雨发建设有限项目管理办法.docVIP

PAGE PAGE 2 . 东础建设有限公司项目管理办法（草案） 第一章 总 则 第一条 为了有力地实施雨发公司确定的经营战略，实现既定的三年规划和经营目标，规范全公司各项目工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，进而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动企业经济快速发展和全面进步，特制定本办法。 第二条 项目是指在一定时间里、在预算规定的范围内，需要达到预定质量水平的一项一次性任务。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。 第三条 在雨发公司范围内，不论是雨发公司招揽还是分公司招揽的项目工程，均按此办法实施管理。各分公司可结合自己的实际据此制定细则。 第二章 项目经理部的领导体制 第四条 项目经理部是实施项目管理的临时性管理机构，不是常设的建制单位，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经批准后即行解体。 第五条 项目经理部设立经理1人，副经理1人，总工程师1人，会计师1人，经济师可由正副经理兼任。（具体设置视项目大小决定） 第六条 项目经理部从实际出发，按照精干、高效、统一的原则设立若干个职能部门并报备总（分）公司。 第七条 项目经理的产生方式，可采取在个人自荐、群众推荐、组织考察相结合的基础上，由雨发公司、聘任；副经理等人由经理提名，由东础建设有限公司经理批准；职能部门负责人由项目经理聘任或解聘。 第八条 项目经理部实行经理负责制。经理对项目工程全面负责，实行集中统一指挥；项目部采取因地制宜、因时制宜、立足实效的方式，认真履行自己的职责、教育、带动职工群众齐心协力，实现项目目标。 第九条 项目经理在对重大问题决策时，要倾听多方面意见，召集经理办公会议商讨决定，超出项目经理管理权限的重大问题决策应经公司决策层同意后方可实施 第十条 项目经理部要制定会议制度和议事规则。 第十一条 项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，除特殊情况外，项目工程未竣工交验以前，不得调（变）动他们的工作岗位。 第三章 项目经理的条件、责任和权利 第十二条 项目经理是项目管理的核心，是东础建设有限公司法定代表人的委托代理人，代表东础建设有限公司对工程项目全面负责。 第十三条 项目经理应具备的素质、条件： ⑴必须具备良好的政治思想品质、光明正大、团结同志； ⑵必须精通本项目主要施工管理，专业、技术； ⑶具有比较丰富的管理经验和社会科学知识； ⑷应该具有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理合同谈判、经济纠纷、方案选择、突发事件等重大问题时，要有较高的决策、应变能力。 第十四条 东础建设有限公司在聘任项目副经理时，要依照项目经理的任职条件，择优聘用。 第十五条 项目经理的责任： ⑴遵守国家和地方政府的政策、法规、执行东础建设有限公司的规章制度和指令；，代表雨发公司、履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目。由公司法人代表授权后代表公司与劳务公司签订的劳务分包合同； ⑵组织精干的项目管理班分，确定项目的职能机构及其职责范围； ⑶主持制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划； ⑷按照合同要求和上级的指令，保证各种文件、资料、设备按时进场，做好材料供应工作； ⑸深入施工现场，处理矛盾，解决问题； ⑹加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算； ⑺开发人才，培养下属； ⑻搞好安全生产，保护国家（公司）资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全； ⑼搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作； ⑽搞好项目工程的竣工图表资料与交验工作； ⑾项目完工后，及时搞好资产清算并向东础建设有限公司相关部门提交清算结果报告以便审计和交接； ⑿接受东础建设有限公司的监督，服从公司的各项管理。 第十六条 项目经理的权利： ⑴有权根据项目工程的实际需要设置项目经理部的职能机构； ⑵有权提名项目副经理，决定任免职能部门负责人（财务负责人应事先征得东础建设有限公司的同意）； ⑶有权在东础建设有限公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案； ⑷有权支配和使用东础建设有限公司批准的业务活动费（暂按年完成产值0.5%~0.8%掌握）； ⑸有权按程序按计划提出采购工程材料和设备配件进度计划； ⑹有权根据工程需要购买单价在2千元以内、总价不超过1万元的小型机具、设备、仪器等，但须按东础建设有限公司设备管理制度规定及时办理验收、建帐、立卡登各种手续； ⑺有权根据工作需要购置单价在0.5万元以内、总价部超过2万元的办公用具、用品； ⑻有权根据工程需要聘用、解聘工程技术、经营管理干部和各类技术工人。但是须优先聘用本单位、本企