成都靓匠饰家金员工评选方案.doc

成都靓匠饰家装饰有限公司 关于季度“金牌员工”评选方案 目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励，给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才、鼓励先进，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则： 1、“公平、公正、公开”原则：“金牌员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 评选范围：成都靓匠饰家有限公司全体人员。 评选方法： 季度评选：（1次/每季度，4次/年） (1)、营销部6月5日前，由营销部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属员工个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核实。 (2)、设计部6月5日前，由设计部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属设计师个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核实。 (3)、工程部6月5日前，由工程部经理整理统计出季度内本部门项目经理的客户投诉率及监理接到客户投诉为客户处理问题的满意度排名第一者上报行政人事部初审核实。 (4)、其他各部门的员工执行部门内部考核推荐制，每个部门推荐一名员工。(推荐标准参照附件) (5)、所有参选部门评选资料上交后，请做好相关记录； (6)、行政人事部、企划部负责落实“金牌员工”奖励性旅游的具体安排及“金牌员工” 荣誉证书的发放。 奖项设置：“金牌员工” 1、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及根据公司实际情况给予合理安排外出旅游的机会。 2、获奖名单经总经理批准后，将相关信息放入公司网站进行公告，并在员工大会上进行表彰 ? ? 3、获奖代表准备发言稿，并在员工大会发言 ? ? 4、获奖员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔和晋升等。? ? ? 名额设置? ? ? ?? ? ? 设计部2名（团队业绩第一名的设计部部门经理，个人业绩第一名的设计师） 工程部2名（内部考核推荐制） 材料部1名（内部考核推荐制） 财务部1名（内部考核推荐制） 行政人事部1名（内部考核推荐制） 具体操作流程： 为使评选更加客观、准确，采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行：各部门员工讨论、提名→填报《评选推荐表》→人事部核查→行政人事总监评审→公司副总经理审批→总经理批准→结果公告并执行奖励。 对提名没有异议的员工，各部门经理填写《评选推荐表》，由候选人的直接主管人对参评人员的日常表现作综合评定并签字确认，报行政人事部初审核实。 由行政人事部组织召开评审会议，确定评选的最终人选，并进行公告，无异议后，人事部整理出最终被选定的金牌员工名单交行政人事总监评审→公司副总经理审批→总经理批准后，行政人事部将金牌员工评选结果资料整理存档，作为年度奖项、员工晋升和加薪的参考依据，由公司颁发奖励文件，并由行政人事部执行奖励，落实具体奖励政策。 被选定的员工，应始终坚持一贯的行为标准，如在下次评选之前被发现有任何严重违反公司规定的行为，立即收回奖励称号及证书，并参考公司的相应管理条例做出处分。 成都靓匠饰家装饰有限公司 品推部 2011年3月1日 附件1： 奖项评选细则 金牌员工评选标准： 在季度内无任何过失，表现突出，无扣款记录。 能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好、荣誉感强，与公司经营理念保持一致； 工作热情与主动性（如：评选季度内主动承担额外工作，并干劲十足）； 工作质量与业绩（如：评选季度内的工作质量与业绩达到标准要求并高于其他员工）； 工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工）； 对他人的礼貌程度（如：对客户和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）； 处理人际关系水平（如：与客户和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系）； 团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为公司赢得荣誉等）； 主动培训与参加培训考试（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀）。 爱岗敬业，始终以主人翁的态度来对待工作