各开发阶段成本管理要点建议探讨-71页.pptVIP

技术与经济相结合是控制工程成本最有效的手段，树立一切以数据说话的观点。 工程成本的控制是一个全过程的控制，同时又是一个动态的控制。 突出事前控制，强化事中控制，完善事后控制。 工程成本全过程控制模式本身就是主动控制最好的方法和手段，也是主动控制的最佳体现方式 3、施工阶段 抓住三条主线：“动态成本”、“实际成本”、“实付成本” “动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布； “实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度； “实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、 实付的情况。 以合同管理为中心 建立成本分析预警机制及成本台账 充分借助信息化手段 3、施工阶段 3、施工阶段——设计变更、工程签证成本控制 设计变更 1、超成本目标 2、设计优化 3、设计错误 4、设计缺漏 5、补充设计 7、客户需求 引起设计变更的原因很多，由设计失误带来的变更通常占总建造成本的3-10%（重复错误占比高） 6、图纸会审深度不够 3、施工阶段——设计变更、工程签证成本控制 工程签证 1、地勘资料不完善 2、合同不完善 3、施工用水、用电办理滞后 4、甲方提出设计变更为及时给到施工单位导致返工 5、市场材料短缺导致材料代换 工程签证成本控制探讨 控制手段：每月分公司对合同价变化情况进行清理。对当月合同发生的签证及设计变更进行数量、内容、合理性、暂估金额等多方面核对清理，使当月发生的签证及设计变更集团、项目公司、监理单位、施工单位四方统一归档，拒绝后续施工单位补充签证及设计变更的风险。做到每月对合同价变化情况有监控，避免设计变更签证量不可控的局面。 工程签证及设计变更清理要求： a、所清理存档的签证必须符合本规定要求，是当月发生并经过三方现场测量确认的签证（甲方工程部通知不能作为签证进行存档，须按签证流程现场三方办理签证），包括已完成审批流程和正在进行审批流程的签证。 b、所清理设计变更必须有设计院签字盖章（甲方工程部通知及出图不能作为设计变更进行存档，须按签证流程现场三方办理签证）。 c、签证及设计变更清理须填写《每月现场签证确认表及目录》、《每月设计变更确认表及目录》。 d、以上目录须和签证一起归档封存。 3、施工阶段——设计变更、工程签证成本控制 4、结算阶段 竣工结算 结算资料的真实性与完整性是审核结算工作的重要基础，现场完成情况与结算资料及竣工资料相吻合。 4、结算阶段 5、工程维修阶段 5、工程维修阶段 交房质量问题处理建议 质保期内 超质保期：由物业公司负责维修。 交房过程中：由工程部主导，物业公司监督验收。 思路1：质保金由地产公司管理，出现质量问题由地产公司工程部负责维修，物业公司监督验收。 思路2:质保金由物业公司管理，出现质量问题由物业公司负责维修，地产公司工程部给予技术支持。 工程维修阶段 6、项目后评价 后评价阶段是对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。一是总结在整个项目建设期有效控制、全面管理造价的经验，二是分析在造价控制方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素并加以克服，三是对照可研报告的有关内容，对项目建设的经济和社会效益进行相关评价，看项目建设目标是否得以实现，并且对已完项目数据沉淀，建立成本信息库。 总之，通过建设项目的后评价，可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平、管理水平和投资效果的目的。 6、项目后评价 7、信息化管控平台的搭建 2012-6-9 监事办 预算成本委员会 监事办 预算成本委员会 成本控制平台的建立少了一个支撑，由于缺乏信息化的管控，使得成本管理控制就滞后不准确。 ★逐级建立成本信息管理平台 ★梳理集团对各项目公司管控模式 ★明确集团各中心及部门的职责、权限 ★收集整理相关信息资料库 使得成本控制达到预警的效果。 建议下一步，建立“OA管理初级阶段”，达到能够随时调用合同、付款情况、销售情况、营销费、管理费……各项目标值及实际值。 7、信息化管控平台的搭建 前言 （四） 各开发阶段 成本管理 要点、建议 、探讨 （一） 公司成本 管理历史 回顾(简述) （三） 进一步完善 公司成本管理 （二） 业内标杆 企业成本 管理经验 * * * 结构设计对成本优化的探讨： 多少剪力墙算多？ 12-17层钢筋混凝土住宅剪力墙优化标准 18层以上钢筋混凝土住宅剪力墙优化标准 规范：剪力墙结构最大层位移比小于1/1000 优化：小高层最大层位移比1/1500-2000 优化：高层最大层间位移比1/2000-3000 (3)、设计阶段精细化管理——结构设计 【易造成成本扩大的原因】 1、功能配