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中小企业财务管理问题分析与应对措施
中小企业财务管理问题分析与应对措施
摘 要:在日常经营管理的过程中,财务管理起到组织资本运动,推动组织不断发展。财务管理是我国中小企业各项管理工作的主体内容,对于我国中小企业出现的诸多问题,应积极寻找相关对策。面对新的形势和要求,中小企业必须转变观念,运用新的财务管理手段,加大财务管理的力度,从而提高财务管理的水平,实现中小企业经济又好又快发展。
关键词:中小企业 财务管理 情况 问题 对策
随着经济的发展和社会的进步,中小企业在国民经济中占有重要的地位,中小企业的正常运营已经对经济的发展和社会的进步起着举足轻重的作用。财务管理是企业的管理核心,资金就是企业发展的必需品,企业的正常运营包括筹资与融资,资金的投放,资金的损耗,资金的回收与资金的分配,所以说,企业运营过程中的每一个步骤都离不开财务的管理。但是就当前的情况来说,中小企业在财务管理方面有很大的空缺,这不仅会影响企业自身的发展与盈利,还会给企业的员工带来生活的压力,从而也会造成国民经济发展的缓慢。因此,中小企业的财务管理方面应该予以很大的重视。
一、中小企业财务管理的具体情况
由于中小企业规模小,而且一味追求业绩与市场份额,往往忽视了财务方面的管理问题,所以出现了会计核算的不健全,财务管理缺位的现象,部分企业管理意识落后,企业的管理局限于生产与经营方面的管理,企业财务管理的作用没有得到充分的发挥。另一方面,由于受到宏观经济环境的变化和体制的影响,对中小企业的财务管理也造成了阻碍,也同样不利于企业财务管理作用的充分发挥。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.资金不足,筹资比较困难
中小企业投资规模小,注册资本少,以及技术等方面的发展不够成熟,这些都导致了中小企业在筹资过程中会比较困难,中小企业的发展受到了制约。我国中小企业的大部分筹资都是依赖银行的贷款,但是金融机构为了降低贷款风险,必须持有谨慎态度,因此,中小企业的筹资是很困难的。由于中小企业资本少,企业规模小,信誉等级低,所以无法直接发行股票??债券等方式筹资。另外,对于中小企业的筹资问题,宏观方面也是处于不利地位的,国家没有设立中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策没有倾斜于中小企业。
2.财务管理能力差,管理思想落后
企业的管理者管理能力差,管理思想落后,只知道追求企业的利润,往往忽视了企业财务管理的这一块,认为中小企业不需要太多的进行财务方面的整顿,把财务管理在企业中的重要地位看的可有可无。另一方面,中小企业大多数采用管理权与经营权高度统一的管理模式,企业的经营者就是企业的管理者,缺少监督,造成企业的管理者的管理权力集中,忽视了财务方面管理的重要性,导致财务管理的混乱,企业缺乏有效的综合财务管理。
3.资产疏于管理,财务控制薄弱
资金的管理不到位,导致资金不必要的损失,也是企业不容忽视的一大重要方面。中小企业对资金缺乏管理的表现为:(1)存货方面控制薄弱。中小企业对存货的管理大多还保留在以往的方式,就是压缩,没有运用经济订货批量法进行存货的管理。很多企业对存货的管理没有计划,没有根据市场的情况合理安排存货的多少,这样可能出现存货过多,造成资金的流失和浪费;存货过少,无法满足市场的需求,不能给企业带来收益。(2)中小企业为了追求市场的比重,增加销量,采用了赊销的方式,由于对客户的信誉不够了解,可能造成应收账款无法收回,形成坏账或呆账。(3)对资金管理不严,企业留存的现金没有规定的数额,对资金的运用没有固定的开支计划。一种情况是:企业不注重资金的使用效率,大量资金闲置不用,失去了本该有的增值机会,不能为企业带来收益。还有一种情况是:企业对自有资金没有一个合理的计划和安排,不能根据企业的需要进行合理的分配,盲目的进行花费或投资,一旦市场发生变化,经济环境有所改变,就很难使资金快速周转,或者不能应付经营急需的资金,使企业陷入财务困境。
4.投资能力较弱,且缺乏科学性
(1)中小企业的特点就是决策权全部掌握在领导人手里,缺少财务分析能力很强的人才,因此中小企业的投资也是不合理的。面对投资,主要是依靠自身的经验做出决定。投资前,没有进行市场的调查,没有对投资的对象,投资的期限,投资的数额进行分析和论证,这样的投资不仅会给企业带来风险,还会在投资过多的情况下,无法应对资金的紧缺,造成财务危机。(2)中小企业资金的不足造成成本过高,产品的成本决定了产品的价格,成本是企业决策必须考虑的重要因素,而成本指标在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在市场经济体制的环境下,产品的价格会随着市场的变化而改变,成本低的企业会具有更大的竞争力,在市场中会居于有利地位。而成本高的企业会处于劣势,这样的企业终究会被市场所淘汰。所以中小企业成本过高导致投资乏力,影响了
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