怎样走出袍哥企业的宿命.pptVIP

王者归来--谁能走出袍哥企业经营的宿命 我们天天都在做生意,可生意怎么总是做不大呢? 没有哪个袍哥老板想把企业整死! 如何提升袍哥企业的核心竞争力？ ——为什么小企业总长不大？为什么大企业长大了就死了？ 环境巨变我没变的独断帝王宿命 企业成长中出现天花板效应的宿命 空降兵失败、昔日兄弟众叛亲离的宿命 扩张、转型中缺乏核心竞争力宿命 集团企业缺乏母子公司管控体系的宿命 发展中无视人力资源问题综合症的宿命 谁能走出袍哥企业经营的宿命? “思维”就像“心灵的地图”地图的不完整或错误,必然导向“雷区”！ 不同阶段,不同的思维 企业发展的四个阶段 环境巨变 自身衰变 外部世界的发展变化莫测，形势越来越难以预测，风险也越来越大。 只有那些特别善于促进变革的公司才有可能生存下去。 变革是企业为了适应未来生存环境的必然选择 企业发展的四个阶段 环境巨变 自身应变 管理升级的时机 企业是否已经进入了管理升级的阶段是非常重要的，主要衡量以下几个标准：1、企业利润是否有所下降2、企业是否已不存在生存危机3、员工数量是否已经增长到难以管理的地步4、是否在相当时期内，企业积累没有得到高速的增长5、是否已经拥有相当的投资能力6、企业负债情况是否在安全系数之内 7、员工的创业激情是否依然存在 管理升级的目的 管理升级的目的 管理升级的目的 实现管理