紧急情况的处理案及措施.docVIP

第十七章 紧急情况的处理预案及措施 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工生产正常有序进行，当各类突发事故发生时，能够迅速组织有关人员进行有效抢救，使应急预案的人、财、物能够有效、快捷、准确启动，避免造成更大人身伤害和企业财产损失，特制定本应急准备救援预案。 针对本工程的所在位置及建筑特点等实际情况，结合我公司以往的工程经验特制定以下紧急情况处理措施： 组长：（经理） 组长：（经理） 副组长：（生产副经理） . 安全部门 技术部门 财务部门 器材部门 办公区 现场管理 17.1.1项目经理部应急救援领导小组成员主要职责及分工 17.1.1.1组长：项目经理确保经费的使用和人员保障工作。 17.1.1.2副组长：全面负责应急准备救援设备和物品的采购、保存、保养、维修、检查，资金的使用以及人员的组织、培训、演练、安全教育等工作。 17.1.1.3副组长：全面负责应急准备救援设备和物品的采购、保存、保养、维修、检查，资金的使用以及人员的组织、培训、演练、安全教育等工作，针对在施工程特点，结合工程进度的不同阶段，采取积极应急准备，组织项目部各个部门，重点做好救援工作应急准备救援工作，同时，监督检查应急准备工作的落实情况。 17.1.2各成员职责： 17.1.2.1安全部门由安全主管负责数字北京大厦工程项目部施工现场的应急准备救援、设备、物品的维修、保养；安全措施的落实，应急救援人员培训和演练的监督检查工作。 17.1.2.2技术部门由主任工程师全面负责项目部各种事故技术措施的保障工作、施工的各个阶段、施工现场应急准备预案。 17.1.2.3财务部门由财务主管全面负责项目部应急准备的各种经费保障工作。 17.1.2.4器材部门由器材主管面负责项目部各类应急设备、物品的采购、存放、登记、保障工作。 组长：（经理） 组长：（经理） 副组长：（生产副经理） . 安全部门 技术部门 财务部门 器材部门 办公区 现场管理 7.2.1组织机构图 17.2.2项目部应急救援组织机构成员职责分工： 17.2.2.1安全部门由安全主管负责组织、监督、落实项目部各种应急救援设备、物品的准备维修、保养；安全措施的落实，应急救援人员培训和演练的监督检查工作。 17.2.2.2技术部门全面负责项目部各种事故技术措施的保障工作、施工的各个阶段、施工现场应急准备预案。 17.2.2.3财务部门由财务主管全面负责项目部应急准备的各种经费保障工作。 17.2.2.4器材部门由器材主管全面负责项目部各类应急设备、物品的采购、存放、登记、保障工作。 17.2.2.5办公区由办公室主任全面负责，宋立协助做好后勤保障，发生事故后的报警及协调工作。 17.2.2.6现场由现场管理负责指挥协调以及安全防护等工作。 17.3紧急预案启动权限及程序 17.3.1组织机构图 组长： 组长： . 副组长： 副组长： 安全防护 临时用电 机械管理 保卫消防 卫生防疫 雨季防汛 技 术 财 务 器 材 17.3.2应急预案启动各部门负责人及管理范围： 17.3.2.1组长：全面负责项目部各种应急救持工作的启动，全面负责项目部施工现场应急救援设备和物品的采购、保存、保养、维修、检查以及资金的使用、人员的组织、培训、演练、安全教育等工作。 17.3.2.2副组长：全面负责项目部施工现场的应急准备救援预案、监督、管理、安全防护、临时用电、机械事故、消防保卫、卫生防疫及雨季防汛等应急预案的落实情况，负责应急救援人员的培训和演练的监督检查工作。 17.3.2.3安全防护由安全员全面负责项目部施工现场安全防护应急救援工作。 17.3.2.4临时用电由安全员全面负责项目经理部施工现场临时用电应急响应救援工作。 17.3.2.5机械管理由器材主管全面负责项目经理部施工现场机械管理应急响应救援工作。 17.3.2.6保卫消防由安全员全面负责项目经理部施工现场保卫消防应急响应救援工作。 17.3.2.7卫生防疫安全员全面负责项目经理部施工现场卫生防疫应急响应救援工作。 17.3.2.8技术由主任工程师全面负责项目经理部施工现场各类应急响应救援工作的方案技术支持。 17.3.2.9财务由财务主管全面负责项目经理部的各类应急响应救援方案的经费保障。 17.3.2.10材由器材主管全面负责项目经理部的各类应急响应救援方案的设备、物品的采购、保存、保养、检查、登记及资金的使用等。 17.3.3各部门应