矿业公司通三防管理工作实施办法.docVIP

附件2： 岱河矿业“一通三防”管理工作实施办法 为加强“一通三防”管理，夯实安全基础，杜绝“一通三防”较大以上事故及火工品事故的发生，保持我矿安全生产形势持续稳定的发展，特制定《岱河矿业“一通三防”管理工作实施办法》。 一、指导思想 根据集团公司及岱河矿业 2013年安全工作总体部署要求，以践行科学发展观为指导，以通风可靠为基础，以抽采达标为根本，以监控有效为手段，以管理到位为保障，以安全风险预控、隐患闭合为架构，建立健全矿井“一通三防”管理体系和安全生产技术体系，强化现场管理，加大监督检查和考核力度，消除重大隐患，进一步夯实矿井安全基础，防范煤矿较大以上事故，确保矿井安全生产。 二、奋斗目标 （一）杜绝“一通三防”及放炮事故、重大非人身事故； （二）加强矿井通风、瓦斯、粉尘及火工品管理，确保矿井通风质量标准化达一级； （三）加强瓦斯抽放力度，确保瓦斯抽放量完成90万m3,力争130万m3； （四）强化现场管理，实现矿井瓦斯零超限。 三、健全领导机构，明确责任，完善“一通三防”管理体系 为深入开展岱河矿业通风安全质量标准化创水平活动，统筹安排“一通三防”管理工作，成立领导小组，成员如下： 组 长：乔庆煌 肖大伦 副组长：刘 峰 郭燕南 沈雁波 张安临 丁 勇 李同华 万建新 成 员：刘名李 闫守春 朱 昊 刘 彤 赵卫国 肖大勇 徐光文 肖青林 蒋同清 孙远超 孙传芝 禹腾飞 （一）矿长是安全生产第一责任的者，是矿井“一通三防”、火工品管理的第一责任人，每季度负责组织召开一次“一通三防”专题会议，解决工作中所需的人、财、物等配置；对较大“一通三防”工作事务，组织人员研究并及时解决。 （二）矿总工程师是技术管理的第一责任者，是“一通三防”、火工品管理工作的直接负责人；负责协调有关单位“一通三防”工作具体事务, 抓好“一通三防”安全质量标准化工作，对矿井“一通三防”专用资金的使用负责。负责优化生产布局，协助矿上组织召开“一通三防”工作会议，研究矿井“一通三防”工作中出现的各类问题，并落实解决。 （三）分管矿长、副总对其职责范围内的“一通三防”、火工品管理工作负责；生产单位主要负责人对活动区域内的“一通三防”负责，在生产过程中严格落实“一通三防”相关规定，对违背“一通三防”管理规定的，严禁施工，对 “一通三防”工作中所需各种材料确保按时按需供给，以保证各项工作的顺利实施。 （四）矿安监处长是安全监察第一责任者，负责监督检查防范较大以上事故的安全措施的落实情况。监督 “一通三防”专业检查、隐患排查，对查出的问题监督相关单位及时整改。 （五）矿安全、生产等业务部门在各自职责范围内，负责做好“一通三防”方面的技术、业务管理工作。 领导小组对基层反映的“一通三防”问题及时解决。井下各种工程施工，必须在“一通三防”设施设备齐全、通风系统稳定可靠、无“一通三防”隐患的情况下，方可进行。 四、加强技术管理，充分发挥技术先导和保障作用 （一）建立以总工程师为核心的技术管理支撑体系 加强生产技术管理，建立以总工程师为首的安全技术管理体系，强化安全技术管理职能，明确安全技术管理责任，配齐管理机构和技术人员，牢固树立“技术先行、超前治理、源头控制”的观念，保证技术设计方案、作业规程、安全技术措施的有效性、合理性、针对性。 由总工程师牵头定期组织科区单位负责人及时排查生产技术、“一通三防”、水害防治等煤矿重大事故隐患，坚持从技术上采取科学合理的防控措施，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的方案，保证作业规程和技术措施落实到位，为防范较大及以上事故提供有力的技术支撑。 （二）优化生产布局，合理组织生产 生产技术管理部门要进一步优化生产布局，优化巷道布置，简化生产系统，明确开采顺序，合理确定不同采区、不同煤层采掘工作面活动个数和相关参数，合理集中生产，使矿井生产布局合理、组织科学。 采区和工作面设计要满足通风、瓦斯治理的需要，通风能力与生产能力相协调，做到了均衡生产。根据不同煤层、采区、工作面的具体情况，探索建立符合实际的瓦斯治理技术方案。在采场空间布置和时间安排上，要为瓦斯治理提供“时空”保障。 （三）强化“一通三防”基础管理 突出抓好矿井通风系统调整、瓦斯治理工程、反风演习、瓦斯排放等工作的监督落实，严格落实瓦斯抽放系统的设计与施工，认真执行“一炮三检”、“三人联锁”、“三警戒”、“清底验炮”等放炮管理制度，严格爆破器材的监护运送、贮存保管、发放使用等环节工作，强化特殊区域、特殊地段的危险源预警管理工作。凡是涉及“一通三防”的各类设计、方案、措施等必须严格把关，严格履行审批、贯彻、监督、验收等工序。 （四）认真完成瓦斯治理工程，及时更新上传报表、图纸 按照“稳定矿井大系