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关于现代企业多元化经营战略几点思考 　　【摘要】本文结合笔者的工作、学习与研究，对企业多元化经营战略存在的一些问题进行了分析，同时针对我国企业多元化经营现状，探讨在选择多元化经营战略时应注意的问题，并提出几点建议和看法，仅供大家参考。 　　【关键词】企业多元化经营战略；经营现状；问题；建议 　　1 多元化经营的含义 　　美国著名企业战略专家安索夫1957年在《哈佛商业评论》发表的论文《多元化战略》这篇文章中首次提出了多元化经营这个概念。他对这个概念的诠释主要是以企业的产品种类为基础的。安索夫认为企业之所以会选择多元化经营是出于对产品的发展不能实现企业的发展目标的现实考虑，通过新产品去开发新的市场，进入新的行业以满足企业的发展要求。在这里我们可以看出，安索夫他对多元化经营的理解强调的是企业的一种行为而不是状态。 　　Penrose（1959）[1]在《企业成长理论》中指出，企业在实施多元化经营战略时，都是以原有产品线为基础去开发新产品的。多元化所涉及的领域包括垂直一体化的增加，各种各样的产品的增加，企业所运作的市场数量的增加，而对多元化的度量最为重要的是生产领域数量的增加。 　　Gort（1962）[2]认为多元化是指单个企业所服务的市场异质性的增加，但这种市场异质性与同一产品的细微差别化是不同的，它指的是企业进行的跨行业的产品或服务的市场经营行为。 　　Chandler（1962）[2]在《战略与结构》这本著作中，指出了多元化经营是企业最终产品线的增加。Chandler是从产品线的数量这个层面去定义多元化经营的，并与差异化策略进行了区分。他还指出了企业组织结构与多元化经营的关系，并得出了企业多元化经营成功的关键在于企业组织结构的相应调整。 　　Rumelt（1974）[3]认为多元化是企业通过将有限的多元化经营的实力、技能或者目标进行结合，所采取的一种以原来的活动为基础的新的活动表现出来的战略。他对多元化经营的诊释只是一种简单的指导性的说明，但从中可以看出，他非常重视多元化经营对于企业经营能力的要求。 　　Pitts和Hopkins（1982）在对多元化进行定义时，用业务代替行业，认为多元化是指企业在不同的业务领域同时一展开攻势，抢占市场的程度。对这个定义的理解加强了从主观层面去判断多元化度量的力度。 　　Booz，Allen和Hamilton（1985）对多元化经营进行定义时，是以企业支撑点的分散为前提，从而获得持续增长并减少总体风险的一种方法，这个定义强调的是多元化的多维性方面的特点。 　　在我国，多元化经营也可以叫做多样化经营或者多种类经营。国内有关词典中也对多元化这个词进行了相关的解释：《现代经济词典》将多元化理解为在一个地区里相关产业的多元化，或者是单独一个企业所经营的产品的多元化。在《经济大词典》中对多元化的解释为一个企业为了发展的需要，同时进入两个或者两个以上的行业的一种经营策略。 　　通过以上的综述，我们对多元化经营的概念有了一个大致的了解。多元化经营是指企业为了满足其发展的要求，实现发展的目标，所进行的一系列跨行业开发新产品或者提供新服务的经营策略或是拓展行为。从以上的定义我们看到多元化经营它具有两个层面的含义即静态和动态，静态强调的是一种经营方式，即企业经营业务分布于多个产业的状态：动态则是强调企业的一种行为。本文研究管理者过度自信与多元化经营及其绩效之间的关系，是从静态的角度去研究的，即企业多元化经营的状态。 　　2 企业多元化（战略）经营概述 　　2.1 多元化战略的类型 　　多元化战略一般可以分为相关多元化和非相关多元化两种。相关多元化，亦称同心多元化，即企业利用现有的生产技术、管理技能、经验以及用户等资源发展新产品，进入相关产业的战略。此种方式如同以原有产业为圆心，向周边产业扩展经营范围。企业在原有产业内具有较强竞争优势，而在产业成长性或吸引力逐渐下降时，可以采用相关多元化战略。所以，这种战略有利于企业运用原有产业的产品知识、制造能力优势来获取融合优势，以达到两种业务同时经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。换言之，就是要产生“1+12”的协同效应。 　　非相关多元化，亦称离心多元化，即企业所增加的产品是一种完全的新产品，服务的领域也是一个全新的市场，进入与原有产业不相关产业的战略。此种方式如同企业的两种经营范围是分属于两个离心圆一样，互不重叠，互不交叉。当企业的原有产业成长性或吸引力逐渐下降，但是企业又未能获得原有产业的竞争优势，不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务时，就可以选择采用非相关多元化。从这点来看，企业采用非相关多元化战略的主要目的不是利用现有产品、技术、营销等方面的协同效应，而是从财务上平衡现金流或无奈下寻求新的利润增长点。 　　2.2 企业多元化经营需具备的条件