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寻找中国软件并购“金婚” 　　“我能想到最浪漫的事，就是和你一起慢慢变老。”这一曲《最浪漫的事》，唱出了“执子之手，与子偕老”的婚姻企盼。前几年，曾有一部电视剧《金婚》风靡一时，引起了很多观众的共鸣。究其原因，是因为金婚其实是大多数人对婚姻、家庭的一种最原始、最传统、最温暖的向往。从恋爱、结婚、生子到慢慢老去，两个人携手走过一生的风风雨雨，这样的经历确实让人羡慕和感动。 　　其实，如果将婚姻和企业间的收并购进行对比，我们会发现其中有很多的共同点。从寻找合适的并购对象开始，互相进行接触、谈判，签定合同，然后进行整合，最终融合在一起，成为一个企业。 　　这一过程，和婚姻有着惊人的相似之处。而且，与婚姻相同的是，企业间收并购的最终目标也是要实现“金婚”：让收购企业和被收购企业能够融合为一体，长久地发展下去，最终实现并购的“金婚”——这也是企业并购最原始的追求和目标。 　　在过去十几年，中国软件企业也在一直寻找这样的“金婚”。2002年金蝶软件就曾以1350万元人民币收购了开思软件。2002年底，用友则收购了安易软件。从此拉开了中国软件行业并购的大幕。最近的一起并购案则是文思和海辉软件的合并。 　　根据ChinaVenture投中集团旗下数据产品CVSource统计显示，2000年至今，中国软件行业共完成并购交易154起，其中公开披露金额的交易91起，总披露金额23.1亿美元，平均单笔交易规模2540.1万美元，交易规模中值为202.8万美元。 　　虽然，中国软件行业的并购历史还不是很长，离“金婚”还有很长的距离。不过，从目前来看，在过去十年的并购案例中，可以称得上成功的“婚姻”并不是很多。其中大部分并购在之后的几年内并没有对收购方带来实质性的帮助，有些甚至在并购之后出现团队大面积出走、双方发生严重分歧等现象，最终导致并购完全失败。 　　最近一个并购失败的案例是厦门东南融通科技有限公司（以下简称东南融通）。从表面上看，东南融通是因为财务作假而最终导致企业的崩溃，但更深层次的原因则来自于其并购战略的失败。在其上市之后，东南融通进行了多次并购，这些并购给东南融通带来了巨大的经营压力，最后导致东南融通不得不铤而走险，在财务上作假。 　　另一个案例则是国内最大软件企业之一的金蝶软件，为了与用友软件抗衡，最近两三年，金蝶进行了多次收购，但从并购产生的效果来看，并不能说是成功。至少在业绩表现方面是如此：2011财年，金蝶的利润同比下降46.6%。另外，多名高层管理人员的离职也表明，在并购整合方面存在着不小的问题。 　　对于金蝶的频繁并购，一些业内人士表示了质疑，他们担忧金蝶根基不牢却盲目扩张，整合不好会成为企业的包袱。“并购越多，金蝶遇到的问题就会越多。并购后，金蝶与并购企业之间、与用户之间需要磨合。如何消除来自不同行业、不同地区、不同企业的文化冲突，对于金蝶而言是一个非常大的挑战。”一位业内人士表示。 　　其实，导致并购案失败的原因有很多，而从并购本身来讲，也没有绝对意义上的对与错。更多时候，并购考验的是一个企业的综合能力。从目前中国软件企业的综合能力来看，与国际领先企业还存在着很大的差距。当然，这也是正常现象，毕竟中国软件企业的发展历史还比较短，整个中国软件产业仍处于初级发展阶段，因此在并购方面交一些“学费”也是必然的情况。 　　因此，在未来相当长的一段时间内，中国软件企业仍将会不断地寻找自己的并购“金婚”，因为，在所有中国软件企业的心中，都有一个梦想：打造一个属于中国的世界级软件企业，而并购则是实现这一梦想的必然手段之一。 　　并购是现实所需 　　说起中国软件企业的并购，就不能不谈谈中国软件产业的发展现状。最近几年，中国软件产业的发展可以说十分快速，2010年行业收入就已突破万亿元大关。但与整体行业规模迅速发展形成鲜明对比的是：整个行业内的企业呈现出小、散、乱的问题，始终未能产生超大规模的龙头型软件企业。 　　以国内最大的软件企业用友集团为例，2011年的收入是41亿元人民币。这样的规模，不要说和IBM、SAP这样的世界级软件企业相比，即便是与近邻印度的企业相比，也有很大的差距——印度最大的软件企业之一Infosys，仅2011年第三季度的收入就达到了18亿美元，差距之大，不言而喻。 　　“中国软件产业发展到今天，规模不断扩大，软件产业实力不断在增强，并且打破了国外品牌长期垄断高端软件市场的格局，国内高端自主知识产权产品不断涌现出来，但规模型企业却不多，中国软件企业普遍遇到了难以进一步做大做强这道‘坎’。”华胜天成科技股份有限公司（以下简称华胜天成）常务副总裁陆志宏分析道。 　　产业集中度低、缺乏规模型龙头企业，对于中国软件行业整体竞争力的提升显然会形成非常大的阻碍。如果单靠企业自身的积累和发展，要想实现产业的快速集中和规模的质变，显然