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保险公司培训:晋之路与行动计划
晋升之路与行动计划 1、为什么要做主管? 2、主管的职责是什么? 想当将军的士兵 谁动了我的奶酪? 角色定位 经营自己、经营客户 +经营团队:复制、传承、推广 身正为师,学高为范? 工作内容 拜访 拜访,增员,辅导 效率? 收入(成分)的变化 佣金 佣金,管理津贴 利益最大化? 利益最大化---- 观念 保证收入: 明确自己收入的有效来源 直辖经营 所谓“管理”: 是以身作则 是示范 是服务 利益最大化----<基本法> 考核:考核期 考核标准 新人育成:流程 生涯规划 技能的要求 销售 销售,领导,沟通 习惯? 主管之路 主管的困惑:哪里去? -----市场中实现自我价值 主管的困难:如何去? -----正确的理念.清晰的思路 主管的瓶颈:信念 -----逆商 * * 业务代表 业务主管——寿险生涯的飞跃 行动计划 每周投入( %)的时间进行主顾开拓和销售工作 每周约访( )位准主顾(电话约访,信函约访或直冲约访) 每周拜访( )位准主顾(70%以上) 每周试图促成( )准主顾 每周促成( )准主顾 每拜访一位准主顾,获取( )个推介名单 每促成一位客户,获得( )个推介名单 每周投入( %)的时间用于开拓目标市场 本人在提升业绩方面将要做 每周将投入( %)的时间进行增员活动 每拜访一位准客户,获取( )个增员名单 每促成一位客户,获得( )个增员名单 每周将进行( )次增员面谈活动 本人在增员方面将要做
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