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企业管理运营服务协议 篇一：公司运营管理流程 公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是：岗位的设置及岗位职责确定。人员的选聘和淘汰工作。人员考评及培训工作。 岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 人员选聘：部门负责人提出要求公司分管负责人签批总经理签批人资部负责人落实 填表格及签 专业部门培训后上岗人资部和专业部门考核合格后签正式合同 人员离岗：本人申请或部门劝辞人资部谈话并审议劳动合同终了事隶属专业部门谈话行政管理部办公用人资部离职协议离职 人员考评： 隶属专业部门综合素质考评 培训工作：ab、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条财务管理流程 财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 预算程序：公司各部负责人制定预算财务部审议算审核 董事长审批公司总经理审议并记录 审批后预算分发各部 财务部按预 预算内费用核销程序：公司各部负责人同意要求制单公司负责人审批财务部审批经办人办理并按财务 核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生，并经董事长审核后核销。 第三条项目运作流程 每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： 前期策划。部门负责人草拟策划书及合同 策划部、销售部等负责人进行项目策划分析 容转各相关部门，并对项目部负责人交底进入现场实施 过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人。 第四条 本办法自二零一三年六月起实施。 篇二：品牌运营服务合同 品牌运营服务合同 甲方：我友网络科技有限公司（以下简称甲方） 地址：上海市嘉定区城北路1355号A栋 乙方： （以下简称乙方） 地址： 鉴于： 1、甲方是一家依中华人民共和国（下称“中国”）法律成立并合法存续的公司，拥有对 我友商城平台（以下简称我友商城，域名）的所有权和经营权，并拥有大量 的客户资源。 2、乙方为具有合法身份的品牌生产(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:企业管理运营服务协议)厂家或由厂家授权的销售商，对自有品牌、授权 经营品牌的部分或者所有商品，有权授权甲方在包括但不限于我友商城的店铺或其他形式进 行渠道销售。 3、乙方必须应提供并同时满足确认信息如下条件： 3-1 持有中华人民共和国企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、品牌注册或授 权书等证件。 3-2 合作身份为具有合法身份的品牌生产厂家或由厂家授权的销售商。 3-3 认可本协议的所有条款。 4、甲方可对如下信息进行全部确认： 4-1登记的法律实体在实际经营所在地工商部门是否有合法有效的注册记录； 4-2登记的联系人在该法律实体的业务身份是否属实； 4-3登记的联系人是否获得公司授权甲方进行代理销售行为； 4-4其他甲方认为需查验的信息。 4、信息变更的通知：协议期内，上述信息（包括相关证明文件）的任何变更乙方都应 及时通知甲方，并向甲方提交“信息变更的再确认申请”，将变更信息交由信息确认方依程 序再次确认核实。如上述信息变更后使得乙方不再具备履行本协议的情形出现时，甲方有权 立即终止或中止本协议。 5、责任条款：乙方同意为其未及时地通知或更新其信息承担全部责任，乙方保证其向 甲方提供的全部证明文件真实、准确且不存在超过时效问题（即保证所有证明文件在整个合 同履行期间都处于有效期内）。如因上述原因发生纠纷或被相关国家主管机关处罚，乙方应 当独立承担全部责任。 6、买家定义: 购买甲方或其关联企业商品或服务的第三方用户。 据此，甲、乙双方在平等自愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、 法规的规定，本着自愿公平、等价有偿、诚实信用的原则，就乙方对“自有品牌”或“授权 经营品牌”商品进行代理销售活动，以及由甲方或其关联企业为乙方提供其他与交易有关的 辅助信息服务事宜达成合同如下： 第一条 合作内容 1、合作方式 乙方对自有品牌、授权经营品牌的部分或者所有商品，授权甲方在包括但不限于我 友商城的店铺或其他形式进