由我们决定。 策略： 少指责，放宽标准：承认个体的差异 多一些赞美：例1：严格的父亲 多一些激情和活力：放松一些，培养兴趣 多关注正面信息 * 2号提升策略 人格发展终极目标： 认识到我们都可以得到应有的关爱，它不因为我们付出了多少或者别人有多么需要我而改变；认识到自己的本质需求。 策略： 承认自己并非必不可少：离开你的岗位或圈子 学会在付出的同时也可以自然表达自己的需求 坦然接受别人的支持与帮助 适当的时候也要学会拒绝别人的请求 * 3号提升策略 人格发展终极目标： 认识到爱来自我们的内心，而不是来自我们的所作所为；认识到所有要做的事应该遵循法则，而不是依靠我们的个人努力。 策略： 适当放慢你的脚步：例1：我的同门师兄 尝试和内在真我接触：向4学习 学会从成功与他人的期望之外看待自己 探讨：什么是成功？ 例2：如何做职业生涯规划？ * 4号提升策略 人格发展终极目标： 认识到此时此刻我们正受关爱，而且是完完全全、真正地被关爱；认识到人们在一生之中都是彼此联系的。 策略： 让自己生命的目标及焦点再清晰一些：拉