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理论知识 一、单项选择题(A) 利益 要求 期望 要求和期望 （A）目的性、系统性、动态性、相关性 （B）目的性、协调性、动态性 （C）目的性、合理性、动态性、相关性 （D）合理性、科学性、相关性 若计息期小于一年，则 (A) 实际利率大于名义利率实际利率等于名义利率 实际利率小于名义利率实际利率和名义利率没有确定的大小关系 项目的经济评价包括的内容有 (A) 国民经济评价和项目盈利能力分析财务评价和国民经济评价 清偿能力分析和项目盈利能力分析项目盈利能力分析和不确定性分析 ）为主体。 （A）项目的投资者 （B）项目的供应商 （C）项目的承约商 （D）项目的业主 38、可行性研究是考察项目技术上的 (A) 可能性、风险性可能性、先进性 先进性、适用性适用性、风险性 （A）4－6个月 1％-3% (B) 8-12个月 0.2%-1% (C) 2－4个月 2%-4% (D) 6-8个月 1%-3% 人力资源调整方法为（Ａ）时标网络法（Ｂ）盈亏平衡法（Ｃ）移峰填谷法（Ｄ）综合平衡法不是设计开发项目管理信息系统的工作。 （Ａ）系统分析（Ｂ）系统工程（Ｃ）系统设计（Ｄ）系统实施一般根据项目的来安排优先级。 （Ａ）复杂程度（Ｂ）规模（Ｃ）进度和质量要求（Ｄ）重要和紧急程度（Ａ）（Ｂ）（Ｃ）跟踪费用使用情况，及时反馈数据资料（Ｄ）标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入（Ａ）符合性（Ｂ）有效性 （Ｃ）独立性（Ｄ）适合性多项目平衡首先要。 （Ａ）制定资源平衡计划（Ｂ）建立每个项目的优先顺序 （Ｃ）明确提出各项目的限制因素（Ｄ）分配资源范围审定主要关心工作结果的。 （Ａ）正确性（Ｂ）接受性 （Ｃ）可行性（Ｄ）合理性过程质量审核又称。 （Ａ）产品质量审核（Ｂ）内部质量审核 （Ｃ）外部质量审核（Ｄ）工序质量审核主要关心工作结果的。（Ａ）符合性（Ｂ）一致性 （Ｃ）正确性（Ｄ）可接受性。（Ａ）（Ｂ）（Ｃ）（Ｄ） ）来完成。 （A）控制系统 （B）绩效测量 （C）项目计划 （D）共享信息 68．常用于宣传项目或对项目实施中的一些问题进行评述的项目进展报告是（ ）。 （A）日常报告 （B）例外报告 （C）特别报告 （D）战略报告 69．用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（ ）。 （A）流程图 （B）排列图 （C）鱼刺图 （D）控制图 70．通过进度偏差分析，( )是纠正项目进度的重点。 （A）关键线路 （B）有负时差的线路 （C）关键工作 （D）非关键工作 71．（ ）不属于解决冲突的常见方法。 （A）建立企业范围内的冲突解决方针和程序 （B）在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序 （C）借助上级解决冲突 （D）竞争或强制 72．项目变更控制系统应包括( )三大要素。 （A）目标、比较、措施 （B）措施、信息、反馈 （C）计划、变更、控制 （D）信息、传递、反馈 73．风险预测中，常用的定性分析方法是（ ）。 （A）主观评审法 （B）层次分析法 （C）蒙特卡洛法 （D）德尔菲法 74．成功地进行多项目协调管理，首先要做到。 （Ａ）系统化（Ｂ）科学化 （Ｃ）优先化（Ｄ）专业化 （C）承包商 （D）经济 76．利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是。（Ａ）因果法（Ｂ）外推法 （Ｃ）直观法（Ｄ）层次分析法 （A）（B）（C）（D）（E）质量改进的原则有。 （Ａ）坚持PDCA循环（Ｂ）通过改进过程来实现（Ｃ）坚持事先事中事后三阶段控制（Ｄ）采取预防和纠正措施改进过程（Ｅ）不断寻求改进机会项目人力资源战略基本类型分为。（Ａ）聚集式（Ｂ）诱引式（Ｃ）参与式（Ｄ）发散式（Ｅ）投资式对风险管理计划审核目的有。 （Ａ）为提高风险管理的水平 （Ｂ）使风险管理计划满足项目计划及项目目标的要求（Ｃ）减少风险发生后的损失（Ｄ）及时发现风险管理计划中的问