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企业精细化管理在财务管理中应用 　　【摘 要】在我国的企业中，企业的精细化管理已经得到了普及，也取得了明显的成效。而财务管理在企业的精细化管理中则是很重要的一项任务。在精细化管理中，怎样使把财务管理的作用发挥到极至，则是企业值得关注和思考的问题。 　　【关键词】企业；精细化管理；财务管理 　　随着我国市场经济的发展和体制的改革，财务问题成为了中小企业普遍关注的问题，且发展的方向非常多。为了能很好地把这个问题给予解决，很多企业提出了精细化财务管理。财务的精细化管理既可以为企业的决策问题提供参考，也可以使企业正常有序、健康地发展下去。 　　1.精细化财务管理的内涵 　　所谓的财务管理精细化，指的就是根据已经定好的财务目标，进行整合和组织，使得各个单元所管控的环节都可以形成步调相符的合力[1]。在进行实践中，落实是最关键的，还要把财务管理的范围涉及到公司的每个区域，充分发挥财务的监督职能，使财务的管理和服务都有很大的发展，把财务管理的真正价值体现出来。在我们的实际工作当中，要把所有的员工、所有的过程作为主体，以使管理的效果最佳，且也强化了财务的管控，相对应的理财管理水平也有了很大的提高。 　　2.精细化财务管理的意义 　　在财务的管理当中，把管理做得精细化是最根本的要求，它可以给企业提供最有效、最真实和详细的财务信息，而且要求每个财务人员都要把这个目标作为最终的目标。它可以给企业提供一个增值的空间，对财务风险的降低和财务目标的实现都有至关重要的作用，也可以使风险的控制水平得以提升，降低成本[2]。精细化的财务管理可以使财务管理和服务的方向得到很大的发展，使资源的优化配置得以实现，让企业朝着更稳定、更健康的方向发展。企业财务管理的精细化，让相关的财务人员对企业的生产流程有了更多的了解，企业的管理有了更明确的目标，经营管理的体系也得到了很好的整合，对提高企业的管理水平，实现企业的整体目标和财务目标都有着巨大的推动作用。 　　3.精细化财务管理实施的方法 　　企业要达到财务管理的精细化，要从以下几方面进行入手。 　　3.1目标定位要正确 　　成本的控制和收入增加的提高是财务管理精细化的主要两大任务。作为价值管理的财务管理，主要有投资的管理、成本的管理和资金筹措的管理等，所涉及到的范围非常的广，而且它运营活动的综合性也非常强。所以，要想使财务管理精细化得到良好的运行，企业的大大小小不同的方面都要参与，财务部门除外还得需要其他相关的部门的配合，使产品的设计和网络营销的成本和收入有一个合理的控制。在不同环节的运营上，企业都要对其进行跟踪和监控，无论企业的经营活动发展到什么地方，都会与财务管理有所接触。以此，企业要大力实施财务战略的计划。 　　3.1.1财务管理的职能要强化，财务管理的领域要扩大 　　比如说，在管理项目方面，财务部门必须从可行性研究、报价评估、合同的谈判和签订等很多方面要给予跟踪管理。对该项制度而言，它同时也把财务控制扩展到了采购、建设和事后的评估等不同的环节当中，这样可以使企业的经营风险大大降低。 　　3.1.2必了使企业能良好地发展，就要给企业提供比较精确的财务信息 　　我们在进行财务分析时，可以从财务的角度来看经营的情况，也可以从企业的运营情况方面来看财务状况，加大对重点业务和财务的跟踪，定时或不定时地向管理层提交财务分析报告[3]。关于财务状况的评价和经营效果的衡量，财务分析起着至关重要的作用，再者，财务分析也要担负起不断使工作得到改进、潜力不断得到发掘的重大责任。 　　3.1.3财务管理的流程要不断优化，财务的控制和监督要不断加强 　　把科学合理的管理手段和制度作为一个平台，通过对工作规范的严格制定，岗位职责的细分和内部管理制度的健全，实现从人治到法治的过程。加大成本的控制是财务精细化管理的关键所在，在不同的生产过程中，我们都要把标准的成本作为费用开销的依据，把产品的实际成本和标准成本间的差异计算出来，并对其中的原因及时给予分析。相关的部门和个人承担着成本控制的责任，尽量使所有的员工参与其中，达到共同进步，实现成本管理的要求；另外，对成本的分析和与之相关的资料都要加强，采用比较专业的方法，比如用统计和数学等方法对影响成本的降升的变化原因进行分析，找出解决降低成本的方法。要加大对成本的控制，并仔细分析影响成本的因素，如销售和市场等。此外，还要加大对成本的考核，对每个部门的成本状况都要严格考核，在不同的时间内根据各自的工作报告成绩，给企业的管理层提供决策的依据，而作为管理者也要对差异形成的缘由及时给予研究与分析，查出与之相关的责任人，并给予奖罚，使目标成本得到全面促进。 　　3.2管理精细化的策略 　　管理精细化的策略指的就是在管理财务时，利用现代的信息化手段使财务管理的有效性和灵活性有一个保障。信息化管理如果没有一个标