谈教育培训在“五大”体系构建中引领作用.docVIP

谈教育培训在“五大”体系构建中引领作用 　　摘要：构建“五大”体系是国家电网公司调整生产关系的重大抉择，是创建“两个一流”的重要内容，关系建设“一强三优”现代公司的全局。从构建“五大”体系的机遇与挑战、教育培训对构建“五大”体系的引领作用、发挥教育培训引领作用的关键环节三个方面阐述了大连培训中心开展教育培训的引领作用，为构建“五大”体系提供了保证。 　　关键词：教育培训；引领；“五大”体系 　　作者简介：张湘石（1958-），男，辽宁大连人，辽宁省电力有限公司大连培训中心办公室，初级政工师。（辽宁　大连　116023） 　　中图分类号：G726?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）33-0001-01 　　构建“五大”体系是国家电网公司调整生产关系的重大抉择，是创建“两个一流”的重要内容，关系建设“一强三优”现代公司的全局。构建“五大”体系是供电企业当前???项工作任务的重中之重，在构建“五大”体系中进一步提高全体干部员工的思想认识，深刻领会和准确把握“五大”体系建设的重要意义和目标要求，引导广大干部员工切实理解、支持、参与这一重大管理变革，是“解放思想、更新观念”的迫切要求和当务之急。 　　正因为如此，为适应辽宁省公司发展的需要，适应“五大”体系建设形势发展的需要，对大连培训中心提出了新的更高、更严格的要求。要紧密围绕服务电力企业和为电力企业提供人才支撑这个宗旨，充分发挥思想政治工作优势，在确保大连培训中心本身稳定的基础上，确保顺利完成“五大”体系建设各项改革任务，确保为辽宁电网及更多的电力企业服务并取得更为明显的业绩。 　　一、构建“五大”体系的机遇与挑战 　　应从不利因素和积极因素两个方面，明确构建“五大”体系建设面临的困难和挑战。 　　一方面，构建“五大”体系是转变公司发展方式的重大举措，不仅涉及面广、任务艰巨，而且面临重重困难，必将是一场牵涉全局、涉及全员的攻坚战。辽宁电力公司实施“五大”体系建设面临“三多一广”的困难。“三多”是指人员多、单位多、干部多，总体上公司用工总量、现职干部人数均超出“五大”体系机构设置对应的编制和干部职数。“一广”是指辽宁省公司“五大”体系建设的覆盖面广。涵盖供电、农电，是一场全员、全覆盖、全方位的重大管理变革，实施的难度很大，是对大家能力、水平、智慧、意志的重要考验。 　　另一方面，自国家电网公司2009年提出“五大”体系建设思想，辽宁省公司一直积极跟踪，超前摸底，加强调研，对面临的难点、热点问题进行了深入研究，对应对措施进行了充分论证，准备比较充分。加之经过“三年再上新台阶”的实践锻炼，辽宁省公司系统广大员工特别是各级干部的思想观念、综合素质、履职能力发生了显著变化，公司整体管理水平迈上了一个新台阶，为全面构建“五大”体系奠定了坚实基础。 　　实践证明，创新变革是社会向更高层次发展的必经之路。由此，我们必须按照国家电网公司的要求，坚持“总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进”的基本原则，落实国家电网公司改革方案，兼顾地域差异，制定实施方案。按照整体设计、制度先行、先易后难、规范操作、稳步推进的步骤实施，确保电网安全和队伍稳定。 　　大连培训中心承担着电网发展以及人才培养的重要责任，我们要站在全局的高度，站在培训中心科学发展的高度，抢抓机遇，深化改革，加快发展，提升核心竞争力和持续发展能力。 　　在构建“五大”体系中，要高度重视以下问题：一是不断深化干部员工对构建“五大”体系的目的、意义的认识，从而深刻理解与过去改革的本质区别；二是培训中心虽然几经改革，无论是机构设置还是人员编制都有大幅度下降的趋势，但是按照构建“五大”体系的要求，一定数量的干部员工的工作岗位和工作内容必然要发生变化，所以我们必须积极有效地应对队伍稳定的考验；三是大连培训中心从传统的服务模式转换到“五大”体系服务模式，干部员工对新的运行模式、服务方式、工作方法要主动快速地适应，在及时满足电力企业人才支撑需求上迎接好新的挑战。要在深入学习、做好宣传贯彻的基础上，不断统一思想，提高认识，从讲政治、谋全局、顾长远、抓根本的高度，更加积极主动地做好构建“五大”体系过程中的各项工作，归根结底就是要充分发挥教育培训的引领作用，为构建“五大”体系提供保证。 　　二、教育培训对构建“五大”体系的引领作用 　　任何一个新事物的出现，人们对它的认识都需要一个循序渐进的过程。构建“五大”体系，就是建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，实现公司运营的集约化、扁平化、专业化管理，做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。构建“五大”体系所要实现的目标是：变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹内部资源，有效利用社会资源，加强本部管控能力，压