第3期门德讲座：中国式管理【管理学经典】.pptVIP

* * 在团队中完成自我 1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。 2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。 3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息。 把能干团队带出来 1、第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。2、由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。3、大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害。 维持合理的不公平 1、对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。 2、因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。 3、最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理。 让干部去从事管理 1、作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。2、管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。3、总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。 把人安顿好最要紧 1、识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。 2、关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。 3、把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行。 凡事务求慎始善终 1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量。 2、让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见。3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。 无为才能够无不为 1、 无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。 2、 无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法。3、总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员。 六、如何做一个有效的领导者 领导就像下棋。规则很简单，但要成为赢家是不容易的。 领导是富有挑战性的科学。 现实的挑战，总是超越现存的理论的。 世界上没有人能够给你提供一个解决问题的方案。就是有，那也是不完美的。 领导者是价值判断和第二步行为选择的科学。 挑战自我：我是什么样类型的领导者 理智性 想象力型 事务型 情感型 理智型的领导者 有学者的风度和气质。事业心、责任感很强。只讲原则，不讲感情。 思维敏捷、条理清楚、富有逻辑性。 重视事实和数据在决策中的作用。 工作能力很强，自信心强，不善于关心别人。 事务型的领导者 不像领导，而像管家，工作认真、细致，但不放手。 思想保守，缺乏进取精神、头痛、脚痛医脚的工作方式。 有一定工作能力，对领导忠诚。 关心群众差。 想象力型的领导者 有哲学家、诗人的激情、胆识和感召力。 思维活跃、想象力丰富，善于提出新概念，新思路。 工作放手，启用新人。 自信、主观、偏激。不细心。 情感型的领导者 人很热情、重友情讲道义，喜欢帮助别人。 思想方法简单，说话直爽。 有办事 能力，不善于提出新思路，但能发挥别人的积极性。 有自我表现和沟通联络能力 。 我的领导智能结构有什么缺陷 提出概念的能力 决策谁的能力 沟通与联络的能力 组织实施与运筹的能力 自我反省和评价的能力 我在群体中影响力场 每个都生活在群体之中，彼此之间形成了各种各样的关系。 职位变了，人际关系有可能发生变化 领导者要有权威性就必须扩大自己的影响力场 。 扩大影响力的主要因素是什么？ 怎样扩大自己的影响力场 正确对待自己的职位权力和扩大自己的公共权力。 提高自己的业务水平，扩大自己在本行业的学术权力。 重视你的人格权力。 我是否陷入彼得高地 在行政系统中往往有一些岗位被不称职的人占据着。 每个人晋升到最后一个岗位，往往是不称职的岗位。成绩都是那些没有进入彼得高地的人创造的。 人为什么会进入彼得高地呢？ 领导者面对现实挑战的另类思考 “通向未来的路不是回家的路，过去为你赢得成功的方程式将给你明天带来失败。” “要赢，就必须从竞争的队伍中跑出来，而不是在竞争 队伍之中”。 “这是一场全新的赛局，有着与以往不同的赛场规则。谁 能够比较快的适应它，跑在前面，谁就是赢家。” 成功的领导者是能够地觉察到时代和环境的变化，告别昨天价值观念和思维方式。 他唯一、持久的优势，就是比别人学习得更快。成功不属于 经验丰富的人，而属于变革速度最快的人。 领导者面对的主要挑战是如何 释放 组织的智力资源。 领导者不是驾驶‘豪华轿车“的人，而是把本组织改造成”吉普车“的人。 领导者面对现实挑战的另类思考 告别昨天的思维方式 今天 面临的种种问题往往是昨天 成功的思路和做法造成的。 公平 ≠都一样，而是不一样。 只有各方面的利益都兼顾到的时候，才通通中说OK。 正确解决问题并不只有一个。不要轻易是Yes或No。 从未来需要出来 ，安排现在 的工作。 在赛马中发现千里马，而不是靠伯乐去相马。 下属≠雇员，而是合作伙伴 不追求各项工作的完美，完美是永远达不到的，而是创建自己明天的优势。 告别昨天的思维方式 成功：秘诀 赢家总是有计划 输家总是有借口 干事的人总会有办法 不干事的人总是有说法 赢家总是说：此事我来干 输家总是说：此事与我无关 做一个有效性的领导者