研发部门考核制度.docVIP

研发部部门考核制度 本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求，特制定此考核制度。 目的 对员工的能力和业绩、工作态度进行评价，为员工的收入和职位升降提供依据，并同激励制度挂钩，对部门人员的工作和行为起到激励作用 原则 公平、公正，不带感情色彩 可变性。此考核制度每年审核修改两次 员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作 技术岗位设置与考核 技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学习、培训提供依据 岗位设置 研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员；测试工程师、高级测试工程师；开发管理员，在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图： 客户其他厂商开发经理 客户 其他厂商 开发经理 开发管理员高级测试工程师程序主任 开发管理员 高级测试工程师 程序主任 高级系统分析员系统分析员 高级系统分析员 系统分析员 测试工程师高级程序员 测试工程师 高级程序员 分析小组 分析小组 程序员测试小组 程序员 测试小组 开发小组 开发小组 开发小组： 负责代码的编写、代码的维护；详细设计文档的编写 测试小组： 负责系统的测试；测试文档的编写。 分析小组： 产品规格/用户需求文档的编写；系统总体设计的编写。 职责描述： 岗位 工作内容 责任 开发经理 组织产品开发小组，并直接领导此产品开发小组，制定分工图 与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。 制定产品开发计划书。含需求阶段，设计阶段，编码阶段，自测阶段，联调测试阶段共五个阶段的计划 制定产品质量保证书。 估计项目开发费用。 对各小组的进度进行监控，制定进度周报 对产品的开发效率负责 对产品的开发质量负责 对产品的开发费用负责 开发组组长 细化本开发小组成员的任务。 制定小组开发进度表 制定小组质量保证书 全面了解自己的小组内的模块的内容，以便在人员流动后 写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档 负责技术难度大的模块的代码编写、维护 公用模块/代码的编写、维护 将小组内的模块设计/详细设计文档汇总 对小组内人员进行技术指导 对小组内人员的工作进度进行监控 对小组内人员开发的效率负责 对自己模块的开发效率和质量负责 程序主任 负责技术难度大的模块的代码编写、维护 公用模块/代码的编写、维护 写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档 对小组内人员进行技术指导 对自己模块的开发效率和质量负责 高级程序员 负责某个模块的代码编写、维护 写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档 公用模块/代码的编写、维护 对程序员进行技术指导 写开发/维护日志 对自己负责的模块的开发效率和质量负责 程序员 负责简单、次要模块的代码编写、维护 其他模块的维护 写开发/维护日志 对自己负责的模块的开发效率和质量负责 分析组组长 组织管理分析组内成员，分配每个成员的工作 兼任高级系统分析员的工作 汇总需求分析文档/产品规格说明书 写出系统总体设计 对分析组成员的工作进行指导 对小组内成员的文档的质量进行检查、把关 对自己负责的模块的用户需求分析的质量负责 对系统总体设计文档的质量负责 对分析小组的工作质量和效率负责 高级系统分析员 和用户进行沟通，或对要开发的产品进行市场需求调研，写出重要模块的用户需求分析或产品规格说明。 写出自己负责的模块的质量要求和测试要求书 根据用户的新需求修改相关文档。 必要时负责系统分析组主管的工作 对系统分析员的工作进行指导 对自己负责的模块的用户需求分析的质量和效率负责 系统分析文档的维护工作 系统分析员 和用户进行沟通，或对要开发的产品进行市场需求调研，写出次要模块的用户需求分析或产品规格说明。 写出自己负责的模块的质量要求和测试要求书 根据用户的新需求修改相关文档，及时反馈回开发小组和测试小组。 系统分析文档的维护工作 对自己负责的模块的文档的质量和效率负责 测试组组长： 分配测试小组内成员的工作 汇总测试文档 兼任高级测试工程师的工作 对测试小组的工作质量和效率负责 高级测试工程师： 根据用户需求分析和系统总体设计，书写关键模块的测试文档 准备测试数据和测试工具 编写测试程序 对系统的功能、性能、异常进行测试 指导测试工程师的工作 对自己负责的模块的测试的质量负责 测试工程师 根据用户需求分析和系统总体设计，书写次要模块的测试文档 准备测试数据和测试工具 对系统的功能、性能、异常进行测试 对自己负责的模块的测试的质量负责 开发管理员 辅助开发经理对项目进度进行监督，汇总工作日志 定时备份程序和文档 书写程序和文档文件说明书 制作系统和文档发行光盘 定时对机器进行杀毒 对开发组内成员进行考勤 对某些Office文档进行漂亮的排版 对备