江苏无锡宜兴万达广场项目商业调研报告.pptVIP

THANKS 1.地处宜兴原始商业发源地，客群定位模糊，九十年代初期传统百货。 2.与澄江福地步行街、青果路美食街左右为邻，业态充分互补，项 目位置相当优越。 3.各楼层品牌布局合理，动线规划清晰，交通便利，客流量大，影 响力大。 4.占有本市大量年轻消费客群。 1.商厦经营体量较小（2万平米），加之经营模式及物业面积所限， 无法引进时尚、流行品牌的入驻。 2. 项目开业已久，设备设施陈旧，商场硬件老化，缺乏管理、严重 影响了广场品质。 3.由于百货公司物业条件的特殊性，影响了餐饮、娱乐业态的入驻， 降低了项目的吸客能力，影响其自身更好的发展。 优 势 劣 势 4.3 重要商家优劣势分析——新东方百货 三、城市商业 三、城市商业 简介： 开业于2008年5月1日，蛟桥河步行街地处宜城商业黄金地段，全长约520米，整条商业街基地面积约31139平方米,总建筑面积31519平方米,其中商业建筑面积22000平方米,地下建筑面积7203平方米,设计车位约200余个。步行街总体布局依次由河道向东西两侧展开,河道两侧共布局了7座单元商业建筑,其中河道南面4座,北面3座,商业建筑错落有致,河道中间规划了3座人行桥。总投资近2.5亿元。整条步行街沿河两侧展开，分成东、中、西三段，休闲设施与商业设施有机结合，形成了一条滨水步道。 4.1 重要商家分析 海澜之家、贝纳川、真维斯、木果果木、傣妹、啄木鸟、美国苹果、华伦天奴 6号楼 美特斯邦威、太平鸟、恒记甜品、农业自主银行、双鹿羊毛衫、七公烤翅、吉缘精舍 5号楼 金夫人、韦伯英语 4号楼 麦当劳、江南小厨、鼎呱呱、RB奶茶、轩帝尼、阿迪达斯、耐克、西餐牛排 7号楼 蛟桥河步行街品牌情况 楼号 品 牌 名 称 1号楼 森马、潮流前线、森林鸟、圣迪奥、摩高、娅茜私衣坊、态迪妮、SKY发艺、阳光阿里、SKY发艺、汤姆狮游艺 2号楼 三福、DHC、阿维得、以纯、维尔曼、雷雨轩、豪客来、战锅策、DQ、酷芭芭、来伊份、雅芳 3号楼 通灵、老庙、上海老凤祥、中国黄金、浪漫光影婚纱摄影、名典 4.2 重要商家品牌落位 三、城市商业 1.蛟桥河步行街位于宜兴市最繁华街区---人民路与解放路商业街的交叉口， 地理位置得天独厚，具备极高的先天人气指数及商业价值 。 2.步行街业态相对齐全，项目客群及功能定位清晰，吸客及聚客能力较强， 形成以人的活动为主的综合休闲景观广场 。 3. 餐饮、娱乐业态较多大大提升了广场的人气，保证广场长期经营收益稳定。 4. 饮食休闲娱乐业态规划于项目顶层，对人流起到拉动作用，店铺之间互动性强。 1.商业集中度较高，加上缺乏新的商业增长点，人均消费水平较低， 商业已趋于饱合，零售业态较弱，缺乏发展空间。 2.缺乏专业性，特色化的商业形态，商业雷同性强，竞争激烈 。 3、业态布局较乱，人流动线不清晰，达到性差，服装配套业态不具 备优势，广场业态结构及品牌组合差强人意。 优 势 劣 势 4.3 重要商家优劣势分析——蛟桥河步行街 三、城市商业 名称 开业时间 营业面积 车位 客流、单价 华地百货 1994年12月 2.25万平方米 地上80个 每天2万人次 客单价：500-700元 华地百货和信店 2004年11月 2万平方米 140 个 每天1.5万人次 客单价：400-500元 新东方百货 2004年 2万平方米 260 个 每天1.3万人次 客单价：150-300元 蛟桥河步行街 2008年5月 3.1万平方米 120 个 每天1.5万人次 客单价：100-200元 三、城市商业 5、分析综述 5.1 竞争对手综述 名 称 服装类占比 生活配套类综合占比 餐饮、娱乐、超市、家电类综合占比 华地百货 45% 30% 25% 华地百货和信店 50% 29% 21% 新东方百货 53% 32% 15% 蛟桥河步行街 35% 25% 40% 三、城市商业 5.2 竞争对手规划布局 名 称 性 质 物业费 结算模式 缴纳方式 华地百货 扣点12%-25% 无 联营统一收银 月结 华地百货和信店 扣点10%-23% 无 联营统一收银 月结 新东方百货 扣点10%-22% 无 联营统一收银 月结 蛟桥河步行街 平均租金 1F；7-12元/平方米/月 2F；5-7元/平方米/月 3F；3-5元/平方米/月 15元/平方米/月 租售结合 押一付三 三、城市商业 5 .3 竞争对手经营模式 序号 品类 品牌 品类 品牌 品类 品牌 品类 品牌 1 女装 雅莹 少淑女装 EL 休闲 杰克琼斯 运动 阿迪 2 女装 TBF 少淑女装 TEENIE WEENIE 休闲 GXG 运动 三叶草 3 女装 玛斯菲尔 少淑女装 ONLY 休闲 马克华菲 运动 耐克 4 女装