附件3核四工程合約爭議處理修訂版PPT课件.pptVIP

龍門計畫之工程採購合約爭議處理原則 核四工程督導組 96.06.14 適用範圍 核四工程合約，因可歸咎於台電之因素，或因情勢變更，致合約不能正常執行，或不能合理反應成本者。 合約爭議處理原則 1.承包商應尊重總價決標之精神，不應以個別工作項目單價偏底，主張調整個別工作項目之單價； 2.不屬實作實算之項目，數量超過原合約施作數量10%時，雙方應就超過原合約施作數量10%部分，原則由雙方參考市價，協議補償； 合約爭議處理原則 3.因甲方原因之設計變更，造成成本變更時，應由主張權利之一方舉證，經雙方協議後予以補償； 4.不以施作數量計價之「稅什費」（包括利潤及管理費）、「處」、「式」項目，以及原約工期結束後之單價調整，分別依下列項次辦理（內容詳如後） 非施作數量之計價及單價調整 原約工期內稅什費(包括利潤及管理費)； 原約工期內處/式項目之計價； 展延工期（新工期）之單價調整； 展延工期（新工期）稅什費(包括利潤及管理費)之計價； 展延工期（新工期）「處」、「式」項目之計價。 合約工期及展延工期 原合約工期 原約明訂之工期，或依原約推定之工期 展延工期或新工期 原合約屆期後，扣除廠商因素後，甲方核給乙方之展延工期 目前狀況 因GE/SW設計延宕及品質問題 ，最近所有的案件，廠商的延宕都能歸咎於台電。 原約工期內稅什費之計價 原約工期內之稅什費 包含利潤、管理費、印花稅(約0.1%)、保險費(約0.1%)、以及其他合約特定之項目。 稅什費扣除利潤後之管理費、印花稅、保險費、以及其他合約特定等項目，總稱為廣義之「管理費」， 原約工期內利潤之認定及計價 利潤部分，認定為5% (或4%) 稅什費通常為原約總價之10-13% 但若原約稅什費比例低於9%，則利潤認定應合理降低，例如4% 利潤依已核驗之施作金額之5％(或4%)計算。 原約工期內管理費之計價 廣義之管理費 依原約相對應「管理費」之總額之(25%+45%+30%＊工程進度)計算 其中， 25%=動員費 45%=固定成本 30%=變動成本 原約工期內稅什費之計價 合約因設計變更部分，若含有稅什費項目，則該合約設計變更部分應單獨執行，以避免重覆給付利潤及管理費。 原約工期內處式項目之計價 原約工期內處/式項目，比照管理費之方式計算： 依原約之總額之(25%+45%+30%＊工程進度)計算 以上25%，45%，30%分別為動員費、固定成本及工程變動成本 以發票請款部分，應加計5%營業稅。 扣除台電已核付之金額，即為補償款。 補償款不計利息。 原約工期內之補償款 以上計算所得，即為原約內應付款。 以發票請款部分，應加計5%營業稅。 原約內應付款，扣除台電已核付之金額，即為原約工期內之補償款。 補償款不加計利息。 新工期之單價調整 新單價調整分為三類： 1.依照不含金屬營建物價總指數調整； 簡稱為不含金屬總物調，或總物調 2.依照金屬物價指數調整； 簡稱為金屬物調，或金調 3.依照甲乙雙方議價 可依實際狀況，分為「可物調」及「固定單價」 新工期之單價調整 原約結束次日，為新單價訂定基準時間 單價訂定時，不應扣除2.5%或5.0% 但是計價時，應分別適用風險承擔機制 不含金屬總物調之漲跌幅扣除2.5% 金屬物調之漲跌幅扣除5.0% 市價部分若選用可物調，則漲跌幅扣除5.0% 依不含金屬營建物價總指數訂價 適用於原合約各分項中，一般物料及工資之單價。 新單價=原約單價＊原約結束時之總物調 物價指數上漲率，計算至小數以下第4位，四捨五入 核驗工程款時，漲跌幅部分，應扣除2.5%風險承擔 依金屬物價指數訂價 適用於合約各分項之金屬單價。 單價=原約單價＊原約結束時之金屬物調。 金屬物價指數上漲率，計算至小數以下第4位，四捨五入 核驗工程款時，漲跌幅部分，應扣除5%風險承擔 依雙方議價訂定單價 適用於合約各分項中，鋼筋、鋼板、不銹鋼、銅、鎳、止水帶、雜項鐵件等，無法以總物調或金屬物調合理反映成本之項目。 單價=甲乙雙方議價（乙方提案+甲方判斷）。 依照乙方購價訂價時，應以「乙方購買」之事實為計價基準 未購買部分 若以「已購買」之價格為估算時，應適用合理之物調公式 可以考慮剩餘工期，由雙方協議訂定固定之單價 新工期稅什費之計價 新工期之稅什費，包含管理費及利潤 其中「利潤」部分，認定為5％(或4%) 依已核驗之施作金額之計算。 新工期稅什費之計價 稅什費扣除利潤後之管理費、印花稅、保險費等等，總稱為管理費。 新工期管理費總額計算如下： 原約管理費÷原約工期＊75%＊新工期 總管理費依工程進度核付，不適用物調 註：為避免廠商「做得越久領得越多」而拖延工進，本項引用新亞仲裁判例，與工程會(以原約之月費＊75%為新約月費)之建議不同。 新工期處/式項目之計價 依工項內容，綜合計算新工期之總價，再依不含金屬總物