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中国式管理在民营企业管理中运用 　　一、引言 　　自上世纪80年代中国开始系统地学习西方管理理论和方法以来，企业的管理水平和管理效率有了很大的提高，管理学者的研究水平也上了一个台阶，对企业实践的发展起到了一定的推动作用。 　　然而管理学是最具实践性、受本土文化影响很大的学科。由于文化背景差异，不同国家地区的人不论在心理还是行为上都存在巨大差异，在中国单纯运用西方管理科学去治理企业使很多问题无法得到圆满解决。因而在管理实践中必须立足于不同的文化背景，在运用西方的管理理论和方法时，必须充分考虑到中国企业的实际，不能照搬照抄西方管理理论，否则很容易出现“水土不服”的现象。 　　近年来，不断有学者提出结合中国文化特点，根据实际情况，有选择地运用西方管理科学对中国企业进行有效地管理，以达到良好的管理效果。以曾仕强先生为代表的学者提出的中国式管理融合了很多中国传统文化，包括儒家、墨家、道家文化、中庸思想、太极思想等，应用于企业日常经营中，成为关注和研究的热点。 　　扎根于中华民族数千年文明而成长起来的中国企业，深深地打上了中国传统文化的烙印。中华民族数千年的文明史孕育了博大精深的管理思想，这些管理思想既在哲学层面对我国企业的管理实践具有重要的启示作用，又在操作层面对我国企业的管理实践具有重要的指导价值。 　　二、什么是中国式管理 　　1.中国式管理的定义 　　中国式管理模式，最早由台湾的曾仕强先生提出。中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。 　　中国式管理不能完全等同于中国古代典籍思想在现代商业社会的重新解读，也绝非西方管理的照搬，更不是站在西方现代管理思想的对立面。中国式管理来源于中国企业管理实践，符合中国国情，反映中国人最根本的价值观，而且它应该是动态的、兼容并包的。 　　2.中国式管理思想 　　中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国、平天下的实际演练。 　　中国式的管理，把企业组织行为当作“天、人、地”；把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”。强调每一个企业，每个人都要合理“定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。 　　中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水分，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。 　　中国式管理中有许多在中国现实社会环境中处理人际关系的微妙技巧，比如：许多场合下交流只可意会不可言传的暗示；对不同身份的人用换位思考来处理沟通等等。中国式管理中的“有原则”，不是一成不变死守原则，也不是随意乱变没有原则，更重视因时、因人、因事、因地而做出合理的调整，凡事求合情合理、自然轻松愉快。 　　中国式管理讲究以自然的方式顺势行事，按照自然的规律流动看情势办事；中国式管理讲究中庸、变动性原则，中庸之道即中正不偏、经常可行之道，是一种合理的选择；变动性则是可阴可阳，可刚可柔，可上可下，全世界的一切都在变动之中，所谓“心物合一”，“知行合一”，“阴阳互变”。 　　中国式管理的三大主轴是“以人为主、因道结合、依理而变”。人是关键，它主张有人才有事，事在人为，以理念来结合志同道合的人，合理地解决问题，而不是凡事都按制度办理。 　　三、民营企业及其特点 　　1.民营企业的概念 　　民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。当今社会民营企业有着前所未有的社会地位，他们在资金等条件极度缺乏的情况下，每年让超过千万的人从农业社会走向工业社会，使中国的工业化及城镇化取得了极其伟大的进展。民营企业资本来源于非政府机构和个人，融资比较困难，多未形成规范的管理体系；多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；思想观念上较国有企业更接近于市场经济。 　　2.我国民营企业的特点 　　（1）中国民营企业大多为家族式企业。民营企业多是一个人、一家人或几个人合伙创办发展起来的，家族式的企业结构也是他们稳定发展的基础。 　　（2）具有企业家创业精神。民营企业的成功很大程度上取决于民营企业家善于抓住机遇、敢于冒险的创业精神。 　　（3）中国民营企业的内部管理多为集权式管理，权利集中度较高。创业者拥有至高无上的权威和巨大的个人影响力，公司重大决策问题基本是个人说了