HR系统流程大全-附图.doc

一、人事部工作流程图总图 二、员工进入—退出公司轨迹 三、招聘 四、绩效管理——考核 五、绩效管理——评估 六、薪酬 七、福利 八、奖惩 九、岗位调整 十、人才储备 十一、培训 十二、劳动合同 十三、入职 十四、试用转正 十五、考勤 十六、休假 十七、档案 十八、离职 人事部工作流程图（总图） 员工进入——退出公司轨迹 ▲返回顶部 招聘 ▲返回顶部 用人部门 人事部 主管公司领导 总经理 关联流程 薪酬 ▲返回顶部 外部信息 员工 人事部 公司领导 关联流程 福利——社保 ▲返回顶部 参保人员 人事部 主管公司领导 总经理 关联规程 入职 ▲返回顶部 新员工 用人部门 人事部 公司领导 相关职能部门 关联流程 试用转正 ▲返回顶部 试用员工 用人部门 人事部 主管公司领导 关联流程 考勤 ▲返回顶部 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理 关联流程 休假 ▲返回顶部 员工 直接领导 人事部 总经理 关联流程 档案 ▲返回顶部 员工 人事部 主管公司领导 存档机构 关联流程 离职 ▲返回顶部 员工 部门 人事部 职能部门 公司领导/总经理 关联流程 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书 定岗定编 组织 结构图 机构职责 休假 绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 …… 招聘 入职 试用转正 考核 评估 薪酬 职业生涯 人才储备 奖惩 考勤 员工活动 离职 劳动合同 福利 培训 年度编制计划 档案 岗位 调整 录用通知书 确定录用人选 未通过 未通过 简历存档 通过 通过 通过 特殊岗位人员复试 复试 复试 初试/ 笔试 收集筛选简历 发布招聘信息 校园 猎头 媒体 招聘会聘渠道 Y N 取消或延期 Y 审批 N 确定招聘渠道 审批 增补申请 确定招聘方式 职位说明书 Y N 有无编制 人员空缺 录用 推荐自荐信 发布招聘信息 内部 外部 不接受 接受 待遇谈判 销售人员奖金调整方案 浮动工资调整方案 工作分析 资格验证 入职 薪酬 绩效评估 工作分析 审批 Y N 岗位津贴基数 薪酬调查 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 月薪金表 月工资明细 实施年度薪金调整方案 绩效评估表 地区差异系数表 岗位评价 岗位级别表 职位 说明书 统计局统计数据 制作通知 发布文件 岗位津贴基数调整通知 人事通知单 签字确认 考勤考核表 考核 考勤 Y N 审批 计算制表 财务部 接收 国家法律法规 通过 福利 奖惩 保险 奖惩 绩效评估 辞退 员工 员工 辞职 书面 意见 N 被依法追究刑事责任的 员工离职期 预告表 严重违反公司规章制度的 试用期间不符合录用条件的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 因公司机构调整无合适工作安排的 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 员工离职 申请表 发布离职预告 指定工作接收人 预估最后 工作日 Y 审批 取消申请 获知 若有协办事宜书面通知 工作