团队经营管理初探1.pptVIP

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2018-06-20 发布于浙江
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团队经营管理初探1

经营好两个“工厂”一个“部队” 主管职责（一）计划 1、业务计划（周、月） 2、增员计划（周、月） 3、推动计划（分阶段与公司结合）（二）组织训练你的组员实施你的步骤—利用二次早会（三）控制检查——落实激励——辅导（四）管理建立领袖形象（五）达成目标—一切工作的终点结论：不曾锥心泣血，不算带领过队伍；未曾痛心疾首，不算培育过人才；不曾心力交瘁，不算经营过团队；未曾万念俱灰，不算遭遇过磨难！ * 活动量问题的解决办法（一）、拜访量不够： 1、督导：两个规范；基本法职级考核 2、自我加压：对自己惩罚（懒） 3、解决心态：很多营销员由于技巧和知识含量低，拜访失败，不愿拜访。 4、帮助营销员作好时间管理（二）、拜访质量低源于技巧和知识欠缺，因此要加强这两个方面的工作。作战部队新人育成日常衔接教育专业培训习惯培养认同公司认同商品培训、实践、再培训、再实践商品研究保障设计商品包装展业技巧销售技术创新利益分析部队敢打硬仗合理支配时间：团队规模25人左右，80%时间个人展业；团队规模60人左右，50%时间个人展业；团队规模100人左右，20%时间个人展业；